1．進一步加強(qiang)現代通(tong)路(lu)的市場(chang)鋪市力度。
現(xian)代(dai)通(tong)路是(shi)企業打品牌、樹形象、保利潤的(de)一種重要銷(xiao)售(shou)渠道(dao)，在當前通(tong)路空前擠壓的(de)情況下，進一步加(jia)(jia)(jia)強現(xian)代(dai)通(tong)路的(de)鋪(pu)市(shi)力(li)度和建設是(shi)贏取市(shi)場(chang)的(de)關鍵。成熟(shu)產品通(tong)過加(jia)(jia)(jia)強鋪(pu)市(shi)力(li)度來提高銷(xiao)量，新產品通(tong)過加(jia)(jia)(jia)強鋪(pu)市(shi)力(li)度來創造與消費者見面的(de)機會，產生(sheng)新的(de)增長點。
2．進一(yi)步做好已開發的二級市(shi)場管理(li)。
2011年(nian)我(wo)們(men)將繼(ji)續在政策支持及扶植關心并進的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)思想指導下，積極培育(yu)管理(li)好(hao)新開發(fa)(fa)的(de)(de)(de)二(er)(er)級市(shi)場(chang)，并認真做好(hao)原(yuan)一(yi)(yi)級市(shi)場(chang)與新開發(fa)(fa)的(de)(de)(de)二(er)(er)級市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)協調(diao)工(gong)作(zuo)(zuo)。對于二(er)(er)級市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)拓展(zhan)及管理(li)，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)思想是：成熟一(yi)(yi)個發(fa)(fa)展(zhan)一(yi)(yi)個，發(fa)(fa)展(zhan)一(yi)(yi)個做好(hao)一(yi)(yi)個。對于二(er)(er)級市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)管理(li)和發(fa)(fa)展(zhan)，每年(nian)年(nian)初都(dou)制(zhi)定出(chu)目標市(shi)場(chang)，且有專項(xiang)的(de)(de)(de)費用預算(suan)， 而不是盲目的(de)(de)(de)在市(shi)場(chang)中(zhong)沖殺。
3．隨(sui)著(zhu)全(quan)球經(jing)濟(ji)一體(ti)化進(jin)程的加(jia)快，食品(pin)(pin)(pin)市場(chang)競爭日趨激烈，食品(pin)(pin)(pin)行業(ye)進(jin)入了微利時(shi)代。要在渠道(dao)中站穩(wen)腳跟并要有所發(fa)展(zhan)，必須要加(jia)強品(pin)(pin)(pin)牌建設。2011年我(wo)們將(jiang)通過各種活動方式(shi)加(jia)大品(pin)(pin)(pin)牌宣傳力度，以此來推動梅林產品(pin)(pin)(pin)在市場(chang)中的發(fa)展(zhan)。
（五）進一步(bu)推進“對(dui)標”管理。
公司要建立較為完善的(de)對(dui)標(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)體(ti)系(xi)，該(gai)體(ti)系(xi)包括安(an)全生產、節能(neng)環保、科技進步(bu)、經(jing)營管理、財務管理、戰略發展、人力資源(yuan)等多方面(mian)的(de)內容。要求下屬企業定期開展對(dui)標(biao)(biao)(biao)分析工(gong)(gong)作。下屬企業尤其是重(zhong)(zhong)慶今普食(shi)品(pin)有限公司、衢(qu)州梅(mei)(mei)林(lin)正廣和食(shi)品(pin)有限公司、上海梅(mei)(mei)林(lin)（榮(rong)成(cheng)）食(shi)品(pin)有限公司在各自的(de)發展區域內尋找“對(dui)標(biao)(biao)(biao)”，學(xue)習“對(dui)標(biao)(biao)(biao)”，并趕超“對(dui)標(biao)(biao)(biao)”。根據對(dui)標(biao)(biao)(biao)分析反映出(chu)來的(de)突出(chu)問題和不足，制訂重(zhong)(zhong)點工(gong)(gong)作，將改進工(gong)(gong)作要求積(ji)極落實(shi)。
（六）全面風險管控體系建設。
經過幾年的(de)(de)發展，公司(si)(si)(si)在取得協同、整(zheng)合、規模(mo)優勢等利益(yi)的(de)(de)同時，隨著(zhu)資產(chan)規模(mo)的(de)(de)擴大增(zeng)加(jia)、所屬分(fen)支機(ji)構地(di)域分(fen)布趨于分(fen)散，企業所面臨(lin)的(de)(de)各種投資、運營、管(guan)理風險也顯著(zhu)放(fang)大，對上(shang)市(shi)公司(si)(si)(si)管(guan)控能力，包括風險和內部管(guan)理能力提出了(le)更高的(de)(de)要求(qiu)。尤其是(shi)2011年如果公司(si)(si)(si)實(shi)現定向增(zeng)發，經營規模(mo)會更加(jia)龐(pang)大。這(zhe)進一步要求(qiu)我們上(shang)市(shi)公司(si)(si)(si)強化企業內部控制體系建設(she)。
2011年(nian)，我們將(jiang)進一步(bu)通(tong)過(guo)完善(shan)風險管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)來實現上市公(gong)司管(guan)(guan)控(kong)(kong)的(de)要求。全面(mian)風險管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)在整個(ge)公(gong)司里面(mian)分為三(san)(san)(san)個(ge)層(ceng)(ceng)面(mian)：個(ge)層(ceng)(ceng)面(mian)是(shi)(shi)所有者(zhe)控(kong)(kong)制體(ti)系(xi)；第二個(ge)層(ceng)(ceng)面(mian)是(shi)(shi)經營者(zhe)的(de)控(kong)(kong)制體(ti)系(xi)；第三(san)(san)(san)個(ge)層(ceng)(ceng)面(mian)是(shi)(shi)職能部(bu)門(men)的(de)控(kong)(kong)制體(ti)系(xi)。通(tong)過(guo)建(jian)立三(san)(san)(san)個(ge)體(ti)系(xi)，建(jian)立三(san)(san)(san)道(dao)防線(xian)。三(san)(san)(san)道(dao)防線(xian)是(shi)(shi)指業務運作部(bu)門(men)、風險管(guan)(guan)理部(bu)門(men)和專(zhuan)業委員會這三(san)(san)(san)道(dao)防線(xian)。
（七）加強人才引進、培養、使用和(he)激(ji)勵。
1．繼(ji)續推行子公司(si)(si)主要(yao)經營(ying)(ying)者(zhe)的(de)競聘(pin)(pin)。通過子公司(si)(si)主要(yao)經營(ying)(ying)者(zhe)競聘(pin)(pin)的(de)試行，取得了較(jiao)好的(de)成效。為此，要(yao)對競聘(pin)(pin)的(de)標的(de)、要(yao)求(qiu)、考(kao)核、獎懲等加以完善，在條件成熟的(de)子公司(si)(si)，繼(ji)續推行主要(yao)經營(ying)(ying)者(zhe)的(de)競聘(pin)(pin)，使上市公司(si)(si)的(de)經營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)人才使用選拔(ba)和激勵(li)約束適應于經營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)發展的(de)需要(yao)，造就一(yi)支(zhi)上市公司(si)(si)的(de)復合(he)型(xing)經營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)團(tuan)隊(dui)。
2．完善上(shang)市公司(si)經營管(guan)理層業績考(kao)(kao)核(he)辦法(fa)(fa)。按照重新修訂的上(shang)市公司(si)《企(qi)業經營者年薪制實施辦法(fa)(fa)》，將(jiang)經營管(guan)理層的經營業績與(yu)收(shou)入分配相掛(gua)鉤，明確(que)經營者各(ge)(ge)自分管(guan)考(kao)(kao)核(he)指標進行考(kao)(kao)核(he)獎(jiang)懲(cheng)，指標細化、責(ze)任(ren)到人(ren)、獎(jiang)懲(cheng)分明，進一步(bu)完善經營管(guan)理層的激勵和(he)約束(shu)機制。2011年我們(men)要將(jiang)這個(ge)考(kao)(kao)核(he)辦法(fa)(fa)推(tui)薦給(gei)各(ge)(ge)子(zi)公司(si)董事會。
3．從幾方面抓好人才(cai)培(pei)(pei)(pei)養(yang)使用(yong)和(he)儲備。上市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)領導班子后備人選(xuan)的培(pei)(pei)(pei)養(yang)、考察(cha)與選(xuan)拔使用(yong)；上市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)青年(nian)人才(cai)儲備的培(pei)(pei)(pei)養(yang)和(he)考察(cha)使用(yong)；現有管理(li)人員(yuan)(yuan)的專業知識崗位培(pei)(pei)(pei)訓；新進(jin)大學生員(yuan)(yuan)工的培(pei)(pei)(pei)養(yang)和(he)考察(cha)使用(yong)；上市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)和(he)下(xia)屬公(gong)司(si)(si)系(xi)統內管理(li)人員(yuan)(yuan)的培(pei)(pei)(pei)養(yang)和(he)人才(cai)資源的調配使用(yong)；條件成熟從社會上引進(jin)上市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)所(suo)需要(yao)的人才(cai)。
（八）以人為(wei)本，關心(xin)和(he)善待(dai)職工。
要堅持以人為本，尊重(zhong)、關(guan)(guan)愛和善待職工(gong)(gong)(gong)(gong)，限度(du)地調動(dong)職工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)潛能(neng)，激發(fa)職工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)主觀能(neng)動(dong)性和創(chuang)造性。進一步增(zeng)強企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展活力(li)，形成職工(gong)(gong)(gong)(gong)與經營者的(de)相(xiang)互信任，員工(gong)(gong)(gong)(gong)熱愛企(qi)(qi)(qi)業(ye)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)關(guan)(guan)愛職工(gong)(gong)(gong)(gong)，兩者互為依靠的(de)和諧氛圍，做到謀求(qiu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展與實現職工(gong)(gong)(gong)(gong)利益二者相(xiang)統一。履行《集體合同(tong)》，進行工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)平等協商，實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)持續發(fa)展和職工(gong)(gong)(gong)(gong)價值追(zhui)求(qiu)的(de)互利雙贏。從改善職工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作、生活環(huan)境入手(shou)，關(guan)(guan)心職工(gong)(gong)(gong)(gong)。為職工(gong)(gong)(gong)(gong)辦好(hao)10件實事。
各(ge)(ge)位同仁，2011年(nian)是非(fei)同尋常(chang)的(de)(de)一年(nian)。這一年(nian)里，我們上市(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)可能完成定向(xiang)增發任務。定向(xiang)增發完成后，公(gong)(gong)司(si)整(zheng)(zheng)個(ge)資產結構、經營結構將發生(sheng)歷史性調整(zheng)(zheng)。各(ge)(ge)子公(gong)(gong)司(si)在重組后的(de)(de)上市(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)里的(de)(de)表現將進(jin)一步決定你們的(de)(de)地(di)位。上市(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)希望和要求各(ge)(ge)企業積極動(dong)員起(qi)來(lai)、行(xing)動(dong)起(qi)來(lai)，共(gong)同為我們的(de)(de)榮譽而戰，為地(di)位而戰，為價值而戰，為生(sheng)存(cun)和發展而戰。借(jie)用(yong)《易經》里的(de)(de)一句(ju)話：“天行(xing)健，君子以(yi)自強不息。”我們不靠天、不靠地(di)，要靠自己的(de)(de)努(nu)力來(lai)實現光明(ming)美好(hao)的(de)(de)明(ming)天。
