2010年12月21日，綠寶集團(tuan)隆(long)重召(zhao)開2011年度第(di)三次計劃預算會(hui)議。會(hui)議在財(cai)務(wu)部嚴經(jing)理的主持下，以及集團(tuan)董事會(hui)成員和各分公司經(jing)營責任人、業務(wu)技(ji)術(shu)骨干的共同(tong)參與下圓滿結束。
根據集團整體經(jing)營思路和(he)發(fa)展目(mu)標，集團公司(si)在9月份開始實施2011年計劃預算(suan)工作。通過為期三(san)個多月的修正和(he)討論，通過次(ci)(ci)(ci)和(he)第二次(ci)(ci)(ci)預算(suan)會議(yi)(yi)，各(ge)(ge)經(jing)營分公司(si)2011年經(jing)營計劃和(he)預算(suan)已經(jing)全部確(que)定(ding)。第三(san)次(ci)(ci)(ci)計劃預算(suan)會議(yi)(yi)與前兩次(ci)(ci)(ci)會議(yi)(yi)的不同(tong)(tong)之處，此次(ci)(ci)(ci)會議(yi)(yi)由(you)各(ge)(ge)分公司(si)負責人(ren)現場向其經(jing)營班子匯報2011年經(jing)營計劃，并(bing)正式與集團簽(qian)訂(ding)2011年經(jing)營目(mu)標責任(ren)狀，明(ming)確(que)各(ge)(ge)項指標和(he)相對(dui)應的獎罰措施，讓(rang)(rang)各(ge)(ge)分公司(si)負責人(ren)真正做(zuo)到(dao)有(you)(you)目(mu)標、有(you)(you)方向、有(you)(you)壓力和(he)有(you)(you)動力。同(tong)(tong)時(shi)也讓(rang)(rang)各(ge)(ge)分公司(si)經(jing)營班子能(neng)夠對(dui)公司(si)整體目(mu)標做(zuo)到(dao)全盤掌握、心中有(you)(you)數，從而能(neng)夠上下一(yi)心，共同(tong)(tong)朝著目(mu)標，迎接挑戰，創造(zao)輝煌。
