“再戰6S”——祖名股份杭州公司召開管理培訓成果分享會

2016年9月20日，祖名股份杭州公司在生產三樓會議室組織召開管理培訓成果分享會，杭州公司總經理助理張靂鍵受邀分享了他在某管理培訓基地參加日本模式干部特訓班的學習心得體會。杭州公司制造部班長以上管理人員、6S推行委員會各委員及干事參加了此次成果分享會。

 張靂鍵將自己在培訓期間所學習到的知識技能與公司的實際情況相結合，帶領大家從新的角度探討了與6S整理、整頓和7大浪費相關的提升改進措施。在談到現場管理時，他從“如何教導新員工”、“什么樣的看板才是一塊好的看板”、“改善作業”、“什么是多能員工”等多方面來具體分析公司以后應如何進行現場規范化管理，贏得了大家的普遍認同。

 在培訓會最后，杭州公司總經理蔡水埼以現場模擬的“搬椅子”互動活動來闡述一個道理。蔡總指出：“搬椅子”看似簡單，實則是一件枯燥重復的動作，每天做就是不簡單。一線員工在車間里長期重復著同樣的動作，這是一件了不起的事情。所以我們管理人員要體會他們的辛勞，尊重他們、關心他們，讓他們在祖名有“家”的感覺，進而增進公司整體的凝聚力，為公司的發展提供內在的動力。