親親食(shi)品董(dong)事局主席許清流先(xian)(xian)生、執行董(dong)事、行政總(zong)裁朱(zhu)洪(hong)波先(xian)(xian)生，執行董(dong)事、財務總(zong)監黃偉(wei)梁先(xian)(xian)生，生產(chan)運營部(bu)總(zong)經(jing)理吳文旭先(xian)(xian)生、總(zong)部(bu)各(ge)部(bu)門總(zong)經(jing)理、各(ge)生產(chan)基(ji)地(di)總(zong)經(jing)理及相(xiang)關(guan)職能部(bu)門人(ren)員共計67人(ren)參加本(ben)次(ci)會議(yi)。
7月19日會議(yi)伊(yi)始(shi)，朱(zhu)總就本(ben)次生產(chan)經營工作會議(yi)的目(mu)的和要(yao)求進行了闡述(shu)，朱(zhu)總強調(diao)，在(zai)現行經營狀況(kuang)下，各生產(chan)公司要(yao)主(zhu)(zhu)動(dong)找活(huo)干，要(yao)盤活(huo)資產(chan)，要(yao)充分認識到(dao)只有(you)轉型升級才是(shi)出路，要(yao)研究提升設(she)備自動(dong)化，要(yao)拿(na)出重新(xin)創(chuang)業(ye)的心(xin)態(tai)控制人工成(cheng)本(ben)，要(yao)堅(jian)定推進單班單線單品核算。朱(zhu)總號召，所有(you)部門都要(yao)接受改(gai)變(bian)(bian)、主(zhu)(zhu)動(dong)改(gai)變(bian)(bian)、要(yao)有(you)改(gai)變(bian)(bian)的心(xin)態(tai)，遍地是(shi)黃金，但是(shi)我們要(yao)主(zhu)(zhu)動(dong)彎(wan)腰去撿。
各(ge)生產基地(di)圍(wei)繞“持續改善(shan)生產運營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)，實現(xian)2018年(nian)(nian)經營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)目(mu)標(biao)”的主題(ti)，分別對(dui)2018上半(ban)(ban)年(nian)(nian)經營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作及下半(ban)(ban)年(nian)(nian)工(gong)作計劃(hua)(hua)進行匯報，全面(mian)回顧(gu)上半(ban)(ban)年(nian)(nian)經營(ying)(ying)預(yu)算目(mu)標(biao)、KPI指(zhi)標(biao)和(he)(he)年(nian)(nian)初工(gong)作規(gui)劃(hua)(hua)完成情況(kuang)，分析上半(ban)(ban)年(nian)(nian)預(yu)算達成差異(yi)原(yuan)因(yin)及工(gong)作中存在(zai)的問題(ti)和(he)(he)對(dui)策，圍(wei)繞全年(nian)(nian)經營(ying)(ying)預(yu)算目(mu)標(biao)制定下半(ban)(ban)年(nian)(nian)改進措施及工(gong)作計劃(hua)(hua)。
王陳東(dong)、李(li)強、劉貽添等(deng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)，分別分享(xiang)了(le)IE改善和(he)TPM管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、撫順(shun)基(ji)地生(sheng)產(chan)(chan)(chan)現(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、工(gong)廠店(dian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)案例，啟發了(le)各(ge)職(zhi)能部(bu)門(men)、各(ge)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)基(ji)地新的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)思(si)路，進一(yi)步(bu)明(ming)確要(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作不僅需要(yao)全(quan)員(yuan)(yuan)參與，還需要(yao)我們運用好(hao)各(ge)種管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)具，做(zuo)(zuo)好(hao)精細化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，從內(nei)部(bu)到(dao)外(wai)部(bu)，從產(chan)(chan)(chan)品開發到(dao)產(chan)(chan)(chan)品銷(xiao)售(shou)全(quan)系統做(zuo)(zuo)好(hao)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，提高設備效(xiao)率、提高生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率、提升(sheng)產(chan)(chan)(chan)品品質，實(shi)現(xian)經(jing)營目標。
生(sheng)產運(yun)營(ying)(ying)部(bu)總經理對2018上半年(nian)生(sheng)產經營(ying)(ying)工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)行了(le)總結發言，并對下半年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃進(jin)行部(bu)署，要求各生(sheng)產基(ji)地及(ji)生(sheng)產運(yun)營(ying)(ying)系統各職能(neng)部(bu)門，認真(zhen)分析各項管理指標(biao)達成差異及(ji)問題，全面制定(ding)相(xiang)應的改(gai)善對策及(ji)工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃，并切(qie)實(shi)貫徹執(zhi)行，確保實(shi)現2018年(nian)經營(ying)(ying)管理目標(biao)。
7月20日，與(yu)會人員分(fen)(fen)為五個小(xiao)組(zu)(zu)，分(fen)(fen)別就(jiu)生產運營管(guan)理(li)(li)、生產成本(ben)管(guan)控、供應鏈管(guan)理(li)(li)、質量管(guan)理(li)(li)與(yu)食品安全保障(zhang)、設備管(guan)理(li)(li)與(yu)體系構(gou)建這五個主題(ti)進行專(zhuan)題(ti)討(tao)論(lun)。每個小(xiao)組(zu)(zu)針對(dui)討(tao)論(lun)議題(ti)積極(ji)發言、熱烈討(tao)論(lun)，對(dui)工作的難點、疑點提出多項(xiang)合理(li)(li)化建議，并予以深(shen)度總結(jie)、落(luo)實部署。
7月20日(ri)下午，公(gong)(gong)司(si)對2017下半年--2018上半年持(chi)續(xu)改(gai)善(shan)提(ti)(ti)案進行表彰，頒發一等獎(jiang)1個(ge)(ge)、二等獎(jiang)11個(ge)(ge)、三等獎(jiang)9個(ge)(ge)，并現(xian)場對獲獎(jiang)改(gai)善(shan)提(ti)(ti)案的(de)提(ti)(ti)案人(ren)、執行人(ren)予以獎(jiang)勵(li)。公(gong)(gong)司(si)鼓(gu)勵(li)全(quan)體員工(gong)積極參與持(chi)續(xu)改(gai)善(shan)活動，連續(xu)不(bu)斷的(de)改(gai)進、完善(shan)各項工(gong)作(zuo)，有效的(de)降(jiang)低生產(chan)成本(ben)、提(ti)(ti)高產(chan)品(pin)品(pin)質、增進生產(chan)效益和(he)效率，促(cu)進公(gong)(gong)司(si)運(yun)營管(guan)理(li)水平與效益提(ti)(ti)升(sheng)。公(gong)(gong)司(si)號召全(quan)體員工(gong)積極參與公(gong)(gong)司(si)經(jing)營管(guan)理(li)，積極思考、發揮智慧、發揚創新(xin)精神，提(ti)(ti)出更多、更有效的(de)創新(xin)/改(gai)善(shan)建議或提(ti)(ti)案。
許清流(liu)主席強調(diao)公司轉型升級已(yi)初見(jian)成效(xiao)，要重新(xin)(xin)審視(shi)自身，梳理自我(wo)核心(xin)競爭力，不斷自我(wo)完善(shan)，持續向上(shang)改變，后，他希(xi)望全體員工要團結一(yi)心(xin)、凝(ning)聚眾力、開拓創新(xin)(xin)，親親人都(dou)應該如(ru)16字(zi)箴言(yan)“正心(xin)正念(nian)誠心(xin)誠意公平公正樂觀(guan)樂活”那樣去積極應對未(wei)來的所有困難和挑戰，一(yi)步(bu)一(yi)個腳印，共(gong)同往更美(mei)好(hao)的明(ming)天去奮(fen)斗！
經過2天緊(jin)張的匯(hui)報(bao)、分享與交(jiao)流，2018上半年(nian)生產經營工(gong)作(zuo)(zuo)會議(yi)在一眾領(ling)導班子合影留念中落下帷幕。相信在親親公司各部門的通力(li)協(xie)作(zuo)(zuo)與規范管(guan)理下，2018年(nian)經營管(guan)理目標終將(jiang)實(shi)現(xian)，并將(jiang)持續改(gai)善生產運營管(guan)理各項工(gong)作(zuo)(zuo)，不斷(duan)取得新的成績。
