羅牛山績效管理優化項目培訓會議圓滿召開！

11月27日(ri)下午2點到(dao)晚上(shang)10點，羅牛山(shan)股(gu)份有限公司(si)在(zai)11樓1112會議室組(zu)織召開了羅牛山(shan)中高層績效(xiao)(xiao)管理優化項目培(pei)訓會。本次培(pei)訓會由羅牛山(shan)股(gu)份人力資源部(bu)組(zu)織，和(he)君集(ji)團上(shang)海咨詢公司(si)協辦。旨在(zai)進一(yi)步(bu)激發(fa)中高管績效(xiao)(xiao)活力，提升(sheng)組(zu)織整體效(xiao)(xiao)能，通過(guo)績效(xiao)(xiao)管理推動公司(si)戰略落地，實現公司(si)增長并突破發(fa)展瓶頸。

本次培訓共分兩部分議(yi)程。部分議(yi)程由和(he)君項目組對(dui)績效管理(li)理(li)論(lun)與趨(qu)勢(shi)、中高層績效方案及考(kao)核表實(shi)操(cao)模擬等(deng)相關內容(rong)進(jin)(jin)行講解，由和(he)君咨詢王益民、陳雅(ya)蘭、張汛等(deng)多位老(lao)師(shi)對(dui)相關理(li)論(lun)進(jin)(jin)行了講授及答疑。

第(di)二部分議程側重于實操練習，全部學員(yuan)劃分為七個小組(zu)，分別針對(dui)股份(fen)公(gong)司、下屬單位(wei)及股份(fen)職能部門(men)的(de)組(zu)織績效考(kao)核表(biao)內容進行討論并逐一上(shang)臺分享發布，通(tong)過(guo)現場的(de)提問(wen)及討論加(jia)深對(dui)戰略目標分解的(de)認識(shi)及OKR工具的(de)熟悉(xi)。

股份公司(si)常務副總(zong)裁李再華在(zai)本(ben)次培(pei)訓(xun)上發(fa)表講話指出(chu)：中(zhong)(zhong)高層績效管(guan)理及(ji)激勵方(fang)(fang)案與公司(si)未(wei)來發(fa)展緊(jin)密(mi)相關，對(dui)于項目組(zu)當前(qian)方(fang)(fang)案中(zhong)(zhong)提(ti)及(ji)的考核(he)思路及(ji)具(ju)體考核(he)表分解模板，要求每一個中(zhong)(zhong)高管(guan)都先予以認真學習并深入了解，才能在(zai)后(hou)續的培(pei)訓(xun)和考核(he)設計工作中(zhong)(zhong)更多參與進(jin)來，讓(rang)中(zhong)(zhong)高管(guan)績效優(you)化工作真正落到(dao)實處。

通過(guo)七個小(xiao)時的培(pei)訓，與會人員對(dui)戰略(lve)目標分解(jie)及OKR績效理論有了(le)充分的了(le)解(jie)與認識，后，公司對(dui)后續工(gong)作進(jin)行了(le)安排部署。

本次培訓到會(hui)人員共計67人，羅牛山(shan)股(gu)份(fen)有限公司經(jing)營(ying)班子(zi)成(cheng)員、各部門正副職(zhi)、下屬單位經(jing)營(ying)班子(zi)及人事負責人皆(jie)出席了本次會(hui)議。