為改善公司(si)現場管(guan)理，營造舒適、整潔、有(you)序(xu)、高效的(de)辦(ban)公及生產現場，上(shang)半年，由公司(si)董事長(chang)提出，副總辦(ban)牽頭組織，各(ge)部門積極(ji)配合，在(zai)6S各(ge)小組組長(chang)、檢(jian)查(cha)負(fu)責人和(he)車間所有(you)員工的(de)共同努力下(xia)，6S管(guan)理取得階段性(xing)成果，辦(ban)公環境煥然一新，車間秩(zhi)序(xu)井然，干凈明亮。
今年上半年6S管理(li)小組帶領各部門將每個細節做好(hao)目視化標準(zhun)，具體(ti)表現在(zai)三個方面：
一是行政(zheng)辦公室、各車間將必要物品分門別類，依規(gui)定(ding)位(wei)置擺(bai)放整齊，同時分步(bu)驟(zou)對各擺(bai)放方(fang)法加以標識。目前工作臺、貨架、水杯、安全工具、清(qing)潔工具、消防(fang)工具、生產設(she)備等都已(yi)完成黃線標識，做(zuo)到了定(ding)置擺(bai)放。
二是及時清掃(sao)、清除(chu)辦公區(qu)域、生(sheng)產車(che)間內的(de)(de)臟污，結合設備保養工(gong)作，有(you)效預防(fang)工(gong)作場(chang)地的(de)(de)臟污發生(sheng)。各班組工(gong)作場(chang)地劃分了衛生(sheng)責任區(qu)域，制定衛生(sheng)標準，責任到人。通過(guo)每周(zhou)的(de)(de)檢(jian)查(cha)和抽查(cha)，督促每位員(yuan)工(gong)做(zuo)到“上班之前(qian)小清掃(sao)，下班結束(shu)大清掃(sao)”，時刻保持整潔、明亮、舒適(shi)的(de)(de)工(gong)作壞境。
三是提高員工素(su)養，讓6S管(guan)理成為一(yi)種習慣(guan)。6S管(guan)理小組(zu)每周組(zu)織各(ge)部門(men)進行6S整改效果(guo)互查，進行整改前后對比并打(da)分，對6S工作推(tui)行良好(hao)的部門(men)頒發“6S先進工作集(ji)體”錦旗，以此鼓勵6S工作更好(hao)的開展(zhan)和實施(shi)。
6S管理(li)工作是持久戰，只(zhi)有起點，沒有終點。總(zong)結(jie)近一年的經(jing)驗(yan)(yan)，公(gong)司各部(bu)門結(jie)合公(gong)司實(shi)情制定(ding)本(ben)部(bu)門6S管理(li)制度，將經(jing)驗(yan)(yan)上(shang)升到理(li)論(lun)，形成體(ti)系，為6S管理(li)工作的常態化提(ti)供了(le)理(li)論(lun)依據。
