紅牛中國恩怨起底：3年前分紅起嫌隙 訴訟車輪戰蔓延泰國

 兩虎相爭，必有一傷，但兩敗俱傷也不少見。而兩頭“牛”似乎也是如此，圍繞著紅牛飲料背后的千億市場，兩個泰國豪門的恩怨難分難解。

 三年前的秋天，在北京國貿的華彬中心里，改變紅牛維他命飲料有限公司（以下簡稱紅牛中國）未來命運的一場董事會開的并不愉快。在今天看來，這場董事會便是紅牛中國恩怨的起源，兩大股東--許氏家族和嚴彬之間的裂痕也在此時逐漸顯現。

 紅牛飲料的創始人許書標在泰國曼谷病逝后，許氏家族開始更加明確地尋求紅牛中國的分紅。而紅牛飲料在中國的市場體系可謂盤根錯節，想要獲得控制權并不容易。

 在許書標去世之前，這款暢銷全球的飲料不僅為他創造了近80億美元的財產總值，更讓整個許氏家族聲名鵲起、成為豪門，而中國市場是一塊不可忽視的蛋糕。

 在中國商界，紅牛飲料也成就了另一泰籍華人嚴彬的財富帝國。上世紀90年代，通過與許書標合作，嚴彬成功將紅牛飲料推向中國市場。直到今年，嚴彬的財富值仍然達75.9億元。而嚴彬顯然也察覺到，自己花費心血打造的紅牛商業帝國正在被撼動。

 紅牛飲料在中國的成功本是一段泰國華人的創業佳話，但眼前，這對“泰國合伙人”已然走向決裂的邊緣。三年來，從中國到泰國、從談判到訴訟、從輿論戰到直接交鋒，雙方儼然已由初的親密伙伴變成了針鋒相對的商業對手，一場關于紅牛中國市場的爭奪戰愈演激烈，漸入高潮。

千億市場背后--親密合作留下隱患重重

 在紅牛中國，熟悉嚴彬的人一般都會稱呼他“嚴老板”,有關嚴老板的諸多創業故事也在公司內廣為流傳。據一位紅牛中國的員工介紹，十幾年前的一個大年初一，嚴彬曾帶領著當時人數不多的銷售團隊親自在北京街頭為出租車司機派發飲料，以此宣傳推廣紅牛品牌。

 在他們眼中，這位來自泰國的嚴老板雷厲風行、多謀善斷，不僅從無到有地拓展了紅牛的中國市場，更是紅牛中國二十年來說一不二的當家人。

 但在嚴彬對紅牛中國的控制之外，紅牛商標的所有權卻牢牢掌握在其創始人一方的許氏家族手中。許氏家族也憑借這一籌碼，始終掌控著全球范圍內的紅牛飲料生產。

 1995年，為了將紅牛推向中國市場，雙方的合作正式開啟。二者首先在泰國創建了紅牛維他命飲料（泰國）有限公司（以下簡稱紅牛泰國），此后又通過組建合資公司的形式設立了如今的紅牛中國。

由于對中國環境的熟悉和豐富的人脈資源，嚴彬成為了紅牛中國的董事長，并全權負責公司的經營。

 在此后的發展中，紅牛飲料在中國市場收獲了前所未有的成功。前瞻產業研究院數據顯示，截至2018年4月，紅牛產品在中國的累計產量超800萬噸，累計銷售額1453億元，并在2015年以63%的功能性飲料市場占有率達到發展高峰。

 工商資料顯示，經歷了幾番股權變動，紅牛中國當前共有四方股東，其中，紅牛泰國持股占比88%,懷柔鄉企占1%,英特生物制藥控股有限公司（許氏家族獨資公司）占7%,環球市場控股有限公司（嚴彬獨資公司）占4%.

 一位接近紅牛中國的人士告訴《每日經濟新聞》記者，在雙方合作期間，泰國天絲通過向合資公司收取商標許可費和香精香料原料費作為收入方式。由于其并未對公司有過資金方面的投入和實際經營上的貢獻，許書標去世前，也從來沒對合資公司提出過分紅主張。

 不過，在這對親密的合伙人背后，許氏家族對紅牛中國長期的“托管”以及紅牛中國一直以來的不分紅，也為雙方未來的合作留下了巨大的隱患。

 許書標去世后，以許馨雄為代表的許家后代逐漸接管家族事業，隱藏在紅牛中國背后的問題也逐漸浮出水面。