今年是改革開放40周年，這40年，是中國經濟發展的大時代，民營經濟從小到大、由弱變強，成為推動經濟社會發展的重要力量。一大批的民營企業和企業家應運而生。今年73歲的宗慶后是這一偉大歷史進程的親歷者、見證者、受益者，他帶領娃哈哈在改革開放浪潮中走過了31個春秋，從“街邊小廠”到中國飲料的龍頭企業。“在新的時代，我們要更加奮進有為，為國家和社會做出更大貢獻。”宗慶后說。
11月1日，民營企業座談會召開，宗慶后作為企業家代表參加了會議。“總書記充分肯定了民營經濟的重要地位和作用，也明確提出了大力支持民營企業發展壯大的政策舉措，對于社會上存在的謠言也一一擊破，給民營企業和民營企業家吃下定心丸、安心謀發展。” 日前，娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶后在杭州總部接受記者采訪時表示，總書記的話讓他更加堅定了堅守實業、堅持創新的決心。
總書記的講話 說到了民營企業家的心坎里杭州城站火車站附近，清泰街160號，一座灰色樸素的六層小樓安靜佇立，如果不看門頭“娃哈哈”三個大字，很難想象這就是娃哈哈總部所在地。“娃哈哈是從這里誕生的，31年了，宗總舍不得搬家。”娃哈哈員工對記者說。
娃哈哈
宗慶后的辦公室就在這座小樓的6樓，記者見到他時，他正在伏案辦公。73歲的他，依然堅持每天工作10余小時，沒有節假日，娃哈哈在全國29個省市自治區建有80多個生產基地，他每年有200多天都花在走訪市場一線。宗慶后的辦公室里有幾個大書柜，其中一個陳列著娃哈哈的產品，其余的擺放多的就是地圖。宗慶后笑稱，自己是用“用腳步丈量中國市場”。
盡管宗慶后曾三次問鼎中國內地首富寶座，但他給大家的印象總是那么艱苦樸素，采訪當天，他依然穿著普通的藍襯衫、中山裝、黑布鞋。
談及月初在北京參加民營企業座談會的感受，宗慶后說的多的就是“民營企業要承擔起富起來的任務”。“我國經濟發展能夠創造中國奇跡，民營經濟功不可沒，整個經濟體系中，我國民營經濟貢獻了50%以上的稅收、60%以上的國內生產總值、70%以上的技術創新成果、80%以上的城鎮勞動就業、90%以上的企業數量。”宗慶后說，習總書記的講話說進了民營企業家的心坎里，無論是從黨的方針政策，還是從憲法，民營經濟的地位不能變。中國要國富民強，兩個經濟要共同發展，國有經濟要承擔起“強”的任務，而民營經濟要承擔起“富”的任務。
“會議結束后，總書記和大家一一握手，和我握手時還問候我‘現在好嗎？近在鳳凰衛視上看到你了’。”宗慶后回憶，總書記的話鼓舞人心、催人奮進，說進了企業家的心坎里，給企業家們明確了方向，吃了一顆定心丸。
傳奇經歷 校辦小廠里誕生產品
宗慶后1945年出生于江蘇宿遷，中學畢業后下鄉到農村勞作了15年，33歲時才回到杭州頂替母親在校辦工廠當工人，他還干過供銷員，賣過白蠶絲，做過電表和電風扇。1987年，杭州市上城區文教局要對下屬校辦企業經銷部采取承包經營的方式進行改革，并選拔經銷部負責人。那一年，宗慶后42歲。
從那時起，宗慶后蹬著三輪車，靠著賣文具紙張和冰棒汽水一分一厘地賺錢。當年7月，宗慶后以花粉銷貨款和5萬元銀行貸款作為原始資金，籌建了杭州保靈兒童營養食品廠，為杭州保靈公司代加工花粉口服液。后來，為擺脫代加工產品受制于人、無法長期生存發展的問題，宗慶后毅然決定放棄傳統代加工模式。1988年，在浙江醫科大學營養學系朱壽民教授的指導下，宗慶后成功開發出自己的個產品——娃哈哈兒童營養液，以解決許多兒童不愛吃飯、營養不良的問題。就此，娃哈哈兒童營養液一炮打響。伴隨著“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語，迅速占領了全國市場。
1991年，為了盡快解決產品供不應求的問題，娃哈哈以8000萬元代價有償兼并國營老廠杭州罐頭食品廠，以“小魚吃大魚”的改革舉措在全國引起轟動，為娃哈哈后來的發展奠定了良好基礎。
從1994年對口支援三峽、在涪陵設立家省外企業開始，娃哈哈響應國家西部大開發的號召在中西部、貧困地區及全國各地投資設廠，在推動當地經濟發展的同時也使自身得到快速發展。“也是從那個時候，我們開始走向了全國。”宗慶后說，娃哈哈“西進北上”，靠近消費市場就地設廠的戰略步伐越邁越大，迄今已在29個省市自治區建立了180余家分公司，有力帶動了地方經濟發展，解決了一大批人的就業問題，通過先富幫后富，實現共同富裕，也為娃哈哈的成長壯大積攢了充足的后勁。
娃哈哈車間
31年來，宗慶后將這個只有3個人的校辦企業經銷部，打造成擁有3萬余名員工的中國食品飲料行業巨頭，品牌價值超500億元。娃哈哈保持了健康快速的發展，每年300億瓶的各類飲料賣遍了大江南北的每一個角落。企業規模和效益已連續20年位居中國飲料行業，為中國500強企業、中國民營500強企業。
堅持主業經營 小步快跑 滾動發展
作為改革開放后我國批民營企業家，任風云激蕩，宗慶后始終初心未改，就像他今年在央視《朗讀者》節目朗誦起季羨林散文中的金句：“縱浪大化中，不喜亦不懼，應盡便須盡，無復獨多慮。”
娃哈哈堅守實業強國理念，走出了一條以技術和產品雙創新為動力的求變之路。“專注主業、小步快跑”八個字，可以概括為娃哈哈的生存之道。
宗慶后說，娃哈哈一直堅持主業經營，一直堅持在食品行業里發展，將小產品做成大市場，堅持謹慎的滾動發展，但一旦抓住機遇就大干快上，稱之為小步快跑的策略，同時沒有搞負債經營，至今沒有銀行貸款，反而有上百億存款。而且亦沒有因為有錢而頭腦發熱亂投資，因此多年來一直保持了穩健發展的勢頭。“成功的關鍵就是做自己能力能做的事，堅決不做自己力所不能及的事情，堅決不做自己心中無底的事情。而且心態要好，不要看見別人發財就眼紅。”宗慶后直言。
娃哈哈堅持把食品飲料主業做強做大，把小產品做成大市場。先后投入200多億元引進國際一流全自動生產線，從原材料進廠到成品包裝出廠全部實現自動化。同時，不斷引進與開發新技術，使設備技術始終領先。通過大規模的批量生產，提高了效率，降低了成本，使娃哈哈的質量、價格與國內外企業產品相比，均占有的優勢，迅速取得領先地位。
娃哈哈在主業取得穩固地位后，隨著企業實力的增強，近兩年也利用企業資金、品牌等方面優勢，向上下游產業和高新技術產業發展，以創新推動實體經濟轉型發展。一是生物工程領域，將飲料從安全向健康方面發展；二是高新技術產業，開發節能電機、工業機器人，向裝備制造業進軍。
在宗慶后牽頭下，娃哈哈成立了精密機械公司、機電研究院等科研機構，致力于智能化飲料生產線和智能裝備產業化自主研究，建立起了一支具備較強專業技術能力的科研隊伍。娃哈哈成功自主開發了串、并聯機器人、高速裝箱機、自動物流分揀系統智能設備，成為食品飲料行業中為數不多具備自行研發、自行設計、自行安裝調試設備能力的企業。
西安營商環境越來越好 是一個值得投資的城市浙江是改革開放的先行地，也是中國民營經濟的重要發祥地。目前，每10個浙江人中就有一位老板，每29個浙江人中就有一家企業。今年3月，宗慶后曾來訪西安，與市委市政府舉行座談會，宗慶后還受聘為西安市人民政府經濟顧問。永康書記多次稱呼宗慶后為“民營企業家楷模”“創新創業的先行者”。
說起西安，宗慶后給予了高度評價，在他眼中，西安是“絲綢之路”的起始點，除了原有的交通樞紐優勢之外，文化積淀的獨特魅力不可小覷。娃哈哈的陜西分公司位于咸陽，早年開發市場時，宗慶后曾多次來到西安。“以前覺得西安是一個比較臟的城市，今年來西安城市面貌煥然一新，很氣派、很干凈，營商環境越來越好。”宗慶后說，西安這兩年也在大力推進改革和發展，政府的服務意識和營商環境非常好。西安的“煙頭革命”“廁所革命”“行政效能革命”給西安帶來了一場大變革，政府各級部門爭當“店小二”、做“五星級服務員”，為了打造良好的營商環境，做出了巨大努力。
宗慶后對西安不吝贊美。“西安擁有眾多高校和科研機構，人才資源豐富。娃哈哈歷年招聘的人才中，有不少來自西安高校的畢業生，他們水平很高，也很能吃苦。”他說，西安人才優勢明顯，科研成果豐富，智能制造、軍民融合潛力巨大，是非常值得投資的城市。
