打造職業化創新型人才，完善高金人才梯隊建設

 隨著公司規模的擴張和業務的發展，后備人才的培養顯得日益重要，打造一支素質優良、結構合理、后備力量充足、適應企業快速發展的員工隊伍，對公司未來發展戰略的實現起著至關重要的作用。職業化的團隊，職業化的經理人，職業化的人才，為打造職業化創新型人才，完善高金人才隊伍建設，在公司領導的大力支持下，2月16日，第三屆“高金班”如期舉辦。

瞄準企業發展 提升員工素質

 一直以來，高金公司都以“打造一流職業經理人”為企業的人才理念，堅持“提高職工素質，服務生產經營”的宗旨,立足高金發展，不斷向外擴展招收新型人才，努力向國際化的人才梯隊建設模式看齊，為高金的科技創新和生產經營需要提供了無數的人才，為企業的發展騰飛做出了積極的貢獻。

 據了解，此次第三屆高金班的如期召開，是公司2011年實施人才戰略的新元年，為公司實施下一個八年戰略規劃儲備人才，立志于培養一批能力出眾、作風硬朗、執行力強的高素質人才。此次高金班共47人，共來自成都、南充、遂寧等多個地方。2008年、2010年，屆和第二屆的高金班學員大部分已經踏上了高金的工作崗位，據了解，分公司及公司用人部門的反映都非常好，其中很大一部分人員已經成為各自工作崗位中的中間力量。而高金班也成為了公司推動人才梯隊建設的培養發展模式，為公司的發展提供足夠多的人才資源。

專業平臺完善傳授手段

 在歷屆高金班的培訓與實習過程中，公司各部門也積極主動做好了相應的配合工作，不斷加大對新學員的培訓力度，做到對每一位到工作崗位實習的學員提供技術指導和生活幫助。從屆高金班開始，公司內部大規模舉行了高金班的各項實習活動，力爭使高金新人們在快的時間認識、認知企業，為提供企業人才競爭力，打造人才平臺提供了契機。高金公司目前擁有多個實習基地，在養殖、屠宰、熟食等三大事業部共設立上百個實習崗位，并配套相應的實習器械，力爭讓學員們在快的時間里獲得公司認可。

創新方法助推新人成長

 高金公司不斷創新創優現代人才培育方式方法，特別是創新發明的導師帶徒制度，在培養教育、指導新人方面起到了非常好的促進作用，使初來咋到的高金新人們在團隊精神、溝通協作、執行力、資源配置等方面有了很大進步，使得越來越多的新員工獲得了公司上下的認可。另外，由各部門、車間一線管理者直接任教的人才培育制度，也收到了廣大新人的普遍歡迎與好評。同時公司給予這些剛出校門的學員更多的關心和關愛，讓他們盡快適應社會、適應公司，成為公司發展所需的有用之才，是我們的殷切希望。我們有責任為所有想要提高自己的技能、改變自己前途的學員提供發展的機會。高金公司一直在努力營造一個可以讓員工自由競爭發展的空間，使每一個人都能限度發揮自身能量，實現自身價值，也為公司未來發展做出貢獻。