省人大代表馬相杰：雙匯堅持走高質量發展之路

履職雙匯發展總裁以來，馬相杰也站在了世界的聚光燈下。

 今年兩會，他帶來了什么建議？面對復雜的經濟形勢，雙匯如何轉型實現逆勢增長？1月15日下午，河南省人大代表、雙匯發展總裁馬相杰接受了大河報·大河財立方《極刻》記者專訪。

責任之下的信心：完成“211工程”發展目標

白色的襯衣，得體的西裝，語速不緊不慢，思路清晰，幽默風趣，記者面前的馬相杰，坦誠、謙遜。

 現年46歲的馬相杰，大學畢業后，從一線技術員做起，見證并參與了這20多年來雙匯的發展、壯大，2012年升任雙匯的兩大主營事業部門之一——生鮮品事業部的總經理，2017年底被聘為雙匯發展總裁。

 馬相杰坦言，接手這個世界500強、涉及數萬個家庭的“商業巨輪”后，感覺責任重大。“干不好，就是歷史的罪人。”

 但是，憑著對雙匯的了解，對豬肉行業、對團隊、對雙匯戰略的信心，他自信一定能夠完成“211工程”發展目標。

馬相杰的信心不是沒有來由的。

 自1998年上市以來，雙匯一直是河南上市公司中的“分紅標桿”。記者梳理發現，自1998年至2018年12月31日，雙匯累計派現分紅20次，合計291.21億，分紅率高達85.17%。而在2018年復雜的國內外環境下，雙匯在實施年度分紅后又實施了三季度分紅，2018年共派現近66億元。

 這種高比例的分紅，在整個A股都是非常罕見的。在擁有充足的現金流情況下，雙匯為何很少進行產業外延擴張？

 馬相杰表示，在市場上雙匯素有“現金奶牛”之稱。盡管如此，雙匯依然要堅持既定戰略，任何時候都不盲目跨界。

 “‘隔行不取利’，別的行業賺錢再快，也不能輕易進入，‘看人挑水不腰疼’。現在企業發展趨勢不是多元化，而是分工越來越細。”馬相杰說，盡管雙匯也在做一些擴張，但都是圍繞主業做文章，穩扎穩打，看著是走得慢一些，但是回過頭來看，從小肉聯廠到全球最大的豬肉食品企業，做到世界500強，實際上走得并不慢。

 對于雙匯而言，專業專注是企業砥礪發展之本，食品安全更是品牌堅守維護的基石。“食品安全大如天”，不僅是雙匯發展總裁馬相杰的口頭禪，更是懸在雙匯人頭頂的達摩克利斯之劍。

 馬相杰說，雙匯對質量要求堪稱苛刻，其他事情好商量，唯獨質量問題沒有商量余地。雙匯在質檢方面投入了巨大人力和財力，增設一道又一道防火墻。這些年的穩妥經營，也驗證了雙匯的質檢能力。

穩健的經營和鐵腕式的安全管理，令雙匯在前行道路上越走越寬。這也是馬相杰的信心之所在。

逆勢增長，雙匯的高質量發展之道

 在剛剛過去的2018年，雙匯發展再次展示了豫企之王的底蘊。前三季度營業收入366.54億元，歸屬上市公司股東的凈利潤36.52億元，凈利潤同比增加15.91%。

 在馬相杰看來，2018年，國內經濟深度盤整，中美貿易摩擦，非洲豬瘟疫情，對行業帶來了巨大壓力和嚴峻考驗。他認為，雙匯最終能實現創利能力穩步提升，是公司堅持高質量發展的結果。

 2017年10月，黨的十九大報告明確提出，我國經濟已由高速增長轉向高質量發展階段。正在召開的2019年河南省兩會上，高質量發展也成為各方關注的焦點。

 馬相杰認為，對食品行業來說，實現高質量發展，就是要求企業規模從做大向做強轉變，企業產品從中低檔、多而全向中高檔、個性化、精細化轉變，上下游產業鏈協同、聯動、高效、高質量發展，此外，企業還必須做好食品安全、生產安全、環保安全，實行可持續發展。

馬相杰表示，未來，雙匯將從六大方面實現高質量發展，具體包括：

 1.發揮龍頭企業的引領作用，繼續做大做強。發揮中美歐企業和產業鏈協同優勢，把國際上優質的資源，先進的技術、設備、工藝、產品、品牌、管理等引進中國，不斷提升企業的規模實力和產品競爭力。

 2.加快產品創新調結構。針對個性、時尚、健康、方便的消費新需求，依托在中、美、歐的技術研發優勢，開發中西式、中高檔產品，進家庭、上餐桌，進入百姓一日三餐。

 3.提高運營效率。大力進行自動化、信息化、智能化的建設和改造，把世界最先進的技術、設備和智能制造應用到企業，推動企業由1.0、2.0向3.0、4.0轉變，提高制造業的競爭力。

 4.加強安全管理。加大食品安全、生產安全和環保的投入，保證法律安全、食品安全、生產安全、環保安全，把食品產業生態鏈建設好，適應可持續發展的需要。

 5.建數字化雙匯。進一步優化產業布局和完善供應鏈，建設工業、商業、物流、倉儲、城配、交易一體化的供應鏈體系，實現大工業與大物流的融合發展，改造傳統產業向信息化、數字化轉變，實現新跨越。

6.完善機制、科學管理。培養全球化精英團隊，保持競爭力，實現企業的長治久安，可持續發展。

創始人深刻影響雙匯

 從一個資不抵債、常年虧損的肉聯廠，發展到全球最大的豬肉食品企業，馬相杰認為，這其中最大的原因，是雙匯有一個卓越的領導人。他坦言，沒有萬隆董事長，就沒有今天的雙匯，這也是雙匯人的共識。

 被問及如何評價萬隆董事長，這艘“商業巨輪”的掌舵人，馬相杰用了五個詞語：睿智、變革、專注、規矩、創新學習。

 馬相杰談到，萬隆董事長的變革精神，在其初任肉聯廠廠長時突破計劃經濟約束，搞議價豬收購就能體現。

而規矩意識，即是違法的事堅決不干，不投機、不賺意外之財。

 其創新意識，在雙匯的名字上也能體現。雙匯名字取自沙河、澧河交匯之意，而其另一層意思是“匯集世界高科技，匯集世界新工藝”。

 萬隆董事長的學習能力令人稱嘆。馬相杰透露，即便已經近80歲高齡，萬隆董事長還經常與年輕人一起談互聯網、談區塊鏈。“他的智慧就來源于學習欲。他就像高密度的海綿一樣，不斷從新的事物中汲取養分。”

馬相杰認為，萬隆董事長身上的這些特質，深深地影響著雙匯人，也是雙匯30多年來成功的秘訣。

再提建議：整治自媒體造謠傳謠亂象

企業的健康發展，既需要自身管理的高質量，也需要一個良好的外部環境。

 馬相杰透露，作為省人大代表，今年他將再提建議整治自媒體亂象。對此原因，馬相杰用了一個詞語“切膚之痛”。

 馬相杰表示，隨著移動互聯網發展，自媒體平臺快速崛起，信息傳遞進入粉塵化時代，人人都是媒體，人人都有平臺。這本是一個好事兒，但有些自媒體為了吸引眼球，惡意編造、傳播虛假信息，混淆視聽，給個人、企業造成很大的困擾。

 他舉例說，有人把病死豬無害化處理和火腿腸生產兩個不相干的視頻拼在一起，在網上廣泛傳播。盡管后來通過法律手段刪除了相關視頻，但對雙匯造成的影響已無法挽回。

 他希望國家盡快完善關于自媒體監管的專項法律法規，加大對自媒體的監管整治力度，嚴懲制造、傳播虛假信息、以謠獲利等行為。同時，加快推進自媒體分級分類管理、屬地管理、全流程管理，督促各類自媒體平臺積極落實主體責任，接受群眾和輿論監督，全社會形成合力，共同營造風清氣正、積極向上、健康有序的網絡空間。