強(qiang)化內控 加快(kuai)轉(zhuan)型 緊抓雙過(guo)半——股份公司(si)總(zong)經理(li)聯席會議召開
2009年5月14日，梅(mei)林正廣和(he)(he)股份公司召開了(le)總(zong)(zong)經理(li)聯席會議(yi)，回顧1——4月經營情況和(he)(he)下階段(duan)工作布置。公司班子成員(yuan)、中層管理(li)人員(yuan)及下屬企業(ye)總(zong)(zong)經理(li)參加了(le)會議(yi)。
會(hui)上，曹紅(hong)作(zuo)預算完成情(qing)況通報(bao)；師敏作(zuo)生產情(qing)況通報(bao)和食品(pin)質(zhi)量安全工(gong)作(zuo)布置；吳建民作(zuo)銷售完成情(qing)況通報(bao)；所(suo)屬企業七位(wei)總經理(li)進(jin)行(xing)了(le)經營管理(li)情(qing)況匯報(bao)和交(jiao)流(liu)發言；趙飛作(zuo)財務內控報(bao)表講解；鐘耀(yao)作(zuo)內控制度指引講解；吳曉紅(hong)進(jin)行(xing)科學發展觀(guan)階段小結(jie)和第二(er)階段動員。
后，徐榮軍總(zong)經(jing)理進(jin)行工(gong)作(zuo)布置。1—4月，客觀上(shang)經(jing)營困難(nan)大(da)。 但主(zhu)(zhu)觀上(shang)看，我們還能做的(de)(de)(de)更(geng)好(hao)，主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)還是(shi)對市場(chang)的(de)(de)(de)判斷應更(geng)加(jia)(jia)準確(que)(que)，費用管的(de)(de)(de)更(geng)嚴(yan)一些(xie)，降本增效更(geng)明(ming)顯點(dian)。下(xia)一階(jie)段(duan)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)工(gong)作(zuo)：一、“時間過半(ban)，任(ren)務過半(ban)”。不管現在(zai)困難(nan)有多大(da)，我們還是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)貫徹執行光(guang)明(ming)集(ji)團的(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)求，“時間過半(ban)，任(ren)務過半(ban)”。現在(zai)還是(shi)提出這(zhe)個(ge)要(yao)(yao)(yao)(yao)求，就是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)朝這(zhe)個(ge)方向去努力。二、強(qiang)化企業內(nei)部管理。根據中國證監會(hui)的(de)(de)(de)內(nei)控制度的(de)(de)(de)落(luo)實(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)求和(he)企業自身加(jia)(jia)強(qiang)管理的(de)(de)(de)需求，股(gu)份公(gong)司(si)推出幾個(ge)制度和(he)表格(ge)給下(xia)屬公(gong)司(si)。幾個(ge)表格(ge)側(ce)重于資(zi)產管理和(he)關(guan)注或有負債，上(shang)市公(gong)司(si)旨(zhi)在(zai)了(le)解。要(yao)(yao)(yao)(yao)求各(ge)(ge)位總(zong)經(jing)理加(jia)(jia)強(qiang)重視(shi)，親手(shou)抓落(luo)實(shi)(shi)。三(san)、加(jia)(jia)快轉型。前面已經(jing)經(jing)歷(li)了(le)兩次轉型。現在(zai)要(yao)(yao)(yao)(yao)進(jin)行第三(san)次轉型，光(guang)明(ming)集(ji)團已經(jing)確(que)(que)立了(le)梅(mei)林的(de)(de)(de)產業發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)。隨著今普的(de)(de)(de)加(jia)(jia)盟，戰(zhan)略(lve)已確(que)(que)定(ding)(ding)，肉業和(he)罐頭兩大(da)類(lei)。對上(shang)市公(gong)司(si)來說，實(shi)(shi)際上(shang)是(shi)站在(zai)一個(ge)新的(de)(de)(de)起跑線(xian)上(shang)，所以我們整(zheng)個(ge)上(shang)市公(gong)司(si)來說，以后工(gong)作(zuo)重點(dian)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)是(shi)：1、更(geng)新觀念。資(zi)源(yuan)配置重新整(zheng)合，要(yao)(yao)(yao)(yao)有取(qu)舍。2、更(geng)新知識。上(shang)市公(gong)司(si)高層領導一定(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)(jia)快更(geng)新知識。3、想(xiang)大(da)局，顧大(da)局，為大(da)局，局部要(yao)(yao)(yao)(yao)服從業內(nei)協同這(zhe)個(ge)大(da)局。4、市場(chang)布局上(shang)要(yao)(yao)(yao)(yao)有前瞻性。四、近期具體工(gong)作(zuo)。1、“經(jing)濟好(hao)，靠(kao)市場(chang)；經(jing)濟不好(hao)，靠(kao)管理。”各(ge)(ge)公(gong)司(si)要(yao)(yao)(yao)(yao)壓縮費用，節約開支(zhi)。2、明(ming)確(que)(que)產業方向。戰(zhan)略(lve)已定(ding)(ding)，要(yao)(yao)(yao)(yao)確(que)(que)定(ding)(ding)落(luo)實(shi)(shi)下(xia)屬幾個(ge)控股(gu)子公(gong)司(si)的(de)(de)(de)產業方向。
