2012年1月20日，綠寶集團2011年度總結暨述（任）職大會在集團總部隆重召開，會議由集團總經理和副總經理分段主持，來自綠寶集團各部門、各分公司中高層管理人員、新加入綠寶的職業經理人、員工、儲干等近100人參加。本次會議共設有“經理人述職報告”、“宣讀2011-2012年度任免紅頭文件”、“任職表態”、“各分公司增長性價值培養闡述”、“宣讀2011年度表彰通知紅頭文件”、“頒獎儀式”、“宣讀集團2011年度總結及2012年度計劃”以及“董事長講話”八個會議議程。
會上，集團總經理指出：在充滿挑戰的2011年，綠寶集團經歷了實施“四五規劃”開局之年的考驗。2012年，是綠寶集團成立16周年，也是四五規劃的第二年。過去的一年里，集團公司在“以市場為導向，優化產業結構，繼續多元經營，規范經營管理，做大總量，提升質量，打造品牌，推動上市”戰略思想指導下，采取“適度放手，搞活經營；強化預算，提高效益；加強監管，規范管理”等措施，取得明顯成效，較好地完成了年初確定的各項目標。
會議在總結工作經驗的同時，也對集團各部門、各分公司2012年度工作提出了新的規劃。2012年，綠寶集團提出了“面向市場，多元經營，培育產業，做大總量，做優品質，打造品牌”的發展戰略，以及“適度集權放權搞活經營，嚴格考核兌現獎罰，培育樣榜強化示范，加強內控審計督查，全員節耗提高效益”的發展措施。會議呼吁全體綠寶人在新的一年里一如既往，做大做強集團的主打品牌，做實做好相配套產業鏈，同時推進綠寶的社會化、公眾化進程，終實現上市目標。
同時在會上，綠寶集團董事長鄭松輝也做了重要講話，表示要繼續努力把綠寶集團建設成為“幸福企業”，并對綠寶集團2012年的重點工作提出了幾點要求：
，繼續完善集團薪酬管理體系，提高員工福利待遇，以崗定薪、以勞計酬，將員工工資增長水平保持在10%以上，充分發揮慈善基金的作用，并選取好的項目為大家提供理財方案及平臺，實現共同富裕。各分公司、各部門領導和經營班子，均有義務做好此項工作的跟進。
第二，加大對綠寶商學院的投入和扶持重視力度，開設高質量的相關培訓課程，為綠寶發展培養更多的人才。
