本報訊 2015年7月20-21日,親親生產運營上半年工作分析會在親親總部晉江召開,生產運營部、品質管理部、財務部分別從各自業務層面總結了上半年工作,重點分析了工作中存在的問題與不足,明確了下半年改進的方向。來自生產運營系統共有16個持續改善優秀項目在會上受到表彰,惠及員工50余人。
在持續改善活動中,親親公司注重發揮員工的積極性、創造性和主動性,激勵廣大員工踴躍提出改善建議。公司專門設立持續改善活動評審小組,對于有價值、被采納的建議,從有形績效、無形績效、推廣度、思考性、創造性等方面綜合量化評分,按評分高低計獎。今年上半年,全系統提案建議100多條,初選出能采用提案37份,經最終評比,評出優秀提案16份,其中特等獎1個,一等獎2個,二等獎2個,三等獎11個。
親親的持續改善活動,小中見大,積少成多。今年上半年,親親漯河基地生產經理朱品上提出減少一臺變壓器的提案被采納,生產基地每年節約電費75萬元。親親仙桃基地品管經理鄭科偉提出果凍成品紙箱設計改良方案,降低采購成本數十萬元。親親晉江基地生產經理王甫龍提出自動側向開罐機發明改善,使果凍異物下降95%。正是這些長期扎根一線的骨干員工,他們有經驗、有技能、肯學習,結合實際提出改善建議,讓企業節約成本從中受益,自身能力也得到有效發揮,受到公司和員工的肯定。今年上半年,公司向員工發放持續改善獎金近3萬元,但公司卻從持續改善中受益300萬元以上。
在親親上半年生產運營分析會上,親親總裁程勇先生說,外部環境在變化,我們只有改變自己去適應環境,才能跟上競爭的步伐。要不斷適應消費市場細分的要求和消費者個性化的需求,不斷提升產品力;持續創新,不斷開發差異化的產品,激發企業發展新活力;強化用戶思維,轉變服務意識;以“爬坡”的心態和“滴水穿石”的精神不懈努力,一天天、一點點往上走,從而欣賞到更多、更美的風景,與親親一同成長和壯大!