伊利股份發布了2019年一季報,延續了2018年的高增速態勢,伊利頭三個月就迎來開門紅,總收入大漲17.1%至231.3億元,遠超市場預期,同時這也創下了歷史新高。從歷史上看,一季度的收入在全年中的占比并非全年,如果增長趨勢不變,伊利實現此前900億的年度目標并非難事。
2019年季度伊利市場滲透率為64.3%,遠高于行業滲透率增速。同時,伊利的綜合市場占有率穩步提升,已達到25.6%,穩居亞洲持續領跑行業。
按產品類別分類情況
從分項目看,前三月伊利的液體乳業務收入189.6億元,奶粉和奶制品也完成了25.5億元,冷飲收入15億元。
業界認為,伊利股份超預期實現首季開門紅,繼2018年百億級增幅,2019年超900億目標可期,健康生態圈價值凸顯。
手握三個百億大單品 中國版雀巢崛起
1、安慕希
自2013年伊利推出安慕希之后,該品牌就呈現爆發式增長。2014年安慕希全年銷售額約7億,2015年全年銷售額約40億,2016年全年約90億,2017年,安慕希單品銷售額突破100億。2018年,安慕希銷量突破140億元。
2、金典
作為對標蒙牛特侖蘇的高端品牌,伊利金典自2007年推出以來,一直被企業重點打造。2018年12月初,伊利方面證實,金典2018年的銷售額已經突破100億元,這也是繼安慕希之后伊利旗下又一百億單品。
3、伊利純牛奶
伊利母品牌伊利純牛奶自2014年4月起至今,2018伊利純牛奶銷量突破100億。純牛奶旗下現已擁有:伊利純牛奶、伊利早餐奶、伊利高鈣奶。
巨頭越跑越快,區域乳業喜憂參半
季度上市乳企年報逐漸披露。整體來看,上市乳企業績繼續分化,市場呈現強者恒強的局面,競爭格局清晰:
(1)伊利、蒙牛領先優勢擴大。從伊利和蒙牛2018年業績來看,增長率遠超大多數區域乳業及中小企業,表明市場正加速向兩巨頭集中。而另一巨頭光明乳業則不增反降,曾經的“三國演義”,已經徹底淪為“雙龍戲珠”。
(2)區域乳業業績分化,喜憂參半。2017年的明星企業天潤和科迪在2018年業績出現明顯分化。天潤憑借差異化的產品和渠道深耕,繼續保持高增長率;而科迪則由于小白奶的普及,業績增長乏力。而其他區域乳業的增長率則多數低于10%。
(3)上游企業業績改善。以現代牧業、西部牧業等為代表的乳業上游企業,受益于奶價上漲,以及這些企業通過內部降本增效等方式提高運營效率,在2018年止住頹勢,業績明顯改善。
數據來源:上市公司公告/睿農乳業研究部整理
伊利2019年戰略解讀
2019 年,伊利計劃實現營業總收入 900 億元,利潤總額 76 億元。縱觀2018年底至一季度,伊利的主要變化有幾點:
、2018年12月份更換LOGO。新的LOGO與原來相比,畫面更加簡潔、清晰。回顧可口可樂等諸多國際品牌的LOGO的演變歷史可以發現,企業越是走向國際化,其LOGO越是變得簡潔、清晰。因此,伊利此舉也是意在進一步強化品牌影響力,為國際化做好準備。
第二、增加了健康飲品及奶酪事業部。進軍飲用水、植物蛋白飲料,并發力奶酪品類。這不僅僅是因為企業對這些品類潛力的看好,也是伊利充分利用品牌影響力進行品類延伸,并為尋找新的增長點而做出的前瞻性布局。
第三、海外擴張。繼2018年10月Joyday冰淇淋在印尼首發,11月收購泰國冰淇淋企業Chomthana,3月18日又收購新西蘭第二大乳品合作社Westland。從伊利的海外動作也可以看出,當國內市場出現總量封頂效應,伊利正通過市場版圖的擴張尋找新的增長點。
可以預見的是,2019年的中國乳業市場競爭將更加激烈。強者恒強,大企業的市場地位將愈加穩固,整個市場將繼續向大企業集中。在這樣的市場環境中,中小企業究竟要從哪里尋找差異化優勢?的答案就是品牌。只有品牌才能形成真正的差異化,只有擁有差異化定位的品牌才能夠獲得真正的突破,也只有擁有清晰品牌戰略的企業才能獲得持久的發展!
季度已經過去,大企業依舊堅如磐石。我們發現,已經有越來越多中小企業意識到品牌的力量,并展現出清晰的品牌戰略。我們相信,堅持塑造品牌價值的企業一定會擁有更出色的市場表現!
內蒙古伊利實業集團股份有限公司(以下簡稱"本公司"),是經呼和浩特市人民政府"呼政通1992356號"通知和呼和浩特市體改委"呼體改宏字19934號"文批準,由呼和浩特市國有資產管理局以其所屬的原呼和浩特市回民奶食品總廠作為主發起人,吸收其他法人和內部職工入股,進行股... 查看本品牌>>