目前，對處于“四·五”戰略快速發展時期的順鑫控股來說，人才梯隊的建設尤為重要，而順義區“梧桐工程--干部人才引進計劃”則為集團探索青年后備人才儲備提供了良好的契機。近日，集團通過參加順義區“梧桐工程”招聘活動引進的應屆畢業生均陸續到崗報到。如今，這些畢業生正積極主動融入集團，為實現“順鑫，讓您生活更美好”的使命貢獻著自己的力量。
為確保人才引得進、留得住、用得好，集團黨委積極探索，在加強引進人才培育上提出了四點指導意見與規劃部署：一是發揮黨組織的政治核心作用，指導青年后備人才做好職業生涯規劃。青年后備人才引進后，將其黨團組織關系統一在集團機關支部管理，發揮黨團組織作用，及時關注青年后備人才的思想動態。借助雛鷹班、雄鷹班、精英班等層次分明、目標明確、形式多樣的專項系列培訓，做好青年后備人才職業規劃設計，明確成長方向和目標。二是制定個性化、有針對性的培養方案。為每位青年后備人才建立一對一成長導師，并制定在崗實踐、輪崗交流等培訓計劃。要充分發揮順鑫大學（黨校）作用，在集團新員工訓練營項目的基礎上，精心設計青年后備人才的培養方案。三是充分發揮企業文化的引領作用。培養人才是長期過程，留人先留心。在順鑫“心”文化和“以價值創造者”為本的人才觀指導下，保障青年后備人才薪酬待遇，充分給予平臺機會，做到掏出心來對待人才，實現人盡其才，才盡其用。四是從細節處著手，為青年后備人才生活保駕護航。采取“暖心”舉措，幫助青年后備人才熟悉順義、扎根順義、服務順義。
