2010年6月7—8日，為切實抓好預算管理工作，綠寶集團在總部大會議室及中會議室成功召開2010年下半年預算計劃會議。各部門、各分公司經理、廠長、車間主任、業務技術骨干及財務等相關人員參加了會議。
會上，首先由集團的咨詢顧問林老師為參會人員詳細講解了做好年度預算計劃的原理、作用和意義，并以一家分公司為案例對如何做好下半年預算計劃進行現場分析解答，提供了一系列完整的表格化供參考，使大家對如何做好下半年預算計劃有了清晰的認識，分別談出了對所在分公司下半年各項預算的思路和計劃。后，由鄭董事長對做好集團2010年下半年度預算管理工作做出了具體部署：①各部門、各分公司負責人在預算管理方面必須切實履職履責，充分認識預算管理的重要性和作用，切實轉變觀念，樹立預算管理執行“重在效與果，關鍵在落實”的思路和意識，做好目標細化、制度細化、項目細化、時間細化、責任細化等五個細化方面的研究、探討，做到事前有預算、事中有監管、事后有考評，真正體現出預算執行的有價、有效；②要根據公司管理的實際情況和工作目標任務，對預算項目進行適時、適度、系統的調整安排，盡量做到預算項目的均衡、有效實施，進一步加強工作細致度，提高執行力，對各項工作的開展及信息反饋要做到及時、有效；③嚴格控制費用開支，要本著“辦好事，不浪費”原則，對于生產性支出的計劃安排要做到實際、有價、有效；④技改項目須在集團下達立項批復前做好前期準備工作，確保技改項目的有效實施和生產任務有序進行。
經過10天左右的認真測算和精心準備，各部門、各分公司下半年的預算計劃已基本完成，集團在6月22日又適時召開了第二次預算計劃會議，對各部門、各分公司的下半年預算計劃進行分析匯總，指出不足和待完善地方，提出下一步細化完善目標，要求在6月份之前全部完成。
