2017年11月17日，無窮公(gong)司在饒平生(sheng)產基地(di)召(zhao)開“流程優(you)化項(xiang)目總(zong)結會”，無窮公(gong)司項(xiang)目領(ling)導小組組長(chang)林光(guang)明(ming)、副組長(chang)芋廣山、總(zong)部及(ji)基地(di)各部門負責人(ren)、管理人(ren)員，以及(ji)汕頭金蝶公(gong)司總(zong)經理劉(liu)海蛟等相(xiang)關人(ren)員參加(jia)了會議(yi)。
會(hui)議由(you)項(xiang)目(mu)總監楊叢主(zhu)持(chi)召開，會(hui)上首(shou)先由(you)項(xiang)目(mu)經理章本紅對(dui)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)優(you)化項(xiang)目(mu)的(de)整個(ge)(ge)(ge)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)進(jin)行(xing)(xing)(xing)回(hui)顧，從2016年8月(yue)份項(xiang)目(mu)啟動，經歷(li)了流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)優(you)化、崗(gang)位說(shuo)明(ming)書(shu)梳(shu)理、KPI指標梳(shu)理、推動落地執行(xing)(xing)(xing)、過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)稽核等5個(ge)(ge)(ge)階段，歷(li)時月(yue)15個(ge)(ge)(ge)月(yue)、參(can)與人(ren)數700多(duo)人(ren)次均(jun)創無(wu)窮之最。項(xiang)目(mu)的(de)輸(shu)(shu)(shu)出(chu)成果包括3方面，其中業務(wu)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)輸(shu)(shu)(shu)出(chu)“1級(ji)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)11個(ge)(ge)(ge)，2級(ji)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)42個(ge)(ge)(ge)，3級(ji)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)90個(ge)(ge)(ge)，4級(ji)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)435個(ge)(ge)(ge)；崗(gang)位說(shuo)明(ming)書(shu)輸(shu)(shu)(shu)出(chu)260多(duo)份；KPI指標庫從財(cai)務(wu)、客戶、內部(bu)運營(ying)、學習成長4個(ge)(ge)(ge)維(wei)度輸(shu)(shu)(shu)出(chu)210多(duo)個(ge)(ge)(ge)”。會(hui)上同時對(dui)項(xiang)目(mu)開展(zhan)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中表(biao)(biao)現優(you)秀的(de)部(bu)門人(ren)力資源部(bu)、品質管(guan)理部(bu)、原(yuan)料采(cai)購(gou)部(bu)進(jin)行(xing)(xing)(xing)表(biao)(biao)彰(zhang)。
項目(mu)(mu)領導小組(zu)組(zu)長林光明對流(liu)程(cheng)(cheng)優(you)化(hua)項目(mu)(mu)進行(xing)了評價。林總(zong)表示(shi)，首先對項目(mu)(mu)開展(zhan)(zhan)過程(cheng)(cheng)中全員(yuan)參與、主(zhu)動學習討論、人(ren)人(ren)講流(liu)程(cheng)(cheng)、寫流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)氛圍感到滿(man)意，基本能夠(gou)達到公(gong)司(si)預期(qi)的(de)效果(guo)。現(xian)階(jie)段流(liu)程(cheng)(cheng)先梳理(li)、固化(hua)，再逐步(bu)優(you)化(hua)的(de)指導思想進行(xing)開展(zhan)(zhan)。公(gong)司(si)現(xian)處(chu)于(yu)快速(su)發展(zhan)(zhan)期(qi)，定位于(yu)二次創業，從頂層設計、戰略(lve)管理(li)，到人(ren)力資源(yuan)、業務流(liu)程(cheng)(cheng)等(deng)基礎管理(li)工(gong)作均要快速(su)提(ti)升以(yi)滿(man)足公(gong)司(si)發展(zhan)(zhan)的(de)需要。隨著(zhu)公(gong)司(si)集團化(hua)的(de)深入，未來(lai)總(zong)部、基地、營銷(xiao)中心等(deng)的(de)職責和權限將逐步(bu)清晰明朗，并引進信息(xi)化(hua)管理(li)系(xi)統提(ti)升公(gong)司(si)運(yun)營效率(lv)，希望公(gong)司(si)所有人(ren)員(yuan)能夠(gou)跟上公(gong)司(si)的(de)步(bu)伐，個(ge)人(ren)與公(gong)司(si)一起發展(zhan)(zhan)，實(shi)現(xian)職業生涯(ya)和企業發展(zhan)(zhan)的(de)雙贏。
