7月(yue)29日(ri)下午，8511農場(chang)完達山(shan)乳業有限公司(si)史(shi)老師受邀來(lai)我廠(chang)為大(da)家授課(ke)。此次(ci)培訓(xun)主要圍繞(rao)5S開展。使公司(si)同事們收益良多。

首先我(wo)們了(le)解了(le)5S現場(chang)管(guan)理(li)(li)的內容(rong)。5s”管(guan)理(li)(li)是(shi)以(yi)整(zheng)(zheng)理(li)(li)、整(zheng)(zheng)頓(dun)、清(qing)掃(sao)、清(qing)潔、素養為主要(yao)內容(rong)的現代化管(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)。有(you)效控制人、機、料、法(fa)、環各個要(yao)點(dian)。其結(jie)果顯著(zhu)。可以(yi)創(chuang)造愉(yu)快的工作場(chang)所，也是(shi)企業(ye)(ye)的節省能手，通過定(ding)點(dian)、定(ding)線、定(ding)標識使企業(ye)(ye)減少事故，增(zeng)強安全性，也是(shi)標準化的推進者，打造出良好(hao)的工作氛(fen)圍才(cai)是(shi)企業(ye)(ye)的傳銷(xiao)員。

接下來(lai)我們(men)學習了(le)5S的(de)推(tui)進步驟(zou)。1、企(qi)業首先要成立組(zu)織并(bing)且以領導(dao)人為(wei)首。2、圖(tu)上作業：要設有(you)廠區平面圖(tu)、車間平面圖(tu)、通道規劃(hua)圖(tu)、設備(bei)定制圖(tu)、物料(liao)定制圖(tu)。3、培訓宣傳(chuan)：定期(qi)對員工進行(xing)(xing)培訓，讓員工對5s有(you)深入了(le)解。4、擬定計劃(hua)：要有(you)明確的(de)計劃(hua)，可(ke)落(luo)實(shi)到每個(ge)月(yue)，計劃(hua)的(de)明確可(ke)節省(sheng)實(shi)施時(shi)間，節省(sheng)資源。5、樣(yang)板(ban)工程：制作合(he)理(li)的(de)貼板(ban)，讓大家一目(mu)了(le)然(ran)。6、分(fen)段作業：計劃(hua)落(luo)實(shi)到每個(ge)月(yue)，每個(ge)部(bu)門，每個(ge)班組(zu)，合(he)理(li)分(fen)工。7、巡查考(kao)評：定期(qi)進行(xing)(xing)巡查，以得當的(de)獎(jiang)懲(cheng)方式來(lai)激勵員工。8、綜(zong)合(he)分(fen)析(xi)(xi)：在(zai)實(shi)施的(de)過程中(zhong)進行(xing)(xing)分(fen)期(qi)匯總，發現問題及時(shi)分(fen)析(xi)(xi)原因，并(bing)在(zai)今后的(de)工作中(zhong)得以改(gai)善。