7月13日上午，為期5天的頤壽園“華山論劍”營銷會議在中華民族之英雄山--華山拉開了序幕。東方巨人集團高級副總裁李浩、副總裁屈智永、集團CEO許振、頤壽園事業部總經理羅錚等領導出席了會議，參加會議的還有文正堂事業部、頤壽園事業部的各區副總經理及各大區經理。
此次會議的主旨是結合頤壽園上半年度營銷情況，在招商、運營達標、團隊建設等方面進行梳理和規范，以便在重銷售、重利潤的前提下，加速推動完成頤壽園下半年營銷沖刺。
會上，集團高級副總裁李浩做了精彩開篇。他首先肯定了頤壽園營銷團隊的努力和業績，強調了一個有戰斗力、凝聚力和向心力的團隊是保證頤壽園可持續發展的基石，經營好營銷團隊對頤壽園的開疆拓土、發展壯大至關重要。隨后對怎樣做好市場，做好專賣店，進行了詳細的分析和總結，并從統一經營思想、增強品牌意識、提升終端形象、優選終端位置、優化員工心態、完善顧客服務等九個方面，詳細闡述了做好專賣店的必要條件。
集團副總裁屈智永從管理角度著重介紹了項目管理的概念及重要意義。他說，在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。如北京奧運會、西部大開發、三峽工程等大型的建設項目，包括開發一個新產品、一個市場的運作活動，都被看做一個個的項目。企業的使命、企業的愿景、企業的戰略目標都需要通過一個一個成功的項目來具體實現。由此可見項目管理對于企業的重要意義，對于企業管理者的重要性。他希望大家在實際工作中多利用項目管理的方式來改進管理水平，提高管理效益，從而提高企業效益。
集團CEO許振則用簡單樸素的語言深入淺出的講述了最精辟實用的核心管理原則，從實際出發解決管理者管理工作遇到的種種問題，詳細介紹了ABC分析與系統的舍棄、目標管理、高效會議等八大有效管理工具，即把管理工作提升到一個理論高度，又使其簡單易行，實用有效，讓人過耳不忘。
會上，頤壽園總經理羅錚對頤壽園上半年的工作進行了匯報，認真總結了上半年工作取得的成績、存在的問題和經驗教訓及如何采取改進措施，對營銷系統下半年工作做了全面部署，并指出工作重點，尤其對工作的方式方法以及職業心態做了詳細闡述。頤壽園事業部各區的副總經理也從招商、客服管理、終端促銷、店面選址等運營達標方面進行了詳細的宣講，使得頤壽園下半年的營銷工作獲得規范化、科學化的快速發展。
此次會議不僅有管理、招商、運營達標的專題報告，還有優秀大區經理的實戰經驗分享、精彩的辯論賽等會議項目，可謂是舌劍、智劍、管理劍、激勵劍齊聚華山。通過溝通和經驗交流、談心得體會，使參會的每一個人都從中得到啟發，更加明確了下半年的工作方向。
“華山論劍”不僅是頤壽園營銷英雄的聚集會議，也是營銷英雄的表彰大會，更是一個團結奮進，富于成果的會議，它將為頤壽園再創輝煌翻開新的篇章。
華山論劍集體合影
