以人為本 西王食品公司管理提升跑出“加速度”

堅持以人為(wei)本，抓住人才(cai)這一關鍵要素(su)，西王(wang)食品公司(si)管(guan)理提升跑(pao)出了“加(jia)速度”。

成樹文(wen)是西(xi)王食品公司精煉一(yi)(yi)廠(chang)的(de)一(yi)(yi)名(ming)中(zhong)控操(cao)作(zuo)工，但自從成為(wei)食品公司四(si)級人才(cai)庫后備(bei)人才(cai)后，他的(de)工作(zuo)崗(gang)位(wei)就不再局限于(yu)中(zhong)控崗(gang)位(wei)。“這已經(jing)是我第三次(ci)輪崗(gang)了(le)，在(zai)之前(qian)的(de)學(xue)習中(zhong)，我掌(zhang)握(wo)了(le)脫(tuo)色、堿(jian)練等崗(gang)位(wei)的(de)生產工藝。接下(xia)來(lai)，我將按照廠(chang)部(bu)的(de)計劃，到(dao)下(xia)一(yi)(yi)工段(duan)進行學(xue)習，努力使自己掌(zhang)握(wo)更多的(de)崗(gang)位(wei)知識。”成樹文(wen)對記者說(shuo)。

幫助每一名(ming)后(hou)備(bei)(bei)人(ren)才(cai)(cai)快速成長起(qi)來，精(jing)(jing)煉一廠(chang)在營造良好(hao)氛圍和(he)肥沃土(tu)壤上積極下功夫，安排輪崗(gang)讓后(hou)備(bei)(bei)人(ren)才(cai)(cai)系統學(xue)習整個生產(chan)廠(chang)的工(gong)藝(yi)技(ji)術知識，是精(jing)(jing)煉一廠(chang)為(wei)(wei)后(hou)備(bei)(bei)人(ren)才(cai)(cai)規劃(hua)的步(bu)。精(jing)(jing)煉一廠(chang)主任李超群告(gao)訴記者：“我們廠(chang)為(wei)(wei)后(hou)備(bei)(bei)人(ren)才(cai)(cai)制定了(le)系統的培養計(ji)劃(hua)，學(xue)習好(hao)崗(gang)位(wei)(wei)技(ji)能(neng)知識是步(bu)。下一步(bu)我們還計(ji)劃(hua)把后(hou)備(bei)(bei)人(ren)才(cai)(cai)放到基(ji)層(ceng)班組長的崗(gang)位(wei)(wei)上，讓他們在掌(zhang)握(wo)好(hao)生產(chan)工(gong)藝(yi)的同(tong)時(shi)，掌(zhang)握(wo)一定的管(guan)理技(ji)巧，盡快成長成才(cai)(cai)。”

同(tong)樣(yang)是為了(le)提升(sheng)管理(li)(li)，包(bao)裝一廠(chang)(chang)則根(gen)據建廠(chang)(chang)時間長(chang)、老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)較多的(de)實(shi)際情況，把進(jin)一步調(diao)動老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作積極性，作為廠(chang)(chang)部管理(li)(li)再(zai)提升(sheng)的(de)重要把手。不(bu)僅讓管理(li)(li)人員(yuan)積極走(zou)到老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)身邊(bian)問計尋策(ce)謀提升(sheng)，而且還利用班前班后(hou)會(hui)組織全員(yuan)為管理(li)(li)“開(kai)方(fang)子”，包(bao)裝一廠(chang)(chang)正(zheng)推動管理(li)(li)不(bu)斷向精(jing)細化、更高層(ceng)次(ci)邁(mai)進(jin)。“員(yuan)工(gong)(gong)(gong)群中(zhong)蘊藏著無窮(qiong)的(de)智(zhi)慧，我們積極引導讓大(da)家把聰明才智(zhi)應用到廠(chang)(chang)部管理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)，助推廠(chang)(chang)部各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作實(shi)現再(zai)升(sheng)級(ji)。”包(bao)裝一廠(chang)(chang)主(zhu)任韓(han)鵬(peng)表示(shi)。