為了讓各部門、各分公司能夠緊緊圍繞集團公司的整體發展規劃，對2012年度各項經營工作提前做好計劃部署，使明年各項工作更有目標，更具方向，確保各項指標的順利完成。2011年10月4—6日，綠寶集團在漳州金湯灣海水溫泉度假酒店隆重召開2012年度次計劃預算會，討論確定2012年度各部門、各分公司的預算編制工作，合理安排2012年全年的資金分配計劃。
此次預算會議由集團許副總主持，在集團鄭松輝董事長發表的重要講話中拉開了帷幕。鄭董事長在會議上指出，2012年各部門、各分公司預算編制任務重，時間緊迫，需要我們立即行動起來，以高度的責任感和使命感精心組織布置，落實到位，扎實地做好預算編制和目標分解工作，并要求預算編制要堅持量入為出，科學精細，規范透明，硬化預算約束等幾項重要原則。
會上，同時宣布成立了集團預算管理委員會，明確了各級預算部門的職責和工作流程，緊接著由各部門、各分公司負責人上臺對2012年度各項經營工作計劃做了總體匯報，對2012年度各項預算編制情況進行了詳細分析與說明。
經過為期三天緊張充實的會議，集團各部門、各分公司2012年度的經營計劃和預算目標得到了初步確認，此次預算會議取得圓滿成功。會議進一步明確了2012年度工作思路和各項經營指標，鼓舞了當前士氣，并使各部門、各分公司對于預算管控和分解做到了心中有數，為第二次預算會議的召開以及2012年順利完成集團下達的各項經營目標做好了充分的準備，奠定了堅實的基礎。
