5月3日-5月4日，南京正大天晴2018年第二次營銷工作會議在南京召開。公司高管團隊和營銷系統大省區、部分辦事處經理、市場醫學體系以及部分公司職能部門負責人參加會議。
會議圍繞2018年“優化布局、向好發展”的經營思路，結合今年第一次營銷會議的各項精神，進一步明確了今年度的市場營銷策略。會議內容包括公司一季度財務狀況分析、一季度營銷財務分析、一致性評價工作進展及區域經營策略研討、區域發展規劃及經營策略研討、市場系統一季度工作匯報等。
首先財務系統及營銷管理部門負責人分別就公司一季度各項財務數據進行分析，隨后營銷系統各大區管理團隊主要成員先后上臺并就區域內一致性評價品種推進情況進行了介紹，市場體系負責人及企業管理部門負責人也分別從各自角度就目前區域存在的問題及下一步的經營策略進行了研討。
執行副總經理張震乾在發言中指出，本次會議的主要目的在于通過對各區域情況的深入分析來進一步明確各區域的未來增長點，同時也是針對年初第一次營銷會議所布置各項任務的總結與回顧。張總強調，區域的健康發展比單純追求增長更為重要，我們要充分利用一致性評價的工具全面推動公司學術化轉型的步伐。各區域要進一步加強執行力建設，推動市場的準入與渠道建設，并打造一支“團結、協作、理解、高效”的隊伍。
總經理田舟山在總結發言中指出，各區域的優化整合以后將成為常態，大家必須進一步解放思想，完善各項競爭考核機制，規范市場行為，以強化自身的執行力建設。營銷支持系統需進一步推動利用大數據管理并加強自身的各項協作能力建設，以跟上企業快速發展的步伐。目前，一致性評價工作的推進是各項工作的重中之中，大家必須以時不我待的態度搶抓目前市場的各項機遇，同時各區域要積極重視并利用一致性評價的工具來的推動自身的深層次發展。田舟山總經理最后強調，隨著企業的不斷壯大，各部門需齊心協力，以主動擔當的態度共同解決發展中遇到的各項問題，以保證各項既定目標的實現。
