公司“標準化、流程化”建設工作動員會順利召開

 羅牛山股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）案例分析暨“標準化、流程化”建設工作動員會在海南大廈1112室召開。股份公司總裁鐘金雄、中高管及各單位經營團隊共84人參加了動員會。會議由鐘金雄總裁主持。

 會上，公司人力資源部首先對公司個別典型案例事件做出通報，并作為本次“標準化、流程化”建設工作動員會的案例。為讓員工對案例所呈現出的“兩化”作用有深刻認識，讓“兩化”更好地融合在工作中，保證公司更好更優的管理，案例涉及單位主要負責人作了剖析發言，股份公司各中高層分別提出對此案例進行了分析發言，對杜絕此類事件再次發生提出了解決意見。常務副總裁李再華對“兩化”工作進行了部署。后，鐘金雄總裁針對本案例進行了總結發言，并指出公司將全面開展標準化、流程化建設工作，案例的發生是偶然性中的必然，是制度的漏洞、執行的隨意、溝通的缺失的綜合結果。希望公司員工以案例為鑒，以小見大，跳出案例思考案例，深刻反省，將標準化、流程化建設工作從基礎做起，不斷落實，不斷治本，不斷自我完善，切實保障公司各項工作順利開展。

開展標準化、流程化的建設，是全面落實戰略目標的重要保證。公司通過開展“兩化”工作，讓復雜的工作簡單化，讓員工的工作高效化，對加強公司基礎管理、基層建設，提高公司整體績效將起到極大的促進作用。