"不創新無未來", 伊利顛覆常人思維 跨越一英尺障礙

 眼下，世界經濟猶如陷入泥潭的巨人，艱難跋涉，中國的不少企業也在“山重水復疑無路”的迷惘中尋求突破。路在何方？

 在勾勒解決之道時，有一個高頻詞刷出了強存在感，那就是——創新。有人說中國已進入尖端創新時代，一定要在產業鏈上游尋找創新點；有人說全球AI創新中心正在向中國遷移，機會千載難逢；在中國發展高層論壇上，伊利集團執行總裁張劍秋分享的伊利“開放式創新”方法論，無疑是近期辨識度很高的企業聲音。

伊利集團執行總裁張劍秋在中國發展高層論壇2019年會上發言：

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不開放無創新

伊利創新的空間維度

 創新，是典型的知易行難。誰都會把“創新”掛嘴上，時下“創新”二字甚至成了很多企業和產業園的取名標配，但真正能自主推出你無我有的硬核產品，那就是鳳毛麟角了。

 創新絕非動動嘴皮子那么簡單，它需要厚實的家底，有時甚至很燒錢，而且，它還需要科學的創新方法論和清晰的頂層設計，企業決策層的功力深淺，往往就體現在這一點。

 在這點上，伊利做得相當成功。縱觀近年來伊利的創新戰略，方向相當清晰，沿著空間和時間兩個維度展開，穩扎穩打，步步為營。

 對于伊利來說，不僅產品要走向全球，其創新動力也要來自全球。所以，伊利奉行的是“開放式的創新”，不管地球上哪個角落，哪里有創新資源為我所用，就到哪里取經。

 2014年，伊利攜手荷蘭瓦赫寧根大學，成立伊利歐洲研發中心，那是中國乳業規格的海外研發中心。幾年來，該中心研究建立貫通全產業鏈的食品安全早期預警系統，并且升級中國母乳研究數據庫，大大升級了伊利的科研實力。

 2018年，“研發中心”正式升級為“創新中心”，別看只是一詞之差，背后是亞洲乳業一哥的戰略調整：研發是創新的一環，創新才是競爭力的核心。

 巴菲特說過一句話：“我們之所以取得目前的成就，是因為我們關心的是尋找那些我們可以跨越的一英尺障礙，而不是去擁有什么能飛越七英尺的能力。”

 中國企業想要在全球取得成就，現在需要的不是“飛越七英尺”的天馬行空，而是“跨越一英尺障礙”的腳踏實地，像伊利那樣，在歐洲打造母乳研究數據庫，在美洲建造食品智慧谷，一點一滴的創新，終鑄就全方位的領先優勢。

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不個性無創新

伊利創新的時間維度

 這兩年，中國市場已經達成一個新的共識：90后甚至95后，成為消費市場的主力軍，贏新生代者，就能贏得未來。

 他們是特立獨行的新生代，從小伴隨互聯網長大，有自己的手機、ipad，有獨屬的QQ、微信，他們有自己不隨大流的個性和不容瑕疵的品質訴求。

 新生代來勢洶涌，中國企業已經集體感受到他們的氣場，一場面向未來的創新運動于是應運而生，其核心，就是消費品的個性化、多元化、情感化。

這是一場與未來賽跑的創新運動。時間，正是伊利創新的另一個維度。

 早在2015年米蘭世博會上，伊利就首次提出“未來牛奶”的概念，經過2年的醞釀，2017年7月，伊利宣布中國乳業個未來產品孵化中心——“Y-Milk未來牛奶”平臺正式上線，以牛奶為基礎，尋求新的“消費者+創客+平臺”共創交互商業關系。

 以后，不再單純是企業生產什么牛奶，消費者就喝什么牛奶，而是可以顛倒過來，消費者想喝什么牛奶，企業就來生產什么牛奶。在伊利的這個創新平臺上，用戶不僅可以參與設計牛奶的包裝，甚至可以決定它的口味、它的原料、它的名字。

 伊利推出的創新產品 " 暖哄哄 " 生理期飲品，就是在這一創新生產模式下誕生的，甚至連 " 暖哄哄 " 這個品牌名，本身也來自消費者的主意。這是極具顛覆性的生產模式，它為產品帶來了無限可能性，更注入了新生代消費者的情感認同。

 未來是什么樣子？沒有人知道現成答案，但答案一定藏在年輕人身上。伊利的創新者，可謂深諳此道。

 世界紛繁復雜，但的中國企業必須在世界市場證明自己；未來捉摸不定，但的企業必須在未來簡史留下印記。

志在“成為全球值得信賴的健康食品提供者”的伊利，手握創新鑰匙，已經打開了空間和時間兩個維度。伊利創新的成功樣本，給中國企業帶來很多啟示：“

“不創新無未來”，只要設計出科學的創新方法論，執行得力，就能彈奏出屬于自己的波西米亞狂想曲。”