西王食品公司、物流公司深入推進雙體系建設工作

在西王食品公(gong)司精煉三廠參(can)觀走廊(lang)，一(yi)(yi)面(mian)新安(an)裝的親情墻(qiang)讓人印象深刻，一(yi)(yi)張(zhang)張(zhang)親人合(he)影、一(yi)(yi)句句安(an)全(quan)警示語，提(ti)醒員工時刻不忘(wang)安(an)全(quan)。據悉(xi)，這(zhe)(zhe)是食品公(gong)司深入推進風險分級管(guan)控與(yu)隱患排查治理(li)雙重預防體系建設、持續(xu)強(qiang)化(hua)企業安(an)全(quan)管(guan)理(li)的一(yi)(yi)個(ge)舉措。這(zhe)(zhe)樣(yang)的親情墻(qiang)在食品公(gong)司每個(ge)生產廠都有一(yi)(yi)面(mian)，用這(zhe)(zhe)種方式讓員工及其家屬共同參(can)與(yu)到公(gong)司安(an)全(quan)體系建設上來。

除此之外，食品公司還對(dui)生(sheng)(sheng)產區域(yu)進行(xing)細化(hua)分級，按區域(yu)張貼導視圖并(bing)安(an)(an)全(quan)管理(li)責(ze)任到人。各生(sheng)(sheng)產廠也持續開(kai)展安(an)(an)全(quan)培訓，不斷提升(sheng)全(quan)員安(an)(an)全(quan)素養，同時(shi)雙體系建設開(kai)展情況直(zhi)接(jie)與安(an)(an)全(quan)績效工資掛鉤，確(que)保“兩個(ge)體系”有效運行(xing)。

西王物流(liu)公司也(ye)根(gen)據《汽(qi)車加油站安全生產風險(xian)管(guan)控和隱患(huan)排查治理體系建設實施指南》要求，持續開展風險(xian)識別和風險(xian)管(guan)控工作(zuo)。

物流公司副總經理王建(jian)東(dong)近(jin)日帶領加(jia)(jia)油(you)(you)站(zhan)相(xiang)關人員前往中(zhong)石化第22加(jia)(jia)油(you)(you)站(zhan)，就雙體系建(jian)設工作(zuo)進行(xing)觀(guan)摩學習。同時邀請外部安(an)全(quan)(quan)管(guan)理專家對西王加(jia)(jia)油(you)(you)站(zhan)進行(xing)隱患排查指(zhi)導，做到(dao)風險管(guan)控(kong)措施(shi)全(quan)(quan)面持續(xu)有效、人員安(an)全(quan)(quan)管(guan)理水平不斷提(ti)升，切(qie)實做到(dao)加(jia)(jia)油(you)(you)站(zhan)本質(zhi)安(an)全(quan)(quan)。