為了(le)總結2016年第一季(ji)度(du)安(an)(an)全工(gong)作開展情(qing)況，做(zuo)好公(gong)司安(an)(an)全管(guan)理工(gong)作，公(gong)司安(an)(an)管(guan)辦(ban)組織于2016年4月(yue)20日在饒平生產基(ji)地召(zhao)開一季(ji)度(du)安(an)(an)全管(guan)理會(hui)議(yi)，總部(bu)(bu)相關部(bu)(bu)門、基(ji)地各部(bu)(bu)門負責人參加(jia)了(le)會(hui)議(yi)。
會上，設(she)備(bei)安(an)(an)全管理(li)(li)、環(huan)保安(an)(an)全管理(li)(li)、消防與公共(gong)安(an)(an)全管理(li)(li)、信息(xi)安(an)(an)全管理(li)(li)、生(sheng)產安(an)(an)全管理(li)(li)等各個安(an)(an)全板塊(kuai)分別作了一季度安(an)(an)全管理(li)(li)總結與二(er)季度安(an)(an)全管理(li)(li)重點工作計劃。
總經辦主任(ren)、安(an)管辦主任(ren)楊(yang)叢對各安(an)全管理(li)板(ban)塊工(gong)作的(de)開展進行(xing)(xing)了(le)點(dian)評，對下(xia)一步安(an)全重點(dian)工(gong)作進行(xing)(xing)了(le)強(qiang)調，并對《生產(chan)安(an)委會運行(xing)(xing)管理(li)辦法》和《部門(men)安(an)全管理(li)考核(he)辦法》兩份(fen)制度進行(xing)(xing)了(le)宣(xuan)導(dao)。
生產安(an)(an)(an)委(wei)會副(fu)主席(xi)、基(ji)地總經理(li)(li)董克生對公司安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)提出了管理(li)(li)要求：首先，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)要從源(yuan)頭抓起、要先知先覺，相應(ying)的管理(li)(li)措施要前置成預(yu)防措施，例如要從制(zhi)度流程(cheng)建設(she)、硬(ying)件設(she)施改造方面予以防呆處(chu)理(li)(li)。其(qi)次(ci)，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)措施過(guo)程(cheng)執行管控要到位，只(zhi)有(you)將基(ji)礎安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)過(guo)程(cheng)管控到位，否則推行再多的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)活動也只(zhi)是杯水車薪。再次(ci)，員工(gong)交(jiao)通安(an)(an)(an)全(quan)(quan)意識要加強，各部門要通過(guo)平時不斷教育培訓(xun)，訓(xun)練每個(ge)員工(gong)具有(you)良好的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)素養(yang)。
