金(jin)融風暴(bao)的(de)(de)呼嘯猶在(zai)耳邊(bian)，三聚氰胺事件又使食(shi)品(pin)行業(ye)(ye)飽(bao)受(shou)風霜(shuang)。當(dang)很(hen)多受(shou)困于雙重危機的(de)(de)食(shi)品(pin)企(qi)業(ye)(ye)還陷在(zai)泥濘難以(yi)自拔時，祐康集團卻在(zai)戴天榮的(de)(de)掌舵下，轉危為機，彎(wan)道超車(che)，并在(zai)“寒冬”里(li)適度發力，練(lian)就了一(yi)副“好身板”——前三季度銷售同比增長50%左右，通過產業(ye)(ye)協(xie)同、資(zi)源整合并購，該集團逐(zhu)步發展成為一(yi)家以(yi)食(shi)品(pin)為核心主業(ye)(ye)，以(yi)地(di)產、投資(zi)為新(xin)興事業(ye)(ye)，多元并進、專業(ye)(ye)化發展的(de)(de)集團企(qi)業(ye)(ye)。
“這次金融危機打破傳(chuan)統企(qi)(qi)(qi)業的(de)供應鏈(lian)，使各個行業的(de)游戲規則發生變(bian)化。那些提前轉型升級的(de)企(qi)(qi)(qi)業，這個時(shi)候會(hui)機大于(yu)危；那些積極應對的(de)企(qi)(qi)(qi)業，危機與機會(hui)并存。”戴天榮說。
今年(nian)5月，祐(you)康集團斥資5億元建設打造(zao)的全國食品“透(tou)明工廠(chang)”投入(ru)使用：從來料(liao)檢測到產品輸送，全程都向消費者開(kai)放(fang)。開(kai)放(fang)方式是(shi)24小時網絡(luo)直播。有人說(shuo)“透(tou)明工廠(chang)”是(shi)作(zuo)秀(xiu)，有人說(shuo)“透(tou)明工廠(chang)”是(shi)自(zi)找麻煩(fan)。戴天(tian)榮卻自(zi)信地說(shuo)：“只(zhi)要(yao)是(shi)消費者需要(yao)的，就是(shi)企(qi)業應(ying)該(gai)做的！”這一招不僅(jin)讓(rang)食品安(an)全的口號叫得更加響亮，也讓(rang)該(gai)公司在食品行業有了話語權。
當不少企(qi)(qi)業陷入泥濘(ning)難以(yi)自拔(ba)，一(yi)些企(qi)(qi)業在海外并購路上(shang)舉步維艱時(shi)，祐(you)康(kang)集團開辟了企(qi)(qi)業并購之路的另一(yi)條戰(zhan)線——今年5月，擊敗了國內外多個競爭對手(shou)，祐(you)康(kang)以(yi)1.3億(yi)元(yuan)成(cheng)功(gong)并購了集肉(rou)雞(ji)、肉(rou)兔飼養、加工、銷(xiao)售于一(yi)體的大型畜牧集團企(qi)(qi)業——山東盈泰食品集團有(you)限公(gong)司。這是一(yi)家全(quan)國農業龍頭企(qi)(qi)業，年銷(xiao)售曾達20億(yi)元(yuan)。戴天(tian)榮(rong)想在盈泰內部管理(li)方(fang)面，導(dao)入祐(you)康(kang)“國際化(hua)、專(zhuan)業化(hua)、品牌化(hua)、資(zi)本化(hua)”的管理(li)理(li)念和管控體系，終實現(xian)山東公(gong)司的上(shang)市。
對于企(qi)業下(xia)一步的(de)(de)(de)發(fa)展，戴天榮滿(man)懷信心，他(ta)自豪地說：“目前(qian)，祐康(kang)的(de)(de)(de)項目池(chi)(chi)、資金池(chi)(chi)、人才池(chi)(chi)‘三池(chi)(chi)’建(jian)設效果很好(hao)，諸多項目談判正在實施中。2010年，我們將以(yi)‘三池(chi)(chi)’建(jian)設為發(fa)力點，順勢(shi)發(fa)力。”祐康(kang)物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)通過與臺灣統一集團在專(zhuan)業冷鏈(lian)(lian)物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)領域的(de)(de)(de)合作，合力打造華(hua)東(dong)強勢(shi)品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)冷鏈(lian)(lian)物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)企(qi)業——浙江統冠(guan)物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)發(fa)展有限公司，專(zhuan)業提供冷鏈(lian)(lian)訂單(dan)、倉儲(chu)、配送、分揀及各種流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)通加工等現(xian)代(dai)化(hua)物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)管理“一條龍”服務等。同年，祐康(kang)投入1億多元，建(jian)成了亞洲的(de)(de)(de)VNA冷凍庫。這不僅保(bao)證了物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)質量(liang)，還大大降(jiang)低(di)能耗，降(jiang)低(di)了物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)成本，成功實現(xian)了了從食(shi)品(pin)(pin)制(zhi)(zhi)造向冷鮮食(shi)品(pin)(pin)制(zhi)(zhi)造服務業的(de)(de)(de)華(hua)麗轉(zhuan)身(shen)。今年，祐康(kang)集團新興(xing)的(de)(de)(de)延伸業務單(dan)元——“原筑壹(yi)號”地產項目順利推進，并于2009年10月成功開盤(pan)亮相，推出的(de)(de)(de)163套房源在5小時內售罄(qing)，為項目銷(xiao)售奠定了扎(zha)實基礎。
一系列(lie)(lie)的(de)(de)(de)調整，使祐(you)康(kang)積蓄了在(zai)危機中深度發(fa)力(li)的(de)(de)(de)能量。2009年(nian)(nian)，祐(you)康(kang)集團(tuan)被列(lie)(lie)入杭州市培育發(fa)展具(ju)有(you)國際競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)大企業大集團(tuan)五年(nian)(nian)行動計劃(hua)，在(zai)祐(you)康(kang)的(de)(de)(de)計劃(hua)中：2009年(nian)(nian)企業將實(shi)現產值50%的(de)(de)(de)增長，并(bing)在(zai)2010年(nian)(nian)實(shi)現制(zhi)造50億(yi)元(yuan)、商貿與物(wu)流(liu)50億(yi)元(yuan)的(de)(de)(de)“5050”目標。
