近期，面粉廠以“求真務實強管理，降低成本創效益”為工作重點，努力實現企業效益最大化。
一是加強企業文化建設，打造企業新形象。企業文化的建設和運用是做強、做大企業的戰略問題，是企業核心競爭力的重要組成部分。因此，面粉廠廠長王勇要求廠委領導班子必須提高認識，在工作中，把企業文化的建設和運用當作一種管理方式，實施有效管理，使其發揮更大作用。全員牢記“產品高質量、生產高效率、企業高效益、發展高速度、職工高福利”的企業宗旨，發揚“說了算，定了干，再大困難也不變”的企業作風，傳承“精誠團結、開拓進取、奮力拼搏、無私奉獻”的企業精神，把企業效益與職工利益融到一起，形成廠興我榮、廠衰我恥的理念，全力打造企業新形象。二是加強成本管理，力促節能降耗。在市場競爭中，客戶要求產品質量好價格低，而生產廠家則希望產品成本低利潤高，面粉廠力促與客戶共發展，實現雙贏。面粉廠還始終把成本管理作為工作的重中之重，力促節能降耗。不斷改進和提高管理人員及員工工作質量，減少資源浪費，提高生產能力。三是在車間班組之間展開競賽，同等生產效益下比產品質量，同等產品質量下比降耗，充分調動員工的積極性和創造性。四是盡量減少停機時間，機修電工人員配合各崗位操作人員做好設備的保養維護，杜絕設備帶病作業，合理進行大中修，提高設備利用率。經過大家的共同努力，12月份生產量完成計劃的115%.
