食品巨頭伊利，探索中國食品的全球可能

整個(ge)世(shi)界(jie)將發生(sheng)在以前的(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)中曾經發生(sheng)過的(de)(de)(de)變革。“面對經濟全球(qiu)(qiu)化，有(you)人(ren)曾引用(yong)這(zhe)句話作為預判。近20年來，一波又一波全球(qiu)(qiu)企業的(de)(de)(de)崛起與落幕成為它的(de)(de)(de)說(shuo)明。

在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)，近些(xie)年來，同(tong)上(shang)升中(zhong)(zhong)的國(guo)(guo)家實(shi)力一道進入全(quan)球視(shi)野的，還(huan)有(you)越來越多的中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)。《財富》雜志7月發布的全(quan)球500強榜(bang)(bang)單中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)有(you)129家企業(ye)上(shang)榜(bang)(bang)，首次超過(guo)美國(guo)(guo)（121家），成為上(shang)榜(bang)(bang)企業(ye)多的國(guo)(guo)家。

發(fa)展(zhan)至今，中(zhong)國(guo)企業正走入”深(shen)水區“，國(guo)內(nei)龐(pang)大(da)的(de)市(shi)場已(yi)為各行各業企業的(de)發(fa)展(zhan)提供了支(zhi)撐，在(zai)(zai)人口(kou)紅利正在(zai)(zai)消退的(de)現在(zai)(zai)，深(shen)耕與國(guo)際化(hua)成為內(nei)嵌于所有企業發(fa)展(zhan)的(de)底(di)層基(ji)因。伊(yi)利正是其中(zhong)之(zhi)一。

在(zai)(zai)自傲于國內企業規(gui)模時，國人卻(que)不得(de)不正視兩(liang)個問(wen)題(ti)的(de)存在(zai)(zai)。

一(yi)是，雖有(you)中(zhong)糧存在，但(dan)中(zhong)國上(shang)榜企(qi)業以(yi)能(neng)源、銀行(xing)、汽車、地產等行(xing)業為主，少有(you)與日常(chang)消費有(you)關的企(qi)業，比(bi)如食品飲料。

二(er)是國內企業(ye)雖早已”走出(chu)去“，但整體仍在探索中(zhong)，國際化程度(du)高的企業(ye)很少。

當然，中國企業(ye)的食品巨頭與全(quan)球(qiu)化探索一直存在。以伊利(li)為例，8月1日，宣(xuan)布收購新(xin)西蘭第(di)二大乳(ru)企Westland，在完(wan)成全(quan)球(qiu)織網后(hou)，它正在探索中國食品新(xin)的全(quan)球(qiu)可(ke)能。

01|不止(zhi)于伊利

如今的伊利早已不止于伊利。

變革早已(yi)(yi)在21世紀的個十年埋(mai)下，在這(zhe)十年中，地(di)區性(xing)(xing)奶(nai)企伊(yi)利(li)(li)已(yi)(yi)發(fa)展成為全國性(xing)(xing)巨頭，并在奧運與綠色GDP的號角聲中給出了有關中國乳業與伊(yi)利(li)(li)未來的發(fa)展密(mi)碼。

伊利集團董事長潘剛曾撰文稱這是一條”行(xing)(xing)業可持(chi)續發展的新路(lu)徑“：通過嚴格制定并(bing)不斷完(wan)善企業的綠(lv)色(se)規則，進而引導產業合作伙伴，一起在行(xing)(xing)業的上、中、下游，構建(jian)起一條綠(lv)色(se)生態循環鏈。

一二產業結合而成的(de)乳業，與更(geng)貼近自然的(de)農牧業密切相(xiang)連，在(zai)創造(zao)經濟(ji)價值的(de)同時(shi)，還有著更(geng)大的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)態意義(yi)。這(zhe)原本(ben)是一個(ge)天生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)態行業，草今年(nian)吃完了明年(nian)長，牛今天擠完奶(nai)明天還能擠，老牛退休(xiu)后有小牛接班，生(sheng)(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)(sheng)代代無窮盡。

同時，這也是一個鏈(lian)條(tiao)價(jia)值的(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)。在鏈(lian)條(tiao)的(de)(de)(de)(de)起始(shi)端(duan)，是散落著的(de)(de)(de)(de)千千萬萬奶農；在鏈(lian)條(tiao)的(de)(de)(de)(de)中端(duan)，是伊利(li)等(deng)原本(ben)分散在全(quan)國各地(di)的(de)(de)(de)(de)乳企；在鏈(lian)條(tiao)的(de)(de)(de)(de)末端(duan)，是全(quan)國大大小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)超市、便(bian)利(li)店以(yi)及無數的(de)(de)(de)(de)”合作(zuo)伙(huo)伴“，是億(yi)萬已把牛奶作(zuo)為日常必需的(de)(de)(de)(de)消費(fei)者。

終，在綠(lv)色(se)可持(chi)(chi)續發(fa)展，以及產(chan)業鏈價值共享理念下(xia)，伊(yi)利獲得(de)了持(chi)(chi)續發(fa)展。

一(yi)方(fang)面(mian)，其營收從2011年的(de)374.5億(yi)元，一(yi)路增長(chang)至(zhi)2018年的(de)795.5億(yi)元，在鞏固自身(shen)行業地位(wei)的(de)同(tong)時(shi)，拉開了(le)與(yu)競爭對(dui)手的(de)差距(ju)。

另一(yi)方面，2018年，伊利(li)在環保方面的總投入達(da)到2.8億元，比(bi)2017年增(zeng)加1億多元，一(yi)般廢(fei)棄物(wu)排放量僅為2017年的33%、2016年的29%。

同時，伊利也起到了(le)產業(ye)帶動作用，如規(gui)劃中(zhong)的那樣，帶動著產業(ye)鏈上中(zhong)下(xia)游實現了(le)更(geng)標準化、更(geng)綠色化，甚至促進了(le)整個國(guo)家(jia)乳(ru)業(ye)的一次迭代(dai)式(shi)升級。

比如近年來，整(zheng)個中國都(dou)在探索數字(zi)化(hua)，在這場變革中，伊利(li)以先鋒的姿態，驅動(dong)整(zheng)個產業鏈實現數字(zi)化(hua)變革。

在上，它(ta)研(yan)發(fa)的伊(yi)利牧業管(guan)理系統正(zheng)在幫(bang)助奶農和牧場進(jin)行數字化管(guan)理；在中，它(ta)自身(shen)正(zheng)在進(jin)行智能制(zhi)造(zao)探索(suo)，主導了(le)國家乳業”智能制(zhi)造(zao)標(biao)準研(yan)究“項目；在下，它(ta)依靠”渾天儀“建成(cheng)了(le)覆蓋全國三百(bai)多(duo)個城(cheng)市、幾十(shi)類業態、五(wu)百(bai)多(duo)萬(wan)個網點(dian)的精(jing)準門店(dian)管(guan)理系統。

這同(tong)樣(yang)是一次價值共(gong)享(xiang)。比如，有(you)300頭(tou)奶(nai)牛的(de)牧(mu)場(chang)，不再(zai)(zai)需要12、13人(ren)來(lai)看管，而只需要8個人(ren)，不再(zai)(zai)完全依靠經驗式的(de)飼(si)養(yang)，而可以更科學地飼(si)養(yang)與管理，按照系(xi)統(tong)可以知(zhi)道哪頭(tou)奶(nai)牛要打(da)針，哪頭(tou)奶(nai)牛要調群，終從(cong)原來(lai)的(de)”五年抱(bao)仨崽(zai)“到”五年抱(bao)五崽(zai)“。

在完成對國內乳業(ye)產業(ye)鏈(lian)的改造后(hou)，它將(jiang)自己的目光放(fang)大到了食品(pin)行業(ye)，放(fang)大到了全球，并(bing)將(jiang)這種綠色發展理念也帶到了其(qi)他(ta)產業(ye)、其(qi)他(ta)國家。

今年4月28日，潘剛在《人民日報》發(fa)表署(shu)名文章，首次提(ti)出”全球健康生(sheng)態圈“概念，在強調”一帶一路“這(zhe)一企(qi)業(ye)國(guo)際化(hua)發(fa)展契機(ji)的同時，還表達了伊利的國(guo)際化(hua)態度(du)。

在(zai)伊利看(kan)來，它已不再局限于”乳業(ye)(ye)“這(zhe)一(yi)范疇，而是定位(wei)于”健康(kang)(kang)“，而”健康(kang)(kang)“指的并不只是行業(ye)(ye)覆(fu)蓋(gai)上的擴大，同時也(ye)是對消費者、對環境的”友好(hao)“，唯有(you)這(zhe)樣世界才能有(you)”一(yi)個更健康(kang)(kang)的未來“。

去年，伊(yi)利(li)收(shou)購了泰(tai)國(guo)的(de)(de)冰激淋(lin)企業Chomthana，在(zai)交割完畢之(zhi)后(hou)，伊(yi)利(li)的(de)(de)管理(li)模式、低碳(tan)環保與可持(chi)續發展的(de)(de)理(li)念也帶到了泰(tai)國(guo)。不(bu)止于伊(yi)利(li)，在(zai)正全球化的(de)(de)當下，”大家在(zai)產業鏈上(shang)共同實(shi)現綠色發展，實(shi)現多方和雙方的(de)(de)共贏“同樣是伊(yi)利(li)的(de)(de)發展核心。

02|中國食品的全球(qiu)可能(neng)

《世界(jie)是(shi)平的》作(zuo)者托馬(ma)斯·弗里德曼曾說，”世界(jie)的規模(mo)從大號‘縮水’到(dao)中(zhong)號“。這句話(hua)用在食品領域再合適不過。

在金銀等資源撬開全球化版(ban)圖(tu)的(de)同(tong)(tong)時(shi)，人們(men)的(de)飲(yin)食也在發(fa)生著(zhu)不(bu)可逆(ni)的(de)改(gai)變，原來不(bu)同(tong)(tong)的(de)地區、國家有著(zhu)自己截然不(bu)同(tong)(tong)的(de)味(wei)蕾和飲(yin)食偏好，而隨著(zhu)全球化的(de)推進，人們(men)的(de)口(kou)味(wei)和偏好越(yue)來越(yue)相(xiang)似。

當然，同經濟所帶有的歐美標簽(qian)一樣，這樣的口味與偏好(hao)似(si)乎也是歐美式的，比(bi)如(ru)通行全(quan)球的咖啡、可樂、牛奶(nai)、面包。推(tui)動其形(xing)成，也受其推(tui)動的是各種國際食品(pin)巨頭，比(bi)如(ru)雀巢、百事、達(da)能(neng)、卡(ka)夫(fu)亨氏(shi)、億滋(zi)國際、百威英博、可口可樂等。

全球食(shi)品行業的(de)格(ge)局一直由這幾大(da)巨頭所把持(chi)，其他國家的(de)地域性品牌或(huo)者被收購(gou)(gou)(gou)，或(huo)者被清(qing)出局。在中國，這樣的(de)案例不勝(sheng)枚舉：早在上世紀(ji)90年(nian)代，法國達能就曾試圖收購(gou)(gou)(gou)娃哈哈，遭(zao)拒后轉向樂百氏；2011年(nian)，雀巢收購(gou)(gou)(gou)徐福記，收購(gou)(gou)(gou)銀鷺。

類似(si)案例發生的(de)(de)(de)(de)(de)原因不(bu)難(nan)理解。在成熟的(de)(de)(de)(de)(de)歐美市場上征戰多年的(de)(de)(de)(de)(de)國際巨頭們，積累起了(le)足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)市場、品牌經驗，也有(you)著足夠(gou)雄厚(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)資本，使它(ta)們在走向正在崛起的(de)(de)(de)(de)(de)市場時(shi)，幾乎有(you)著無往而不(bu)利的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)勢(shi)能(neng)。

 不過，這樣的(de)格(ge)局近(jin)來似乎正在(zai)(zai)經受挑戰。隨著中國市場(chang)的(de)崛起(qi)(qi)，享受到巨(ju)頭人(ren)口紅(hong)利的(de)本(ben)土品牌快速崛起(qi)(qi)，并(bing)憑借(jie)著對本(ben)土市場(chang)的(de)了(le)解(jie)，快速在(zai)(zai)國內市場(chang)上扎(zha)根(gen)，終(zhong)成長為足以在(zai)(zai)某一領域內撼(han)動(dong)國際巨(ju)頭的(de)存在(zai)(zai)，并(bing)走向對外(wai)收購與全(quan)球化。

中糧(liang)、合生元(yuan)(yuan)、新(xin)希望(wang)等均曾參與到這場”走出去“中，比如2014年中糧(liang)集團收(shou)(shou)購(gou)荷蘭糧(liang)食貿(mao)(mao)易(yi)公(gong)司(si)Nidera51%股(gu)權(quan)，后又于(yu)2016年收(shou)(shou)購(gou)Nidera剩余49%股(gu)權(quan)；2015年合生元(yuan)(yuan)收(shou)(shou)購(gou)澳(ao)大利(li)亞營養(yang)品(pin)公(gong)司(si)Swisse83%股(gu)權(quan)，后于(yu)2017年2月實現全(quan)資控股(gu)；新(xin)希望(wang)于(yu)2015年收(shou)(shou)購(gou)美國著名飼料(liao)原料(liao)貿(mao)(mao)易(yi)商藍星貿(mao)(mao)易(yi)20%股(gu)權(quan)。

正(zheng)在構建”全球健(jian)康生態圈“的伊利，同樣是國內食品巨(ju)頭走(zou)向(xiang)國際的典型(xing)代表之一。

中(zhong)國乳業是高度外向的(de)，幾乎全球所有乳品品牌都參(can)與到了中(zhong)國市場的(de)競爭(zheng)中(zhong)。在這(zhe)一(yi)競爭(zheng)中(zhong)，憑借著(zhu)利樂包完成液(ye)態奶進化，憑借自主研究實現(xian)技術(shu)與品牌創新(xin)和營銷突(tu)破后，伊(yi)利”以(yi)更適合中(zhong)國人(ren)的(de)體(ti)制需求“獲得了突(tu)圍(wei)。

如(ru)果說在(zai)(zai)(zai)前期的(de)突(tu)圍中，伊(yi)利(li)更多地是利(li)用自身對市場(chang)的(de)了解，以(yi)及(ji)對國(guo)外先進技術的(de)運(yun)用，那么在(zai)(zai)(zai)從中國(guo)走向(xiang)世界的(de)過(guo)程中，它在(zai)(zai)(zai)以(yi)自己(ji)的(de)品牌與戰略愿景在(zai)(zai)(zai)感召更多的(de)同行者。

自2018年(nian)開始(shi)，伊(yi)利(li)的(de)對(dui)(dui)外(wai)收購不斷(duan)，比(bi)如在于(yu)去年(nian)收購泰國冰淇淋企業后，于(yu)今年(nian)完成(cheng)對(dui)(dui)新(xin)西蘭(lan)第二大乳企Westland的(de)100%收購。

8月1日，在(zai)于(yu)新(xin)西蘭奧克蘭舉(ju)辦的股權交割(ge)儀式上，伊(yi)利(li)集團執(zhi)行(xing)總裁張劍秋將(jiang)此次收購稱為伊(yi)利(li)”全球(qiu)布局(ju)再獲重大突(tu)破“。其意義在(zai)于(yu)，伊(yi)利(li)”成為全球(qiu)值(zhi)得(de)信賴的健康(kang)食品提(ti)供者“的企業愿景，獲得(de)了(le)認可與進一(yi)步發展的基礎。

2017年，以伊(yi)利為代(dai)表(biao)的中(zhong)國(guo)食品企業進入(ru)BrandFinance所評選(xuan)的全(quan)(quan)球(qiu)品牌價值500強，在食品所代(dai)表(biao)的的味(wei)道之(zhi)爭的背后，中(zhong)國(guo)也有了(le)一(yi)爭之(zhi)力。此后，其(qi)相繼兩年位(wei)居(ju)亞洲，并在2019年位(wei)居(ju)全(quan)(quan)球(qiu)食品品類第四。

”讓世界共(gong)享健康(kang)“，以此為(wei)目標的(de)伊(yi)利，正在探索中國食品新(xin)的(de)全球化(hua)可能。

03|伊利全球化的啟示

全球化已經成為當前的(de)中國(guo)企業所(suo)面(mian)臨的(de)主要命題(ti)，但這門功(gong)課(ke)并不(bu)簡單(dan)。在這門功(gong)課(ke)上(shang)，有著無數(shu)的(de)陷阱，也有著各種(zhong)各樣的(de)”失(shi)敗(bai)“。

有(you)的(de)人在(zai)(zai)一開始(shi)找(zhao)到(dao)的(de)就是失敗率(lv)高的(de)標的(de)，有(you)的(de)人在(zai)(zai)吞掉國(guo)際品牌后不加消化；有(you)的(de)人在(zai)(zai)一開始(shi)就高調進入全(quan)球(qiu)巨(ju)頭包圍區(qu)，有(you)的(de)人悶聲擴(kuo)張卻毀于細節……而(er)在(zai)(zai)各種政治(zhi)、經濟風(feng)險疊加的(de)現在(zai)(zai)，全(quan)球(qiu)化可能會更為艱難(nan)。近年來在(zai)(zai)全(quan)球(qiu)化進展頗為順利的(de)伊利，無疑在(zai)(zai)全(quan)球(qiu)化這門功課上有(you)著足夠的(de)發言權。受國(guo)內乳(ru)業(ye)全(quan)球(qiu)化程度高影響，廣義意(yi)義上，伊利的(de)全(quan)球(qiu)化早已開始(shi)，并且在(zai)(zai)穩(wen)扎穩(wen)打地持(chi)續推進。

 縱向來(lai)看，它的全(quan)球(qiu)化可以被分為兩個階段，階段是(shi)”引進來(lai)“為主，利用國外的生(sheng)產(chan)、研(yan)發(fa)能力發(fa)展(zhan)國內市場。

比如(ru)借助(zhu)于2014年在新(xin)(xin)西蘭(lan)奧克(ke)蘭(lan)建立、2017年擴建的(de)大洋(yang)洲(zhou)生產(chan)基地，培育起新(xin)(xin)西蘭(lan)培然這一嬰(ying)幼兒(er)配方奶(nai)(nai)粉品牌(pai)(pai)；利(li)用在荷蘭(lan)成立的(de)歐(ou)洲(zhou)研發中(zhong)心（后升級(ji)為伊利(li)歐(ou)洲(zhou)創新(xin)(xin)中(zhong)心），研發出托(tuo)菲爾這一奶(nai)(nai)粉品牌(pai)(pai)。

在(zai)這一階段，伊利基本完成了”全(quan)球織網“和”全(quan)球智(zhi)慧鏈(lian)“搭建。比如在(zai)大(da)洋洲(zhou)(zhou)建立生產基地，成立大(da)洋洲(zhou)(zhou)研發中(zhong)心(xin)；在(zai)歐(ou)洲(zhou)(zhou)設立研發中(zhong)心(xin)，與歐(ou)洲(zhou)(zhou)生命科學(xue)領域的(de)學(xue)府瓦赫(he)寧(ning)根(gen)大(da)學(xue)建立合作(zuo)實驗室；在(zai)美(mei)洲(zhou)(zhou)主導實施”中(zhong)美(mei)食(shi)品智(zhi)慧谷“，與眾多(duo)美(mei)國(guo)高校和研究機構展(zhan)開合作(zuo)。

第二階段，在有(you)足夠的(de)研發、品(pin)牌、市場(chang)實力后(hou)，伊利(li)正式”走出去“，在當地收(shou)購品(pin)牌、運(yun)營品(pin)牌。

2018年，伊(yi)利旗下”JoyDay“冰淇淋進(jin)入印尼(ni)市場(chang)(chang)，并于(yu)去年10月完成Joyday冰淇淋的(de)(de)(de)。首發(fa)的(de)(de)(de)11款(kuan)產(chan)品(pin)，均是伊(yi)利在(zai)完成對(dui)當地市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)調研后，面(mian)向印尼(ni)及東南(nan)亞市場(chang)(chang)所精心研發(fa)出來的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，具有營(ying)養健康的(de)(de)(de)品(pin)質、豐(feng)富獨特的(de)(de)(de)口味、充滿(man)活力的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)形象等特點(dian)。

此后，無論收購泰國(guo)本土冰淇淋企業Chomthana，還是新(xin)西(xi)蘭(lan)第二大乳(ru)企Westland，其核心都是整(zheng)合(he)階段所布(bu)下的全(quan)球智慧(hui)網絡(luo)。這樣的網絡(luo)布(bu)局，已初步與寶(bao)潔等全(quan)球巨頭相類(lei)，實現了(le)生產、研發、市(shi)場等能力與資源在全(quan)球范圍(wei)內的共享與流動(dong)。

這樣(yang)的(de)共享與流(liu)動(dong)(dong)(dong)意味(wei)著(zhu)，生產、研發(fa)、市(shi)(shi)場等能力不(bu)再是單向(xiang)的(de)流(liu)動(dong)(dong)(dong)，尤其是前(qian)期單向(xiang)的(de)由(you)國際向(xiang)國內(nei)(nei)流(liu)動(dong)(dong)(dong)，而是多(duo)向(xiang)的(de)交(jiao)叉(cha)流(liu)動(dong)(dong)(dong)，比(bi)如從國際到國際、從國內(nei)(nei)到國際。在這樣(yang)的(de)多(duo)向(xiang)流(liu)動(dong)(dong)(dong)中(zhong)，各項資源(yuan)得以獲得化的(de)利用(yong)，終實現(xian)全球資源(yuan)互補、創新(xin)協同和市(shi)(shi)場共贏。

比如(ru)張劍秋曾(ceng)透(tou)露，伊利在(zai)向(xiang)國外輸出(chu)自己的(de)(de)消費洞察、產品(pin)方(fang)案，以(yi)及(ji)中國標(biao)準(zhun)。伊利根據(ju)對中國北(bei)方(fang)消費者(zhe)的(de)(de)細分洞察，改變原來的(de)(de)冷色調而改用(yong)暖色調，研發出(chu)褐(he)色炭燒酸(suan)奶，這一產品(pin)方(fang)案就(jiu)可以(yi)向(xiang)處于同(tong)緯(wei)度的(de)(de)美國市場(chang)輸出(chu)。

比如在收(shou)購Chomthana后，伊(yi)利全面發揮戰略協同效應，整合期(qi)一(yi)個(ge)月內，幫助Chomthana實現30%以上的產能提升(sheng)。

資源的(de)全(quan)球化(hua)(hua)(hua)、市場的(de)全(quan)球化(hua)(hua)(hua)、研發的(de)全(quan)球化(hua)(hua)(hua)、人才的(de)全(quan)球化(hua)(hua)(hua)，伊(yi)利集團曾在博(bo)鰲亞洲論壇(tan)2018年(nian)(nian)年(nian)(nian)會上基于18年(nian)(nian)來(lai)的(de)國際化(hua)(hua)(hua)探索與(yu)實踐分享(xiang)了這樣的(de)全(quan)球化(hua)(hua)(hua)觀(guan)點，而(er)這也是(shi)伊(yi)利全(quan)球化(hua)(hua)(hua)的(de)內(nei)核之一(yi)。

在這四大要素的(de)全(quan)球化之(zhi)余，伊利的(de)全(quan)球化還是一門(men)有關(guan)自(zi)我與尊重的(de)平衡。

全球(qiu)(qiu)化重要的是自己(ji)有能夠為全球(qiu)(qiu)所(suo)認可的價(jia)值觀(guan)與發展(zhan)理(li)念，并尊重當(dang)地(di)行業、終(zhong)當(dang)地(di)用戶。在伊利(li)身上，對(dui)產業鏈上下游的尊重，以及綠(lv)色的可持續(xu)發展(zhan)理(li)念，成為它的全球(qiu)(qiu)化助(zhu)力。

正(zheng)如管理學者陳(chen)春花教授所說的(de)(de)(de)(de)那樣：”如果中國企業不明(ming)白(bai)價(jia)值鏈(lian)是(shi)今天競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，戰略不能(neng)夠(gou)以價(jia)值鏈(lian)為(wei)(wei)出發(fa)點，那么市場將會淘汰我們(men)。“在對(dui)Westland的(de)(de)(de)(de)此次收(shou)購中，終交易之所以能(neng)達成(cheng)，正(zheng)是(shi)因為(wei)(wei)伊利向Westland的(de)(de)(de)(de)數百名(ming)股東(dong)展示了這樣的(de)(de)(de)(de)價(jia)值觀(guan)與(yu)實力。新西(xi)蘭(lan)乳企多由(you)奶(nai)農(nong)聯合入股而成(cheng)，在Westland有96%奶(nai)農(nong)股東(dong)參與(yu)的(de)(de)(de)(de)對(dui)伊利收(shou)購要(yao)約(yue)投票(piao)中，贊成(cheng)票(piao)達到93.79%。

曾(ceng)(ceng)經(jing)，潘剛曾(ceng)(ceng)在(zai)文章中(zhong)強(qiang)調要”堅持將綠(lv)色(se)可(ke)持續的(de)理(li)念化(hua)為(wei)(wei)行(xing)動，并上升為(wei)(wei)行(xing)業(ye)行(xing)為(wei)(wei)，用整個產業(ye)鏈共(gong)生共(gong)榮的(de)維度丈量中(zhong)國乳業(ye)的(de)和(he)諧與繁榮“。而在(zai)伊利正(zheng)全球化(hua)的(de)當下，它(ta)的(de)維度也被放(fang)到了(le)更大的(de)全球視角(jiao)中(zhong)。

04|結語

中國企(qi)業(ye)的(de)國際化早(zao)已開(kai)始，電子(zi)消費(fei)領域的(de)TCL、聯想在21世紀之初就曾通過收購開(kai)始自己的(de)國際化探(tan)索。隨著(zhu)國內(nei)人口紅利逐漸消失，各(ge)行業(ye)的(de)國內(nei)發展”化“，以及”一(yi)帶一(yi)路(lu)“等的(de)提出，近年來，中國企(qi)業(ye)的(de)全球化探(tan)索再次(ci)進入高潮(chao)。

這一(yi)次，于中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)很多企業來說，有著天(tian)時地利人(ren)和。當前全球各產(chan)業正經(jing)歷一(yi)場(chang)以AI、大數據等為(wei)核(he)心的(de)(de)智能化(hua)升級，中(zhong)(zhong)國(guo)龐大的(de)(de)市(shi)場(chang)和復(fu)雜(za)的(de)(de)人(ren)口，為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)企業提供了先(xian)天(tian)的(de)(de)市(shi)場(chang)、產(chan)品與數據優勢。同時，中(zhong)(zhong)國(guo)已(yi)積(ji)累起(qi)一(yi)批有全球視角、國(guo)際經(jing)驗的(de)(de)管理人(ren)才。

伊(yi)利(li)的(de)全(quan)(quan)球化路徑，正(zheng)是在這些優勢(shi)的(de)基礎上發展而(er)來。但(dan)如潘剛(gang)所(suo)言，”沒(mei)有一(yi)個(ge)時代比時下擁有更多的(de)希(xi)望“，而(er)的(de)希(xi)望是自(zi)己，根于(yu)伊(yi)利(li)而(er)不止于(yu)伊(yi)利(li)，成(cheng)為伊(yi)利(li)在這場全(quan)(quan)球化中(zhong)脫穎(ying)而(er)出的(de)保(bao)障。