7月28日，中鹽(yan)吉林鹽(yan)業(ye)有(you)限公司(si)(si)總(zong)(zong)經理(li)高(gao)峰主持(chi)召(zhao)開了會議(yi)，傳(chuan)達(da)(da)貫徹(che)中國(guo)(guo)鹽(yan)業(ye)總(zong)(zong)公司(si)(si)上半年經濟活動分析會會議(yi)精(jing)神，會議(yi)原原本本地傳(chuan)達(da)(da)了董永勝副總(zong)(zong)經理(li)代表總(zong)(zong)公司(si)(si)作的“中國(guo)(guo)鹽(yan)業(ye)總(zong)(zong)公司(si)(si)上半年經濟活動分析報告”和茆慶國(guo)(guo)總(zong)(zong)經理(li)的重要(yao)講(jiang)話。結合中鹽(yan)吉林公司(si)(si)的實際，黃(huang)春佳董事長(chang)提出六點要(yao)求。
一、要(yao)把“兩步(bu)走”的(de)戰略(lve)視為(wei)當前工作的(de)重中之(zhi)重，以(yi)茆慶國同志為(wei)核心的(de)中鹽(yan)總公司領(ling)導班子(zi)，提出(chu)了中鹽(yan)總公司“兩步(bu)走”的(de)戰略(lve)發(fa)(fa)展目標，中鹽(yan)吉(ji)林公司要(yao)把思想統(tong)一到(dao)實(shi)現“兩步(bu)走”的(de)戰略(lve)上來，做到(dao)一切為(wei)了“兩步(bu)走”，為(wei)實(shi)現“兩步(bu)走”發(fa)(fa)展目標擔責任、盡力量、做貢獻。
二、“兩步(bu)走(zou)”是總公司的(de)重大(da)戰略，一經決定，不必(bi)做更多的(de)咬文嚼字(zi)的(de)無(wu)益爭論，要(yao)把“兩步(bu)走(zou)”變(bian)成(cheng)實際行動(dong)，紙上談兵無(wu)益發展，腳(jiao)踏實地強大(da)使然。
三、要(yao)準確(que)把(ba)握大和強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)關系，把(ba)本公(gong)司(si)的(de)(de)(de)生產經營同總(zong)(zong)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)“兩(liang)步走”戰略(lve)有機結(jie)合(he)(he)起來。既要(yao)做(zuo)大也要(yao)做(zuo)強(qiang)(qiang)，各子公(gong)司(si)都(dou)強(qiang)(qiang)，總(zong)(zong)公(gong)司(si)必(bi)(bi)然強(qiang)(qiang)，強(qiang)(qiang)強(qiang)(qiang)聯(lian)合(he)(he)必(bi)(bi)然形成(cheng)一個(ge)強(qiang)(qiang)大的(de)(de)(de)團隊，實現“兩(liang)步走”必(bi)(bi)須千(qian)方百計(ji)把(ba)自(zi)己的(de)(de)(de)公(gong)司(si)做(zuo)大做(zuo)強(qiang)(qiang)。總(zong)(zong)公(gong)司(si)是聯(lian)合(he)(he)艦隊的(de)(de)(de)旗艦，集團軍的(de)(de)(de)指(zhi)揮部，各子公(gong)司(si)必(bi)(bi)須做(zuo)到令行禁(jin)止(zhi)，統(tong)一行動，聯(lian)合(he)(he)行動，才(cai)能確(que)保(bao)中鹽集團攻必(bi)(bi)克、戰必(bi)(bi)勝。
四、把“兩步走”目標進(jin)行(xing)科(ke)學分解。既然分“兩步走”，就要一步一步來，要嚴格(ge)按照總(zong)公司下達給本公司的計劃腳踏實(shi)地地去做。確保中鹽集(ji)團立于不(bu)敗之地。
五(wu)、實(shi)現“兩步走”戰略(lve)關(guan)(guan)鍵(jian)在于實(shi)施。要對本公司(si)進行(xing)再分析，找出不(bu)足(zu)，查出原(yuan)因，制定整改措施，在下半年加大工作力度(du)，正確(que)處(chu)理好全(quan)局(ju)和局(ju)部的關(guan)(guan)系(xi)(xi)，投資與(yu)回報的關(guan)(guan)系(xi)(xi)，擴張與(yu)管理的關(guan)(guan)系(xi)(xi)，產與(yu)銷的關(guan)(guan)系(xi)(xi)，全(quan)面完成總公司(si)下達給我(wo)公司(si)的年度(du)經(jing)營指標。
六(liu)、加強黨建(jian)工作(zuo)，確保(bao)公司平穩(wen)較快(kuai)發(fa)展(zhan)。要(yao)建(jian)立(li)保(bao)持共(gong)產(chan)(chan)黨員(yuan)先(xian)進性(xing)的(de)(de)(de)長效機制，把共(gong)產(chan)(chan)黨員(yuan)的(de)(de)(de)先(xian)進性(xing)轉化為(wei)促進企業發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)動力，共(gong)產(chan)(chan)黨員(yuan)要(yao)充分發(fa)揮(hui)先(xian)鋒(feng)模范作(zuo)用，成為(wei)企業穩(wen)定、凝(ning)聚人(ren)(ren)心的(de)(de)(de)核心，勵(li)精圖治(zhi)，使企業保(bao)持平穩(wen)較快(kuai)發(fa)展(zhan)。堅持“以人(ren)(ren)為(wei)本”，強調搞好投資(zi)者與經(jing)營者的(de)(de)(de)和諧(xie)，管理(li)者與勞動者的(de)(de)(de)和諧(xie)，干部與群眾的(de)(de)(de)和諧(xie)，集(ji)體與個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)和諧(xie)，個(ge)人(ren)(ren)與個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)和諧(xie)，建(jian)設一個(ge)多方面利(li)益一致的(de)(de)(de)和諧(xie)企業。之后，各企業又分頭傳達到全體員(yuan)工，結(jie)合本單位實際(ji)，對如何做好下半年(nian)工作(zuo)，進行了(le)再動員(yuan)。
