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再來一瓶”風光不再,這家水企派發十億紅包掀起促銷風暴

中國食品飲料招商網品牌新聞飲料飲品 By 丁瑞華 閱讀(522) 2019/8/22

 2010年夏天,中國飲料行業火爆的營銷事件是什么?稍微有些從業資歷的人都會脫口而出--“再來一瓶”!

 沒錯,彼時的中國飲料市場,一瓶綠茶憑借“再來一瓶”成為消費者爭相購買的對象。超過20%的中獎率不僅加快了動銷速度,還讓其他競品措手不及。

 看到這一靈丹妙藥,多家飲料企業在第二年蜂擁而上。然而,好景不長,再來一瓶不僅沒有幫助它們提升銷量,反而帶來一大堆遺留問題,這是為什么?如果不搞“再來一瓶”,飲料企業還有什么辦法去抓牢消費者?

弊端頻現,“再來一瓶”難以為繼

從興起到衰落,“再來一瓶”走過的歷史并不長,究竟是什么原因讓其難以為繼?

 首先,對于生產企業來說,再來一瓶大大增加企業成本,除了要大量印制宣傳物料,為了兌獎還會增加產量,一旦效果無法達到預期,這些物品都將無法消化,造成大量浪費。另外,“再來一瓶”兌獎環節較長,終端--批發商--經銷商--生產企業,很容易為不法之徒留下可趁之機,通過偽造瓶蓋而獲利,從而增加企業成本,降低企業利潤。

 其次,對于銷售渠道而言,“再來一瓶”并未提高實際銷量,產品更多通過兌獎而進入消費者手中,經銷商毫無利潤可言。不僅如此,經銷商還要增加人手到零售終端收集兌獎瓶蓋,并且隨時準備為其配送兌獎產品,人工成本再次增加。

 后,對于消費者而言,兌獎并非一帆風順,這和廠家、經銷商、終端的執行力息息相關,一旦某個環節出現問題,消費體驗將大打折扣。另外,一些“再來一瓶”活動設置了截止日期,一旦產品發生滯銷,消費者購買發現無法兌獎,很容易將相關品牌“拉黑”.

粉絲經濟崛起,掌控用戶大數據成關鍵

 除了模式本身存在弊端,再來一瓶風光不再也和飲料消費的主流群體更迭有著直接關聯。如今,90后、00后等年輕群體走上前臺,他們需要的不再是簡單粗暴的促銷式推銷,而是內心情感與品牌訴求產生共鳴,這也敦促著飲料企業轉變運營策略,從價格戰轉向獲取用戶。那么,如何了解自己的用戶,收集用戶的喜好及行為,繼而推出更為有效的營銷策略?

 2016年,“一物一碼”技術橫空出世,令飲料企業看到了曙光。所謂“一物一碼”,是指利用云平臺將消費者、生產企業、流通環節三者連接起來,從而能提供O2O營銷、防偽追溯、倉儲物流等解決方案的技術手段。

 飲料企業采用“一物一碼”都能做什么?首先,搭建大數據促銷服務平臺,使促銷全程可控,促銷力度可調,增強品牌與消費者之間的互動,提升品牌影響力。比如,飲料企業可以在瓶蓋內部或瓶身加印二維碼,消費者購買之后,通過掃碼獲取現金紅包或其他獎品。其次,“一物一碼”能夠幫助飲料企業收集用戶數據,分析用戶行為。消費者掃碼之后,飲料企業可以了解消費者的相關信息,了解他/她的消費習慣,并通過社交軟件與之建立聯系,使促銷活動有的放矢。

 總之,“一物一碼”讓飲料企業的促銷活動更具可控性,還能提高經銷商利潤水平,降低人員成本,解決經銷商經營痛點。看到新技術帶來的巨大利好,雅客長白甘泉決定在2018年投入巨資大力推行“一瓶一碼”活動,在全國市場掀起一場促銷風暴。

長白甘泉力推“一瓶一碼”,10億獎池掀起促銷風暴

 自從2016年上市以來,雅客長白甘泉已在全國覆蓋人群過億,擁有數千萬名重度消費者,2017年銷售額同比增長500%.2018年,為了進一步提升市場占有率,與消費者增強黏性,雅客長白甘泉與國內一物一碼智能大數據平臺合作,從3月份開始,至2018年12月31日,在中華人民共和國境內(港澳臺地區除外),凡購買帶有“開蓋掃碼瓶瓶有獎”活動主題促銷裝產品,使用微信掃描瓶蓋內二維碼即有機會贏取長白山旅游大獎,更有千萬現金紅包、愛奇藝黃金會員、攜程旅行優惠券、天使紀元游戲大禮包、黑牛保險驚喜好禮,總獎池達10億元,綜合中獎率高達100%.據了解,長白甘泉促銷裝產品將于3月底、4月初全面上市,在全國刮起促銷風暴。

 從獎品設置不難看出,雅客長白甘泉為這次“開蓋有獎”活動做了充分準備。一方面,雅客長白甘泉對自身用戶進行深入分析,了解其在移動終端使用APP的情況。另一方面,整合大量異業資源,將人氣較高的京東商城、愛奇藝、攜程旅游以及天使紀元手游作為獎品使用對象,充分滿足消費者各類需求。

 據了解,全國春季糖酒會舉辦期間,雅客長白甘泉將攜促銷裝產品亮相成都,使參會經銷商和成都消費者充分體驗“一瓶一碼”模式。如果您想了解更多有關“一瓶一碼”的細節,請到成都天府麗都喜來登飯店一樓商場B位,或者成都西部博覽城4號館4F101T/102T親臨體驗。

 近年來,云計算和大數據分析大行其道,“新零售”屢見報端,可以預見的是,未來市場將屬于那些能夠駕馭數據的品牌。雅客長白甘泉認為,基于“一瓶一碼”數據入口,建立以用戶為中心的數據藍圖,這瓶來自長白山的天然礦泉水還將撬動更大的市場版圖。

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