“旺(wang)季才能促(cu)銷(xiao)，淡季守住(zhu)毛利。”食品行業在淡季不(bu)是促(cu)銷(xiao)打折，而是回饋活(huo)動，提(ti)高服務，從附加值上做(zuo)文章。
股份(fen)公司董事長呂金(jin)剛在不同場合多次強調，對于營銷部門來講，淡季要做(zuo)好賣(mai)場工作，賣(mai)場內(nei)的品牌延伸和構建(jian)；通(tong)路(lu)方面要開(kai)發特殊通(tong)路(lu)，封閉渠(qu)(qu)道(dao)或團購渠(qu)(qu)道(dao)等；更要與(yu)經(jing)銷商交流，總結過去的經(jing)驗與(yu)教訓(xun)，做(zuo)好旺季市(shi)場規劃，開(kai)展(zhan)一(yi)線業務人員的業務培訓(xun)。
鑒于此(ci)，股份公(gong)司(si)副總經理(li)付亞娟(juan)在陽(yang)春(chun)三月之(zhi)際，前(qian)往云南、廣西片區，開展銷售(shou)團隊(dui)及經銷商團隊(dui)聯動培訓，提升公(gong)司(si)一線銷售(shou)執行(xing)力，并走訪(fang)市場，找(zhao)出差距(ju)、尋找(zhao)機(ji)會，并據(ju)此(ci)提供針(zhen)對性服務。
