戰略轉變 高金食品加速全國布局

 11月5日，公司召開臨時股東大會，會議審議通過了變更募集資金投向的議案。就在股東大會召開前不久，公司董事會還任命一位原在同行企業擔任副總裁的汪志雷為常務副總經理。

 公司高層在接受證券時報記者采訪時表示，公司自去年以來，及時調整了發展戰略，將原來以凍肉銷售為主的經營模式逐步調整為鮮肉銷售為主的經營模式，并且基地布局由四川調整為全國布局，募集資金變更和新高管的任命都是為了更好的推進新戰略實施。

戰略轉型

 四川歷史上素有“全國生豬大省”、“川豬走天下”的美稱，四川農戶有家家戶戶養豬的傳統習慣，生豬出欄量、生豬價格較其他地方有優勢，基于這樣的優勢，公司原來在四川布局了多家屠宰基地，依托生豬資源優勢和價格優勢，生產凍肉全國銷售和出口銷售具有競爭力。不過，隨著近年來四川大量農村青壯年勞動力外出務工減少了農村剩余勞動力，導致養豬積極性降低，四川失去傳統的生豬散養模式的優勢，省內規模化養殖模式短期內難以達到預期效果，生豬資源和生豬收購價格失去競爭優勢，凍肉銷售也失去競爭力。

 為此，公司管理層及時調整戰略，在考慮生豬資源的情況下，緊鄰中心城市進行屠宰基地全國布局，以中心城市為核心，圍繞屠宰基地周邊區域大力進行鮮肉銷售。鮮肉銷售符合消費者傳統消費習慣，隨著物流業的發展，以前需要長途配送凍肉原料到廠商現在也可以鮮肉及時配送到位，鮮肉銷售周轉快，抗風險能力強。經過對四川屠宰基地的結構優化，公司停止了緊鄰總部屠宰基地的射洪高金和緊鄰宜賓高金屠宰基地的江安高金的生產經營。

 目前，高金擁有四川的遂寧高金、宜賓高金、什邡高金、廣元高金、巴中高金、東北的公主嶺高金、雞西高金、松源高金、哈爾濱高金、湖北的云夢高金、河南的新鄉高金、西北的蘭州高金等12家屠宰基地，后續還將在其他區域以收購、新建、聯合等方式進行布局。

 公司管理層表示，公司對以何種方式進行布局沒有固定的模式，只要符合“緊鄰中心城市、豬源較豐富、投資省”的標準，不管是收購、新建還是聯合公司都可考慮。

穩步推進

 有投資者擔心，鮮銷模式不同于以往的凍肉銷售模式，是快速消費品的銷售模式，需要樹立品牌、建立渠道、完善網絡，需要人才作為支撐，公司能否在短期內迅速占領市場，獲得消費者認同？對此，公司表示，為配合鮮銷模式的推進，公司引進了汪志雷先生并委以重任，將以鮮銷為切入點，全面負責公司生產經營。此外，將募集資金投向進行變更，能更好的讓募集資金發揮作用，公司戰略得以推進，迅速占領市場。為了優化管理，公司對各屠宰基地實行“財務集中、人事集中、品管統一、系統垂直領導”的管理政策，總部設品管部，獨立領導下設的各屠宰基地品管科，對各屠宰基地的加工標準、產品標準進行統一規定，對加工環節、工藝流程、產品質量進行指導、培訓、監督、檢查、考核，保障了各屠宰基地所生產產品的質量。目前，屠宰業務是公司的主要業務，養殖業務考慮到疫情的控制風險、技術、管理等因素，公司對養殖業務定位為“適度投資、控制規模”，肉制品深加工業務由于進入市場時間短，還處于市場培育期，對該業務定位為“提升品牌、擴產上量”。