高管們依次在會上發言懇談對行政中心工作的意見和建議

會議中高管們進行團隊小游戲

富豐集團訊（行政中心秦凌燕）3月1日，富豐集團全體高層管理人員聚首旗下富豐生態農莊，召開了富豐集團高層管理人員2014年第一季度懇談交流會。集團行政中心在會上報告了集團2014年行政管理的工作目標和工作重點。參會人員各抒己見，對行政管理工作提出了很好的意見和建議。

 會上，陳繼志董事長強調，富豐的企業精神“能拼善創、追求卓越”中，追求卓越的含義是“打造一支優秀團隊”、“締造行業領先地位”。團隊有多強大，企業才能發展得多大，因此加強團隊建設勢在必行。高管團隊建設是企業團隊建設的重中之重，首當其沖。因此各高層管理人員要率先垂范，同時要積極思考如何建設好自己的優秀員工隊伍。各單位要緊緊圍繞講效率、講效能、講效益的“三效”工作理念，堅持責任到位、機制到位、管理到位的“三到位”工作要求，層層落實、層層到位，為實現集團2014年轉型升級的發展目標努力。

 韓秀清總裁首先對此次會議給以了贊揚，并對會上各單位高層管理人員提出的意見和建議給予了肯定。她指出了“溝通”的重要性。溝通首要在于挖溝修渠，要有渠道、有機制，懇談交流是良好的溝通方式之一。行政中心的工作目標、工作方向、工作重點，代表著集團的行政管理要求，各單位要能正確認識，充分理解，結合實際情況，積極貫徹落實。此次懇談交流會為集團和各單位間架起了溝通的橋梁，同時也加強了高層管理人員的團隊建設。韓總裁最后勉勵各單位高層管理人員要多激勵員工、關愛員工、幫助員工，不斷增強凝聚力，打造優秀團隊。

 董事長助理兼行政中心總經理徐宗旺報告了行政中心2014年行政管理重點工作。徐宗旺在報告時指出，當前集團的工作大局是業務轉型與管理升級，中心工作是“三效”、“三到位”。行政中心作為集團的管理中心，工作事無巨細、任重道遠，肩負著多重工作職能，可歸納為“三個代表”，即代表股東、代表大家、代表自己。行政中心的工作開展關系大局，因此各單位高層管理人員深入探討行政管理工作重點、工作方向是十分有必要和十分有意義的。此次懇談交流會的目的是“讓溝通有溝渠、讓溝通無障礙、大家親如一家”，相信在各單位的支持下，行政中心的管理工作、服務工作會做得更好。

 會議強調了高層管理人員團隊建設的重要性，從當天的會務會風、會議紀律等方面出發，強調了高管團隊的紀律和要求。會議當天，全體高層管理人員響應韓秀清總裁提出的關愛員工的要求，不增加會務工作人員的負擔，紛紛各自清洗了自己的碗筷。同時，會議還對高管團隊的執行力提出了要求，當天交流環節最后一名發言的高管當場以嚴格標準的十個俯臥撐動作踐行會議要求并自勉自勵。

 2014年是集團轉型升級的一年，是機制建設年、也是團隊建設年。集團將定期每季度開展一次以上高管懇談交流會，并組織開展一系列的各層級團隊建設活動，力求打造出一支支優秀的團隊，更好的實現企業“追求卓越”的目標，快速實現轉型升級大發展。