登榜中企500強 伊利再次煥新升級

近日，“2019中國企業500強”榜單發布，伊利股份再次強勢上榜。

 作為亞洲乳企龍頭，伊利上半年實現營業總收入超450億，凈利潤近40億。此番入選，可謂實至名歸，再次驗證了其不可撼動的行業地位。

 以2019年全年營收看，伊利或將一舉突破900億元，“五強千億”的大目標，已經觸手可及。在這個基礎上，伊利煥新升級，未來十年，將向“全球乳業、全球健康食品五強”發起沖擊。

 立足過去，伊利的成功離不開管理層的前瞻性布局。在伊利集團董事長潘剛看來，“遠見成就未來，合作方能聚力，互惠即為共贏。”在外界看來，這正是伊利不斷前進的三把鑰匙。

面向未來，伊利早已再次開啟前瞻性布局。國際化+多元化，將為伊利構建一片新的星辰大海。

/01/

遠見+合作+互惠，伊利的三把鑰匙

 近年來，中國企業500強的入圍門檻不斷提高，2019年已經提升至323.25億元。作為亞洲乳業龍頭，伊利連續多年實現業績穩定增長，并持續位居行業。僅僅是今年上半年，伊利的營業總收入便已經突破450億元，凈利潤近40億元。

 而在A股，消費領域僅有3家大家電企業，上半年營收突破450億元，凈利潤突破40億元。伊利，即將成為第四家達到此水平的企業，也是其中一家食品飲料類企業。入選“中國企業500強”，伊利當之無愧。

 早在2014年，潘剛便為伊利制定了“五強千億”（到2020年，實現營收千億，進入全球乳業五強）的大目標。如今五年走下來，伊利一步一個腳印。以今年全年來看，伊利的營收或將一舉突破900億元大關，距離“五強千億”的大目標，已經觸手可及。

 大海航行靠舵手，伊利的崛起自然也離不開管理層的前瞻性布局。在潘剛看來，“遠見成就未來，合作方能聚力，互惠即為共贏。”而這三點，也正是伊利崛起的秘訣。

 能體現遠見的是什么？毫無疑問，是創新，這也正是強者的共性。2019年中國企業500強研發投入年均增速達10.29%。從這份榜單來看，效益效率持續提升，產業結構不斷優化，轉向高質量發展的勢頭更為明顯。可以說，正是創新能力的激增，帶來了中國企業的飛躍。

 2007年，伊利研發出國內款可有效解決乳糖不耐癥的舒化奶，讓更多人從此喝到了牛奶。日前，伊利又自主創新研發了“金領冠塞納牧有機嬰幼兒配方奶粉”，一舉填補了“有機原生品質嬰幼兒配方奶粉”市場空白，打開了全新的市場增量空間。

 多年以來，潘剛提出的“不創新、無未來”早已成為伊利的發展理念。2018年伊利的研發費用為4.269億元，同比增長104%，遠超同行業企業。正如中國食品科學技術學會理事長孟素荷所言：“伊利的強大不僅是它的產能，更在于其穩定而強大的研發團隊。”

 除了創新，伊利在發展的過程中也始終秉持“合作、互惠”的原則。在潘剛看來，商業價值和社會價值是互相促進、良性循環的整體，只有實現商業價值與社會價值的融合發展，才能不斷發現新需求、創造新模式、推動新增長，真正實現企業的可持續發展。

 作為乳制品的上游，“技術弱、融資難”等問題始終是牧民的困擾，為此，伊利首創“四個聯結”機制，通過牧場生產管理培訓、金融貸款等方法，全力解決農牧民實際困難，帶動產業鏈共贏發展。

 此外，伊利也始終不忘回報股東。自1996年成為中國乳品行業A股上市公司以來，伊利累計現金分紅205.43億元，分紅率高達到58.71%，其中，2018年，每股派發紅利0.7元，分紅率高達66.1%。現金分紅比例及規模遠超同行業企業。

 伊利的“堅守”，終也換來了消費者和投資者的認可。凱度指數發布的《2019年亞洲品牌足跡報告》顯示，伊利品牌滲透率高達90.9%，這意味著，超過九成的中國家庭對伊利投了信任票。而截至2019年8月29日，伊利的市值高達1774.3億，自上市以來增長了421倍，是大家公認的白馬股。

/02/

國際化+多元化，伊利的星辰大海

 伊利的前瞻性，不僅體現在過去，更體現在未來。潘剛認為，可持續的能力代表了企業的未來領導力。而為了打造可持續的發展力，伊利早已再次開啟了前瞻性布局。

 首先是國際化。2014年，我國“一帶一路”計劃進入實質性實施階段，伊利也隨之提出了“全球織網”計劃。當年，伊利先是斥資30億元，在新西蘭建立了全球一體化乳業基地——大洋洲乳業基地，然后又攜手瓦赫寧根大學打造一個研發實體——伊利歐洲研發中心。

 2015年，伊利又聯合美國一流大學、科研機構主導實施了“中美食品智慧谷”。2017年，伊利大洋洲乳業基地二期揭牌。2018年8月Joyday子品牌成功登陸印度尼西亞，11月又成功收購了泰國本土冰淇淋企業Chomthana。

 到了今年，先是在7月底，伊利與烏拉圭乳企科拿簽訂“一帶一路”合作備忘錄，緊接著，8月初又成功收購了新西蘭第二大乳業合作社Westland100%的股權。

 截至目前，伊利已經在全球范圍內織就了三張大網。分別是，以新西蘭等黃金奶源地區為主的“全球資源”網；以歐美等科研水平較高地區為主的“全球創新”網；以東南亞等人口基數較高地區為主的“全球市場”網。

 今年4月，潘剛在中國企業界首度提出了“全球健康生態圈”這一概念。8月份，伊利攜手嘉吉、利樂、科漢森等眾多合作伙伴，共同成立“全球健康合作伙伴發展聯盟”，通過凝聚全球力量，形成“健康合力”，為世界健康產業發展增添新動力。

 顯然，伊利的前瞻性布局不止國際化，還有多元化。在深耕乳制品行業多年后，伊利的目光已經投向了大健康產業。事實上，2018年，伊利已經正式成立了健康飲品事業部，未來，伊利將立足乳業核心業務，進軍植物蛋白飲品、功能飲料等大健康產業，持續加速健康食品業務戰略布局。

 當前，健康產業正成為一片新的藍海，美國經濟學家保羅。皮爾澤，將健康產業稱為繼IT產業之后的全球“財富第五波”。2016年，國務院印發的《“健康中國2030”規劃綱要》顯示，到2020年，健康產業市場規模將達10萬億，而到2030年，這一規模將達到16萬億。有專家直言，中國將成為全球健康產業的市場。

 毫無疑問，國際化+多元化，已成為未來引領伊利增長的持續動力。過去20多年，伊利已經從初的地方性乳企，變成了全國化的乳業龍頭，又變成了引領亞洲的乳業巨頭。未來的日子里，伊利將向著新的目標（2030年，成為全球乳企、全球健康食品五強）繼續發起沖擊。

 與此同時，在“一帶一路”等國家戰略政策的指導下，一眾企業出海遠航開拓國際市場都是大勢所趨。作為其中的佼佼者，伊利的開放式創新和國際化步伐仍將進一步加速。換句話說，伊利的新征途已經開始。