伊利引領行業責任3.0時代

回顧2016年，伊利成為首個位列亞洲乳業第一、全球乳業八強的中國品牌，在世界乳業的下行周期中，伊利集團業績在行業內率先突破600億，全球排名持續上升，成為中國乃至亞洲乳業的一面旗幟；歲末，伊利集團又陸續被授予年度“企業社會責任領袖”、“中國最佳企業公民”等諸多企業社會責任獎項。其中，伊利集團的“奶牛學校”項目從數百個案例中脫穎而出，被復旦、清華、北大、交大、同濟等國內11所著名高校的14位知名教授全票評為年度“價值共創卓越案例”，成為乳業首個獲得該項榮譽案例。

 行業成績單上，伊利創造了中國乃至亞洲乳業目前為止的全球最高排名；社會責任榜上，伊利被譽為“乳業社會責任領袖”，是什么原因幫助伊利如此高效地成長呢？

讓我們從一次走訪談話說起，這次談話幫助伊利的一群產業鏈伙伴3年增收近27億元。

從一個普通農戶到整個產業鏈

內蒙古呼和浩特市金河鎮的章蓋營村，有個農民叫牛雙柱。

 和大草原上的很多普通農民一樣，他們都是依靠養殖奶牛獲取生計、發家致富。一直以來，牛雙柱都緊跟著自己的大客戶“伊利”前進。伴隨著伊利集團的快速發展，牛雙柱的奶牛養殖事業也不斷擴大，但他的煩惱也隨之而來。

 “養奶牛，每年9月份就要做好儲備全年的青貯。以前規模小還好，現在感覺資金壓力大了。找銀行借貸需要抵押，但奶牛是活物不能抵押，土地是集體的也不能抵押。本地信用社辦理的借貸，額度小，成本高，手續繁，拿到一部分借款的時候，青貯的季節已過，白忙活一場。”牛雙柱說，最近幾年都在為這個事情發愁，愁得頭發都白了。

 在一次走訪中，伊利集團董事長潘剛聽到了牛雙柱的這番話。隨后，在潘剛的倡導下，伊利集團成立了擔保公司，專門為牧場、經銷商融資提供擔保，解決牧場的資金問題。經過擔保公司與銀行的審批，短短20天的時間，牛雙柱就申請到了44萬元的款，順利完成當年的青貯儲備。

一個牛雙柱的問題解決了，全國那么多牛雙柱面臨的同類問題怎么辦？

 共贏，這是伊利集團的核心價值觀之一，也根植在伊利人心中，“牛雙柱式”的伙伴發展難題，就是伊利肩上應該扛起的社會責任之一。2015年，伊利集團成立了“產業鏈金融中心”，并最終形成了一套以“核心企業承擔實質性風險責任”為特色的產融結合模式，有效解決產業鏈中小企業融資困局，協助上游牧場及下游經銷商破解資金需求問題，帶動整個產業協同持續健康發展。

從一代到二代，另一種可持續模式

 和牛雙柱一樣，張開劍也是一個奶農，更是土生土長的“牛二代”。看著父輩們養了一輩子的奶牛，又苦又累，張開劍本不想繼承家里的牧場，更想出去尋找一份“好”的營生。但在2015年，因為一個偶然的機會，張開劍參加了伊利奶牛學校的牛二代訓練營活動。

 結果，張開劍一下子重新認識了自家的養牛事業，家庭牧場與現代牧場經營管理方面還有所欠缺，所以才會費力不討好。通過“牛二代訓練營”的幫扶培訓，張開劍從養殖技能、財務管理、人力培訓、牧場運營等方面得到綜合提高，成長為真正的現代牧場主，再也沒有放棄“祖業”的想法。

 早在2010年，伊利集團就以科學養殖為核心，成立了“奶牛學校”，開發奶牛繁育、飼養、保健、擠奶等課程模塊，面向社會開辦專業技術培訓，提高牧場人員技術水平，幫助牧場業主獲得更高的養殖效益。2015年，在奶牛學校基礎上，推出“伊利奶牛學校牛二代訓練營”，聚焦牧場主接班人以及牧場經營管理，即針對牧場的未來接班人進行包括技術、管理、財務等在內的綜合能力培訓，致力于推動現代化牧場的可持續發展，引領了中國奶農培訓的升級和變革。

 據悉，伊利集團已組織了300多場牧場管理專項培訓和專題講座，7000余次牧場現場技術指導，開發了覆蓋青貯制作、健康管理、牛奶質量、防暑降溫、防寒保暖等牧場各生產環節的網絡課程，培訓供應商上萬人次。截至2015年，伊利累計為近1500戶牧場提供金融扶持，融資金額近25億元；此外，以滾動方式累計向農戶發放購牛款突破30億元。

 從產業鏈上的一個普通奶農到整個產業鏈上的所有合作伙伴，再到產業鏈的可持續發展，從對牧場主負責到對消費者負責，伊利集團將企業社會責任融入企業發展戰略，創造著一個全產業鏈共贏的生態體系。據統計，僅2013年到2016年三年間，伊利集團的這些主動幫扶和擔當的社會責任行動，已經幫助奶農增收近27億元。

 如今，回看伊利集團的傲人成績和背后故事，可以發現，善盡社會責任，更是幫助一個企業走向偉大、邁向新高度的重要因素。