雙匯集團董事長萬隆：沒有改革開放就沒有今天的雙匯

2013年(nian)，萬隆(long)做出(chu)了足以影響全球(qiu)(qiu)市場的決(jue)定，雙匯(hui)國(guo)際斥資71億美(mei)元，并購全球(qiu)(qiu)的豬肉(rou)食品企業(ye)美(mei)國(guo)史密斯菲(fei)爾德公司，從(cong)此改變(bian)了世界(jie)豬肉(rou)行業(ye)的格局，創(chuang)造了中美(mei)歷史上(shang)的跨國(guo)并購案，成(cheng)為中國(guo)肉(rou)類(lei)發展史上(shang)的大(da)事(shi)件。

萬隆認(ren)為(wei)：海外并購只是雙匯走(zou)出(chu)去的步，走(zou)得(de)出(chu)還要站得(de)穩，經營好、管理好和效益好才是跨國(guo)經營的目的，這對雙匯來說仍是一個考驗。

為了更好(hao)地適應企業的全球化發(fa)展，萬隆構建了全球化管(guan)(guan)控體系，實(shi)行國(guo)(guo)際化經(jing)營、本土化管(guan)(guan)理(li)，美(mei)國(guo)(guo)人管(guan)(guan)美(mei)國(guo)(guo)的企業，歐洲(zhou)(zhou)人管(guan)(guan)歐洲(zhou)(zhou)的企業。同時向全球所屬(shu)公司(si)輸出管(guan)(guan)理(li)文化和機制(zhi)，實(shi)行任期目標責任制(zhi)，實(shi)施及(ji)時的信息跟蹤，雖然遠(yuan)隔太平洋，但是通過(guo)信息化手段，總部能夠對(dui)每個公司(si)每天的運行狀況和經(jing)營效益(yi)都了如指掌(zhang)。

2014年(nian)(nian)，雙匯在并購(gou)史(shi)密斯菲爾德后一年(nian)(nian)的時間內(nei)，繼續整(zheng)合中美歐100多家所屬公司，組成(cheng)萬洲國際(ji)在香(xiang)港上(shang)市(shi)，2016年(nian)(nian)萬洲國際(ji)進入(ru)世界企業500強(qiang)，2017年(nian)(nian)實現銷售收入(ru)1512億元，進入(ru)香(xiang)港恒生指(zhi)數成(cheng)份股，成(cheng)為(wei)大藍籌。

回首往昔(xi)，萬(wan)隆深有(you)感(gan)觸(chu)地表示：“我(wo)經歷了改革開放(fang)的(de)(de)全(quan)過程，改革給(gei)企業(ye)(ye)帶來(lai)的(de)(de)好處，我(wo)有(you)深刻體會，今天雙匯已經走(zou)向(xiang)國(guo)際，我(wo)們要繼續利用(yong)改革開放(fang)、‘一(yi)帶一(yi)路’的(de)(de)機遇，把國(guo)際化產業(ye)(ye)做好，打造有(you)國(guo)際競爭(zheng)力的(de)(de)民族品牌(pai)，讓(rang)全(quan)世界吃得安心，吃得放(fang)心！”