公司總經理趙平帶隊到江北園區現場辦公

4月28日下午，公司總經理趙(zhao)平帶領部分經理班子成員(yuan)及(ji)生產、技術、財務、人力資源、綜合部、項目建設等相關部門人員(yuan)到江北園區進(jin)行點(dian)對點(dian)現場辦公。

趙總一行實地(di)查(cha)看了白(bai)鶴梁(liang)榨菜(cai)廠生產(chan)車(che)間(jian)、原料車(che)間(jian)的(de)生產(chan)加工(gong)情(qing)況，并對白(bai)鶴梁(liang)榨菜(cai)廠四月份(fen)基礎工(gong)作情(qing)況進行了逐項檢(jian)查(cha)。隨后(hou)，檢(jian)查(cha)了園(yuan)區新食(shi)堂、新辦公大樓的(de)裝修(xiu)調試情(qing)況。

檢查結(jie)束后，趙(zhao)(zhao)總在公(gong)司新辦公(gong)大(da)樓二(er)樓會議室召開了(le)現場辦公(gong)會，聽取了(le)各部門檢查情況的匯報，并聽取了(le)白鶴梁(liang)榨菜(cai)廠五(wu)月(yue)份的工(gong)作安排。趙(zhao)(zhao)總對(dui)白鶴梁(liang)榨菜(cai)廠目前的運行情況給予充分肯(ken)定，并要求他們對(dui)檢查過程中提出的問題，要大(da)力協(xie)調整改(gai)，圍繞任(ren)務(wu)、質量(liang)、成本搞好生(sheng)產工(gong)作。

趙總在會上作(zuo)重(zhong)要(yao)(yao)講話：一是(shi)安全管(guan)(guan)(guan)理(li)抓(zhua)大方向，抓(zhua)控制點(dian)，建(jian)立廠長(chang)巡(xun)查和檢(jian)查制度。特種設(she)(she)施設(she)(she)備(bei)(bei)要(yao)(yao)有(you)(you)詳細的(de)(de)安全檢(jian)查記錄(lu)，嚴格按(an)照作(zuo)業(ye)指(zhi)導書操(cao)作(zuo)。數據記錄(lu)要(yao)(yao)規范(fan)、真實(shi)，要(yao)(yao)圍(wei)繞規劃、建(jian)設(she)(she)、管(guan)(guan)(guan)理(li)三步驟，落實(shi)責任(ren)人。二是(shi)核心崗位工作(zuo)標準要(yao)(yao)覆蓋(gai)所有(you)(you)崗位，噸(dun)含(han)量工資(zi)標準須報生產(chan)(chan)部和人力資(zi)源部備(bei)(bei)案，做到(dao)工資(zi)有(you)(you)方案，公司(si)有(you)(you)考(kao)核。新崗位員(yuan)工工作(zuo)標準要(yao)(yao)及(ji)時增加(jia)，新聘員(yuan)工崗前培(pei)訓后要(yao)(yao)對(dui)培(pei)訓效果進行(xing)測評。三是(shi)生產(chan)(chan)企(qi)業(ye)還要(yao)(yao)進一步強化精細化管(guan)(guan)(guan)理(li)，對(dui)計量偏差控制在最(zui)小范(fan)圍(wei)之內(nei)，降低公司(si)生產(chan)(chan)成本。設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)要(yao)(yao)定期清理(li)維護，修剪看筋要(yao)(yao)加(jia)強監督檢(jian)查，提高(gao)原料生產(chan)(chan)質量，園區新食堂要(yao)(yao)抓(zhua)緊交接并投入試運行(xing)。四是(shi)財(cai)務(wu)信息(xi)要(yao)(yao)及(ji)時、準確(que)的(de)(de)傳遞和錄(lu)入到(dao)K3系統中，筋皮分離要(yao)(yao)建(jian)立財(cai)務(wu)核算(suan)體系，重(zhong)點(dian)控制原料消耗，最(zui)大限度的(de)(de)減少原料浪(lang)費，保證公司(si)生產(chan)(chan)效益。