23年前這家企業誕生 揭秘“中國紅牛之父”如何書寫紅文化？

 提起金色罐裝功能飲品“中國紅牛”,可謂是家喻戶曉，但你知道它背后的故事嗎？創始人又是誰？這家創立于改革開放初期的企業，如何打造“中國紅牛”文化？

 在改革開放40周年之際，讓我們一起揭開這家神秘企業的面紗，被稱為“中國紅牛之父”的華彬集團董事長嚴彬過去40年如何打拼，才創下如今的人生奇跡？

23年前這家企業誕生揭秘“中國紅牛之父”如何書寫紅文化？

起始：泰國僑商如何將泰國功能飲品“中國化”

 1954年，嚴彬出生于山東的一個清貧之家。初中剛畢業后他被安排到河南省林縣插隊。這個“紅旗渠”水源流入的地方，在當時是一個經濟相當困難的貧困縣，那時候他能拿到的口糧只有紅薯，想吃飽肚子談何容易。

 不怕吃苦的嚴彬，在林縣干了一年，他帶著工分“兌換”到的92塊錢，輾轉到了泰國，尋找出路。然而，異國他鄉的日子并不好過。語言不通、打工無門，窮得叮當響，他甚至還賣過血。

 在泰國，他從學徒做起，一步步被提拔為店鋪經理。沒過多久，便另起爐灶在泰國做起了生意，在一陣摸爬滾打后，嚴彬攢下了份家底。

 1984年，他在泰國創辦華彬集團，主營業務包括物業、旅游和國際貿易。與中國的商家做生意之外，他時刻關注著祖國改革開放的新動向。那時，泰國有一款內含水、糖、咖啡因和維生素等成分的“滋補性飲料”,取名為“KratingDaeng”（泰語意為紅牛）。他們原本希望將飲料引入中國，但因水土不服，困難重重，終折戟而返。當時嚴彬已經為中泰兩國經濟文化交流做了很多具體的事，當發明紅牛飲料的許書標找到嚴彬時，兩人一拍即合。

 就是這么一次淵源，嚴彬決定將紅牛飲料推向全國。1995年，一個持續行銷20多年、發展勢頭堅挺的商業品牌在中國墜地。