天景公司董事長將赴臺虛心學習考餐

12月9日下午，天景公司(si)在九臺基地四樓會(hui)(hui)議室(shi)召開(kai)了(le)“董事長曲廣深赴臺灣(wan)學習考察情況報告會(hui)(hui)”.公司(si)中層以(yi)上人員參(can)加會(hui)(hui)議，常務副總陳力光主持會(hui)(hui)議。

11月(yue)26日(ri)至12月(yue)2日(ri)，公司董事長曲廣(guang)深隨省人大代表團(tuan)赴臺考察，廣(guang)泛(fan)接觸了(le)臺灣(wan)各界(jie)人士，深入知名企業、了(le)解新興產業，收獲頗(po)豐，對于考察情況，曲廣(guang)深通報(bao)如下：

一是學習考(kao)察的基本情況

在臺考(kao)察期(qi)間，曲廣深隨代表團(tuan)考(kao)察、參觀了(le)(le)13家(jia)企(qi)業(ye)，會見、洽談各界朋友(you)60余人次(ci)，先后參觀、了(le)(le)解了(le)(le)臺塑(su)、鴻海(hai)、旺旺等知名企(qi)業(ye)。對于企(qi)業(ye)特點，他總(zong)結(jie)(jie)為艱(jian)苦創業(ye)、積極創新、不(bu)怕(pa)失敗。代表團(tuan)還考(kao)察了(le)(le)現(xian)(xian)代農(nong)業(ye)企(qi)業(ye)，臺灣的(de)(de)現(xian)(xian)代農(nong)業(ye)是農(nong)業(ye)和工業(ye)的(de)(de)緊(jin)密結(jie)(jie)合(he)、農(nong)業(ye)和旅游業(ye)的(de)(de)緊(jin)密結(jie)(jie)合(he)、農(nong)業(ye)和科學技術的(de)(de)緊(jin)密結(jie)(jie)合(he)、農(nong)業(ye)和城鎮化的(de)(de)緊(jin)密結(jie)(jie)合(he)。

二(er)是向臺(tai)灣(wan)企業(ye)學習什么

臺灣企(qi)業的(de)發展(zhan)完全靠自(zi)己(ji)打拼，在艱苦奮斗中創造奇跡。代表團(tuan)成(cheng)(cheng)員印象最(zui)深(shen)的(de)是(shi)(shi)各(ge)企(qi)業的(de)精(jing)彩(cai)展(zhan)示(shi)，企(qi)業對(dui)(dui)(dui)歷(li)史(shi)、文化、企(qi)業精(jing)神、企(qi)業理(li)(li)念(nian)、未來(lai)發展(zhan)等方面的(de)宣(xuan)傳和介紹，尤其是(shi)(shi)旺旺集(ji)團(tuan)的(de)歷(li)史(shi)文化展(zhan)示(shi)使(shi)人感(gan)觸(chu)很深(shen)。臺灣企(qi)業的(de)成(cheng)(cheng)功經驗主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)：一(yi)是(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)產業要(yao)獨一(yi)無二，超前謀(mou)劃；二是(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)產品追求(qiu)精(jing)益求(qiu)精(jing)、新奇獨特；三是(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)企(qi)業嚴格管(guan)理(li)(li)、小中見大；四(si)是(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)員工要(yao)求(qiu)先苦后甜、崇(chong)尚牛馬精(jing)神；五是(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)層要(yao)求(qiu)舍生取義、修德(de)為公。

三是提倡學習臺灣社會(hui)的哲(zhe)學理念(nian)

臺灣(wan)有若干條(tiao)涉及(ji)各個方面的(de)(de)(de)(de)社會(hui)哲學理(li)念，董(dong)事(shi)長(chang)提煉(lian)出20條(tiao)為(wei)人處(chu)事(shi)、尚(shang)思致知的(de)(de)(de)(de)哲學理(li)念，以供員工借(jie)(jie)鑒。一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)以自我為(wei)中(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)(de)人，將困(kun)于人生最大(da)的(de)(de)(de)(de)陷(xian)阱；二是(shi)(shi)(shi)(shi)苦與福(fu)相伴相生，要在辛(xin)苦中(zhong)創造、積累、獲(huo)得(de)，在辛(xin)苦中(zhong)享受幸(xing)福(fu)；三是(shi)(shi)(shi)(shi)嗜欲深(shen)者天(tian)機淺，玩物喪志，貪欲難免太(tai)深(shen)；四(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)適度(du)是(shi)(shi)(shi)(shi)藥、過度(du)是(shi)(shi)(shi)(shi)毒，驕傲(ao)無滿月，驕傲(ao)的(de)(de)(de)(de)真正(zheng)原因是(shi)(shi)(shi)(shi)無知；五是(shi)(shi)(shi)(shi)善戰者，立于不(bu)敗(bai)之(zhi)地而(er)戰，提高(gao)自己(ji)參(can)與競爭才是(shi)(shi)(shi)(shi)明智的(de)(de)(de)(de)做法；六是(shi)(shi)(shi)(shi)缺乏自制力的(de)(de)(de)(de)人百無一(yi)成；七是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)能(neng)超越自己(ji)便無法超越別人；八是(shi)(shi)(shi)(shi)交友是(shi)(shi)(shi)(shi)人生重中(zhong)之(zhi)重，關乎(hu)一(yi)生成敗(bai)；九是(shi)(shi)(shi)(shi)送花的(de)(de)(de)(de)人周(zhou)圍滿是(shi)(shi)(shi)(shi)鮮花，種刺的(de)(de)(de)(de)人身邊滿是(shi)(shi)(shi)(shi)荊(jing)棘；十(shi)(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有足夠的(de)(de)(de)(de)氣(qi)量，便沒有做大(da)事(shi)的(de)(de)(de)(de)規(gui)模(mo)；十(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)善于把握人性(xing)，才能(neng)贏(ying)得(de)人心(xin)；十(shi)(shi)(shi)(shi)二是(shi)(shi)(shi)(shi)語(yu)言的(de)(de)(de)(de)力量，足以傾倒世人；十(shi)(shi)(shi)(shi)三是(shi)(shi)(shi)(shi)獨立獨行難用世；十(shi)(shi)(shi)(shi)四(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)反復無常的(de)(de)(de)(de)人眾叛而(er)親離；十(shi)(shi)(shi)(shi)五是(shi)(shi)(shi)(shi)積極萬事(shi)可為(wei)、消極一(yi)事(shi)無成；十(shi)(shi)(shi)(shi)六是(shi)(shi)(shi)(shi)躺在床上上不(bu)了路；十(shi)(shi)(shi)(shi)七是(shi)(shi)(shi)(shi)善于借(jie)(jie)助外力，事(shi)業才有支點(dian)；十(shi)(shi)(shi)(shi)八是(shi)(shi)(shi)(shi)鋼琴(qin)不(bu)容第三只手，自己(ji)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情必須自己(ji)做主；十(shi)(shi)(shi)(shi)九是(shi)(shi)(shi)(shi)工作(zuo)專注與事(shi)業之(zhi)成功(gong)成正(zheng)比，業精于勤荒(huang)于嬉(xi)；二十(shi)(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)致命的(de)(de)(de)(de)失敗(bai)決定(ding)于微弱的(de)(de)(de)(de)劣勢。

四是深(shen)化企業(ye)改革(ge)，迎接新的挑戰(zhan)

2016年是“十(shi)三五”規劃的(de)(de)開局(ju)之年，是補短板的(de)(de)決(jue)戰期(qi)，國家會帶來新(xin)的(de)(de)政(zheng)策。面(mian)對新(xin)挑戰、新(xin)困難，我們(men)要保(bao)持冷(leng)靜頭腦，積極搶抓(zhua)機遇(yu)，增強發展(zhan)(zhan)自信，集(ji)中(zhong)力量抓(zhua)好經營，確保(bao)企(qi)業(ye)穩步(bu)發展(zhan)(zhan)。一是要認真學(xue)習貫徹黨的(de)(de)十(shi)八屆五中(zhong)全會提出的(de)(de)發展(zhan)(zhan)理念，即(ji)：“創新(xin)、協(xie)調、綠色(se)、開放、共享”;二(er)是要扎實推進公(gong)(gong)司深化改革(ge)，公(gong)(gong)司已成立“企(qi)業(ye)改革(ge)領(ling)導小組”,通過(guo)改革(ge)解決(jue)企(qi)業(ye)存在的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，即(ji)：管理不嚴、責(ze)任不清、流程(cheng)不暢(chang)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)；鋪張浪費、損公(gong)(gong)肥私的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)；吃拿卡要，侵(qin)占員工利益(yi)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)；勞(lao)動紀律(lv)松散的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)等。同(tong)時(shi)，通過(guo)改革(ge)整(zheng)治四風，即(ji)：慵(yong)懶(lan)之風、混世之風、浪費之風、收(shou)禮之風。

對參(can)會人員，曲廣深提出了七點(dian)思(si)考：一(yi)(yi)是(shi)我(wo)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)把企(qi)業(ye)當成自己(ji)(ji)的家，假設不在(zai)天(tian)景了，我(wo)怎么(me)辦？二是(shi)我(wo)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)危機意識(shi)、責(ze)任(ren)感以(yi)及擔當精神？三是(shi)我(wo)發(fa)誓在(zai)天(tian)景干一(yi)(yi)輩子，我(wo)該怎么(me)做，能(neng)為企(qi)業(ye)做出哪些貢獻？四是(shi)感覺自己(ji)(ji)有(you)(you)能(neng)力，公司(si)(si)沒(mei)有(you)(you)發(fa)現我(wo)，我(wo)該怎么(me)辦？五是(shi)假如我(wo)是(shi)董事長，會如何調整(zheng)產業(ye)？六是(shi)說出五位你認為德才(cai)兼備的公司(si)(si)管理者，并用事實說明；七是(shi)你覺得自己(ji)(ji)最適(shi)合并能(neng)夠勝任(ren)哪個崗位。