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伊利品牌動態

伊利 匯集全球健康資源讓品質升級

食品飲料代理網品牌新聞飲料飲品 By 康思龍 閱讀(292) 2019/8/30

伊利有機液奶、有機奶粉品質全面升級,集中體現“全球健康生態圈”成果。

 2019年,伊利金典有機牛奶在問世12年后迎來產品、視覺、品牌的全面升級。伊利首款有機奶粉“塞納牧”更是憑借原生有機理念、中歐雙重認證及17年母乳研究成果,成為伊利匠心品質升級的集中體現。

 業內認為,伊利品牌中具價值的元素是嚴密安全的產業鏈和強大的研發實力,而這些價值將在伊利“全球健康生態圈”的建設過程中被發揮到。

金典升級強化“綠色產業鏈戰略”

 2007年,伊利意識到綠色可持續發展對整個行業及全產業鏈的重要性。伊利集團董事長潘剛在當年的首屆夏季達沃斯論壇上提出“綠色領導力”理念,認為“可持續的能力,代表了企業的未來領導力”。隨后,這一理念升級為伊利的“綠色產業鏈戰略”。

 在實現“綠色產業鏈”的過程中,伊利優先選用注重環境保護的供應商,開展溫室氣體排放量盤查,使用FSC綠色包裝,自建污水處理廠……2018年,伊利在環保方面的總投入達到2.8億元,比2017年增加1億多元。

 而一系列有機產品的誕生,是伊利“綠色產業鏈戰略”的集中體現,也是伊利匠心品質升級的重要推手。

 2007年,伊利金典有機奶問世,同時獲得中國和歐盟雙有機認證,是國內獲得原產地保護的有機奶,填補了我國有機乳品市場的空白。

 此后,伊利按照國際標準打造了完整的有機牛奶生產鏈。2013年,伊利金典推出全程有機可追溯系統,通過17位有機碼,可查詢有機牧場、原奶檢驗、無菌生產、成品檢驗、認證查詢五大環節全過程。2018年11月,金典當年銷售額突破100億元,成為伊利又一百億單品。

 從G20集團峰會,到夏季達沃斯論壇,金典頻頻被全球峰會選擇,讓世界認識到了中國乳品的高端品質。在不久前的2019中國國際健康產業峰會上,伊利宣布金典將在產品、視覺、品牌理念上進行升級。

有機奶粉凝聚母乳研究成果

 金典問世12年后,伊利首款有機嬰幼兒配方奶粉“塞納牧”2019年7月上市。在產品發布會上,伊利集團總裁助理云戰友坦言,找到嬰幼兒配方奶粉原料不容易,將其產業化不容易,用有機方式生產出來更不容易。

 據伊利奶粉品牌總監田菁菁介紹,歷時多年苦尋,“塞納牧”奶源終鎖定丹麥擁有132年歷史的原生有機牧場。那里的土壤不含化肥、農藥和激素,每頭奶牛擁有2000平方米的成長空間,一年四季自由散牧,小牛出生后90天內不與媽媽分離,以確保奶源原生品質。而“原生有機”也對伊利品質提出了更高要求,意味著更加嚴苛的標準、更少的人工介入、更為嚴格的全程管控。

 在配方上,“塞納牧”更是凝結了伊利17年的母乳研究成果。為研制出貼近母乳的嬰幼兒配方奶粉,自2004年起,伊利選擇上海、南昌、廣州、呼和浩特、哈爾濱、北京、成都的健康產婦作為母乳數據采集對象。

 2008年,伊利建成我國母乳數據庫,為研發適合中國嬰幼兒的配方奶粉提供了手資料和科學依據。在此基礎上,伊利研究發現α-乳清蛋白和β-酪蛋白是構成寶寶免疫系統的重要營養物質。

 田菁菁認為,原生有機奶源、中歐有機雙認證、母乳研發成果既是“塞納牧”區別于其他有機奶粉的主要特征,也是“伊利即品質”這一匠心理念的體現。

匯集全球資源提升品質

有機產品陸續推出,也成為伊利打造“全球健康生態圈”的重要一環。

 2019年4月28日,伊利集團董事長潘剛首次提出“全球健康生態圈”概念。潘剛表示,伊利作為健康食品企業的先行者和“一帶一路”倡議的積極踐行者,立足全球視角構建營養健康藍圖,立志讓每一位消費者都能擁有實實在在的健康獲得感。

 田菁菁認為,有機奶粉象征著行業品質的超高標準,是乳品中的稀缺資源。“塞納牧”的誕生融合了世界乳品的資源、研發、標準及品質優勢,是對“全球健康生態圈”的積極實踐。

 在不久前的2019中國國際健康產業峰會上,伊利聯合世界20多家企業成立“全球健康合作伙伴發展聯盟”。潘剛認為,只有匯聚產業鏈上所有合作伙伴的力量,積極打造全球智慧鏈,持續優化全球價值鏈,才能讓全球健康產業合作更加深入。

 自2014年起,伊利積極打造全球智慧鏈,在荷蘭成立歐洲研發中心,與新西蘭林肯大學簽署戰略合作協議,主導實施中美食品智慧谷。2018年,伊利將歐洲研發中心升級為歐洲創新中心,加快與全球智慧資源的創新合作。

 與此同時,伊利開展海外投資,匯集全球優質乳業資源服務國內外消費者。2014年11月,伊利大洋洲生產基地在新西蘭揭牌。2019年8月,伊利收購新西蘭第二大乳品合作社威士蘭完成股權交割。

 中國食品科學技術協會理事長孟素荷認為,伊利品牌中有價值的是嚴密安全的溯源體系和產業鏈,“是其強大、穩定、面向一線的研發團隊”。2018年,伊利研發費用達到4.6億元,超過科技部農村中心全年的科技費用。這種對產品健康功能、安全長期的關注和投入,體現了中國企業的價值觀,以及面向世界、面向未來的戰略思考和定位。

匠心記憶

 2014年,隨著《變形金剛4》的熱映,電影中出現的伊利舒化奶廣為人知,成為輿論場的熱議話題。在舒化奶高調亮相的背后,還有一段生動故事。

 在中國,90%的人都有不同程度的乳糖不耐現象,在喝完牛奶之后,腸胃會忍不住地鬧騰。發現這個問題后,潘剛認為伊利有使命去攻克這個問題,他提出:“在伊利人眼中,世界上只有兩種人:一種人是喝牛奶的,一種人是不喝牛奶的,伊利人的使命就是要將這兩種人變成一種人,喝牛奶的人——享受牛奶營養與健康的人。”

 為了攻克技術難關,2006年的春節整個伊利技術中心的員工都沒有回家。經過上千次的模擬腸道試驗,他們終于找出解決乳糖不耐受問題的“密匙”,研發出了中國款乳糖水解牛奶——“舒化奶”。從此,有更多的人可以舒適地喝上牛奶,獲得伊利品質的滋養。

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