在2003年(nian)(nian)(nian)開展(zhan)的(de)黨(dang)(dang)(dang)員先進(jin)(jin)性教育活動中，集團黨(dang)(dang)(dang)委適(shi)時總結和提(ti)煉(lian)出“五創新(xin)五促進(jin)(jin)”黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)作經驗，黨(dang)(dang)(dang)組織充分發(fa)揮戰(zhan)斗堡壘作用，成(cheng)為推(tui)進(jin)(jin)企(qi)業快速發(fa)展(zhan)的(de)“加速器”。2004年(nian)(nian)(nian)，祐康國際(ji)在新(xin)加坡成(cheng)功上市，成(cheng)為行(xing)業內(nei)(nei)上市企(qi)業；2006年(nian)(nian)(nian)，祐康斥資5億元建(jian)成(cheng)行(xing)業內(nei)(nei)“透明工(gong)廠”，為制造(zao)業務的(de)轉型升級和發(fa)展(zhan)奠(dian)定了良(liang)好硬件基礎；同年(nian)(nian)(nian)，祐康導入“三葉草(cao)”新(xin)的(de)企(qi)業形象系統，企(qi)業文化進(jin)(jin)一步完善；2006年(nian)(nian)(nian)7月，集團黨(dang)(dang)(dang)委成(cheng)功創建(jian)“全(quan)國先進(jin)(jin)基層黨(dang)(dang)(dang)組織”。
創新(xin)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)理念(nian)，促(cu)進觀念(nian)更新(xin)。祐康集團黨(dang)(dang)委把(ba)創新(xin)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)理念(nian)作(zuo)為加(jia)強基(ji)層(ceng)組織建(jian)(jian)設工作(zuo)的(de)(de)根本來抓。在黨(dang)(dang)組織和(he)黨(dang)(dang)員(yuan)中牢固樹立服(fu)務企業(ye)發(fa)展的(de)(de)意識，把(ba)“一切為了企業(ye)和(he)諧(xie)發(fa)展”作(zuo)為黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)的(de)(de)出發(fa)點(dian)和(he)落腳點(dian)，更好地發(fa)揮好黨(dang)(dang)建(jian)(jian)對(dui)民營經濟(ji)發(fa)展的(de)(de)服(fu)務作(zuo)用、保障(zhang)作(zuo)用和(he)推動(dong)作(zuo)用。
創新組織設(she)置形式(shi)，促進作用發(fa)揮。圍(wei)繞企業(ye)生(sheng)產(chan)經營，集團(tuan)黨(dang)委根據不同崗位業(ye)務(wu)特(te)點開展創建黨(dang)員先(xian)鋒組、黨(dang)員先(xian)鋒崗的“雙先(xian)鋒”工程，成(cheng)立了“金盾黨(dang)小組”、“三葉草(cao)黨(dang)小組”、“心連心黨(dang)小組”等20個黨(dang)員先(xian)鋒組，設(she)立20個黨(dang)員先(xian)鋒崗，引導黨(dang)員立足崗位做奉獻(xian)。
創新黨(dang)(dang)(dang)員教育方式，促進素質提高(gao)。集團黨(dang)(dang)(dang)委充(chong)分整合企業教育資源，逐步形成“一站(zhan)一校一院(yuan)”（黨(dang)(dang)(dang)建網站(zhan)、祐康(kang)(kang)黨(dang)(dang)(dang)校、祐康(kang)(kang)經理(li)人學(xue)(xue)(xue)院(yuan)），并按照黨(dang)(dang)(dang)員年(nian)人均3000元的(de)標(biao)準編制預(yu)算，作為(wei)學(xue)(xue)(xue)習基金，確保每名黨(dang)(dang)(dang)員培訓時間不少(shao)于80個學(xue)(xue)(xue)時。同時，引(yin)導黨(dang)(dang)(dang)員協調好學(xue)(xue)(xue)習時間與(yu)工作時間的(de)關(guan)系，理(li)論學(xue)(xue)(xue)習與(yu)學(xue)(xue)(xue)以致用的(de)關(guan)系及集中(zhong)教育與(yu)自(zi)覺(jue)學(xue)(xue)(xue)習的(de)關(guan)系。
創新黨(dang)建(jian)工作機制，促進(jin)規范(fan)管理(li)。集(ji)團黨(dang)委(wei)根(gen)據企業(ye)黨(dang)員(yuan)的特點和企業(ye)發展的需求，形成了(le)一系列制度，對黨(dang)員(yuan)學習、教育、管理(li)、考核和作用發揮(hui)等方(fang)面進(jin)行了(le)全面系統地規范(fan)。采取(qu)一幫一、多(duo)幫一和集(ji)體幫等形式，開展心(xin)連心(xin)思(si)想上(shang)結(jie)對、肩并(bing)肩經濟上(shang)結(jie)對、手牽手生活上(shang)結(jie)對，以及面對面工作上(shang)結(jie)對“四(si)結(jie)對”活動，并(bing)建(jian)立幫扶基(ji)金、法律咨詢室，為一線工人維權和幫助(zhu)困難(nan)職工。
創新組(zu)織(zhi)領(ling)導方(fang)(fang)式，促進(jin)和諧發(fa)展。集(ji)(ji)團黨(dang)委采(cai)取“一個腦袋一個目(mu)標”的(de)(de)組(zu)織(zhi)領(ling)導方(fang)(fang)式，通(tong)過與企(qi)(qi)業工、青(qing)、婦等組(zu)織(zhi)的(de)(de)有效協同，按(an)照“黨(dang)建三融入”的(de)(de)方(fang)(fang)針，確保企(qi)(qi)業和諧發(fa)展。特別是集(ji)(ji)團黨(dang)委班(ban)子與經營班(ban)子交叉(cha)兼職(zhi)的(de)(de)組(zu)織(zhi)模式，充(chong)分保證(zheng)了企(qi)(qi)業在貫徹黨(dang)的(de)(de)路線方(fang)(fang)針政策時(shi)，思想(xiang)認識能(neng)夠高(gao)度統一，確保貫徹落實(shi)暢通(tong)無阻。
