正隆谷物召開第二季度員工大會

內蒙古正隆谷物食品有(you)限公司(si)2012年(nian)第二(er)季度員(yuan)工(gong)大會(hui)于2012年(nian)6月30日在(zai)正隆谷物托縣生(sheng)產基地(di)(di)會(hui)議(yi)室隆重召(zhao)(zhao)開。參(can)加(jia)會(hui)議(yi)的主(zhu)要(yao)有(you)公司(si)總裁安亞強、財務中心總經理(li)劉(liu)武勝、高級(ji)(ji)顧問李士平、各部門及(ji)生(sheng)產基地(di)(di)主(zhu)管級(ji)(ji)以上(shang)負責人，呼(hu)市(shi)、托縣、土左旗生(sheng)產基地(di)(di)部分(fen)員(yuan)工(gong)參(can)加(jia)大會(hui)，共93人，會(hui)議(yi)由總裁辦公室主(zhu)任包姝(shu)穎(ying)主(zhu)持(chi)召(zhao)(zhao)開。

會(hui)議主題為“規范(fan)化(hua)實施管理，標(biao)準化(hua)設計流程”。進一步(bu)強調了優(you)化(hua)辦事流程，有效提高工(gong)作效率。

大會期間(jian)各部(bu)(bu)門(men)對本季度的(de)工作(zuo)總結及下一季度的(de)工作(zuo)計劃(hua)進(jin)行了匯(hui)報，主要匯(hui)報工作(zuo)的(de)部(bu)(bu)門(men)有行政部(bu)(bu)、人力資源部(bu)(bu)、銷售部(bu)(bu)、物流部(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)、采(cai)購部(bu)(bu)、質檢研發部(bu)(bu)、市(shi)場部(bu)(bu)及托縣生產(chan)基地(di)、土左生產(chan)基地(di)。

在(zai)各(ge)部門匯報工(gong)作后進行了先(xian)進員(yuan)工(gong)及(ji)“質(zhi)量(liang)月(yue)”活(huo)動質(zhi)量(liang)工(gong)作先(xian)進標(biao)兵(bing)表(biao)(biao)彰頒(ban)獎儀式(shi)。本季度生(sheng)產先(xian)進員(yuan)工(gong)是：劉麗(li)清、劉曉英、彭英格、曹博勝。“質(zhi)量(liang)月(yue)”活(huo)動質(zhi)量(liang)工(gong)作先(xian)進標(biao)兵(bing)是：龍(long)思雨、唐麗(li)君(jun)。由總裁安亞強(qiang)為(wei)(wei)先(xian)進員(yuan)工(gong)及(ji)“質(zhi)量(liang)月(yue)”活(huo)動質(zhi)量(liang)工(gong)作先(xian)進標(biao)兵(bing)表(biao)(biao)彰頒(ban)獎。總裁安亞強(qiang)為(wei)(wei)他(ta)們頒(ban)發(fa)(fa)了紅包、獲(huo)(huo)獎證書(shu)(shu)并贈送(song)了書(shu)(shu)籍（《成功是熬出來的(de)》），鼓勵(li)他(ta)們要(yao)調節好自(zi)己的(de)心態，經營好自(zi)己的(de)生(sheng)活(huo)。獲(huo)(huo)獎者誠(cheng)懇地表(biao)(biao)示(shi)在(zai)今(jin)后的(de)工(gong)作中會(hui)(hui)更(geng)(geng)加奮(fen)發(fa)(fa)圖強(qiang)，用自(zi)己的(de)努力去為(wei)(wei)公(gong)司的(de)發(fa)(fa)展(zhan)做(zuo)貢獻。他(ta)們表(biao)(biao)示(shi)，在(zai)這個團結(jie)奮(fen)進的(de)團隊(dui)及(ji)領(ling)導的(de)正確帶領(ling)下，正隆谷物的(de)發(fa)(fa)展(zhan)會(hui)(hui)更(geng)(geng)迅(xun)速，明天會(hui)(hui)更(geng)(geng)輝煌。

最(zui)后，由總(zong)裁安亞強發言。安總(zong)說人生不如(ru)意的(de)(de)事十之八九，每個人需要培養(yang)一種(zhong)面對現實的(de)(de)心態(tai)，很多(duo)時候在成(cheng)功來臨(lin)之前(qian)需要有(you)熬的(de)(de)心態(tai)。成(cheng)功的(de)(de)案例很多(duo)，比如(ru)：許多(duo)山(shan)區的(de)(de)老媽媽把孩(hai)(hai)子養(yang)大也是(shi)熬的(de)(de)一種(zhong)典范，當(dang)她們看到孩(hai)(hai)子能進(jin)城讀書(shu)或(huo)就(jiu)業就(jiu)是(shi)一種(zhong)成(cheng)功。安總(zong)分析了今年的(de)(de)生產經營情(qing)況：目前(qian)的(de)(de)業績(ji)反(fan)應出我們正向正確的(de)(de)方(fang)向邁進(jin)；各部門經理、員工積極努(nu)，忍(ren)辱負重為公司(si)做了很多(duo)貢獻；下(xia)半年還要堅持努(nu)力、精耕細作創造輝煌(huang)；此外，運營支持系統(tong)需加強管(guan)理，各部門之間要保持及時有(you)效的(de)(de)溝通保證工作順利完成(cheng)。

安總(zong)強調下兩個(ge)月(yue)主要工作(zuo)(zuo)有：①總(zong)裁辦(ban)公室(shi)牽頭對各部(bu)門工作(zuo)(zuo)流(liu)程(cheng)進行梳理。由(you)總(zong)裁辦(ban)公室(shi)重新劃分各部(bu)門職(zhi)能職(zhi)責(ze)(ze)，使得每位員(yuan)工能明(ming)確自(zi)己的(de)工作(zuo)(zuo)流(liu)程(cheng)，并達(da)到(dao)所有工作(zuo)(zuo)有責(ze)(ze)任人。②企業(ye)文(wen)化。

最后(hou)，安總再次強調比賽(sai)中(zhong)最重要的是規則，所以(yi)各部門一定要規范化(hua)實(shi)施管(guan)理，標準化(hua)設計流(liu)程。