公(gong)司年(nian)中營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)總(zong)結(jie)(jie)會(hui)議在辦公(gong)樓二樓會(hui)議室隆重召(zhao)開(kai)，會(hui)議為期(qi)兩天。參加(jia)會(hui)議的(de)有董事長王德坤、營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)總(zong)監王翔宇、業務經理孔建軍(jun)、營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)顧問魏慶、營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)總(zong)監助理蔣爭(zheng)鋒及各大區(qu)經理、區(qu)域經理、業務主(zhu)管等。會(hui)議總(zong)結(jie)(jie)了(le)公(gong)司上(shang)半年(nian)主(zhu)要任務目標(biao)的(de)完成情況(kuang)，對下半年(nian)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)工作(zuo)重點進行(xing)了(le)周密部(bu)署。
會上，董事長王(wang)德坤(kun)結合(he)公司整體發(fa)展趨勢和產品營(ying)銷現(xian)狀，對公司即(ji)將進行(xing)的營(ying)銷體制和營(ying)銷策略(lve)方(fang)面(mian)的改革做(zuo)出了重(zhong)要指示，提出了營(ying)銷改革的方(fang)向和方(fang)式，并(bing)希望各部(bu)門繼續負重(zhong)加壓，緊密配合(he)，團結協作，為超額完成公司全年(nian)任務目標而努力(li)奮(fen)斗。
隨后(hou)，營(ying)(ying)銷(xiao)總監王翔宇指出公司(si)營(ying)(ying)銷(xiao)制度方面的缺陷，要求全(quan)體銷(xiao)售人員(yuan)嚴格(ge)遵(zun)守公司(si)規章制度，積極培養(yang)有能力(li)的營(ying)(ying)銷(xiao)人員(yuan)，打通晉升渠道(dao)，激勵每位(wei)營(ying)(ying)銷(xiao)人員(yuan)為公司(si)的營(ying)(ying)銷(xiao)事業竭盡全(quan)力(li)，再(zai)創(chuang)新(xin)高。
業(ye)務經(jing)理(li)孔建(jian)軍就上半(ban)年公司整體銷(xiao)(xiao)售情(qing)況做(zuo)了(le)(le)(le)數(shu)據分析與總結，指出(chu)了(le)(le)(le)各區域上半(ban)年完成銷(xiao)(xiao)售任務情(qing)況。營(ying)銷(xiao)(xiao)總監助理(li)蔣爭鋒對整個銷(xiao)(xiao)售市(shi)場存在的(de)(de)問題進(jin)行了(le)(le)(le)透徹的(de)(de)分析，提(ti)出(chu)了(le)(le)(le)相應的(de)(de)改善(shan)措(cuo)施(shi)，同時他還(huan)對營(ying)銷(xiao)(xiao)組織架構、薪資結構等方(fang)面進(jin)行了(le)(le)(le)政策宣講，制訂了(le)(le)(le)終端管理(li)、經(jing)銷(xiao)(xiao)商管理(li)的(de)(de)標準(zhun)，并提(ti)出(chu)了(le)(le)(le)下(xia)一步營(ying)銷(xiao)(xiao)工作的(de)(de)主線和方(fang)向，為營(ying)銷(xiao)(xiao)工作的(de)(de)順利(li)開展提(ti)供(gong)了(le)(le)(le)政策保(bao)障。
通過此(ci)次(ci)年(nian)中營銷會議(yi)，營銷人員總結(jie)了自己(ji)的經驗和不足，更(geng)加(jia)提升了做(zuo)市場(chang)的信(xin)心。會后，各大區(qu)、省區(qu)及辦事處簽訂了下(xia)(xia)半(ban)年(nian)營銷責任(ren)狀，通過責任(ren)細分(fen)，營銷人員明確了下(xia)(xia)半(ban)年(nian)工(gong)作重點及任(ren)務目標。相信(xin)在全體(ti)公(gong)司人員的精誠協(xie)作與共同努(nu)力(li)下(xia)(xia)，鴻(hong)興源(yuan)營銷工(gong)作一定會捷(jie)報頻傳、再創新高。
