董事長曲廣深通報赴臺學習考察情況

12月9日下午，公(gong)司在九臺(tai)基(ji)地四樓會(hui)(hui)議室召開了“董(dong)事長(chang)曲廣深赴臺(tai)灣學習考察情(qing)況(kuang)報(bao)告會(hui)(hui)”.公(gong)司中層以上人員參加會(hui)(hui)議，常務副總陳(chen)力光主持會(hui)(hui)議。

11月26日(ri)至12月2日(ri)，公司董事長曲廣深隨(sui)省人大代表團赴臺考察，廣泛接(jie)觸了臺灣各界人士(shi)，深入(ru)知名企業(ye)、了解新(xin)興產業(ye)，收獲頗豐，對于(yu)考察情況，曲廣深通報如下：

一是學習考察(cha)的基本情況

在臺(tai)考察(cha)期間(jian)，曲廣(guang)深隨(sui)代表團考察(cha)、參(can)觀了(le)(le)13家企業(ye)(ye)(ye)，會見、洽談各界朋(peng)友60余人次，先后參(can)觀、了(le)(le)解了(le)(le)臺(tai)塑(su)、鴻海、旺旺等知名企業(ye)(ye)(ye)。對(dui)于企業(ye)(ye)(ye)特點，他(ta)總結(jie)(jie)為艱苦創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)、積極(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)、不怕失敗(bai)。代表團還考察(cha)了(le)(le)現代農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，臺(tai)灣的現代農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)是農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)和工(gong)業(ye)(ye)(ye)的緊(jin)(jin)密結(jie)(jie)合、農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)和旅游(you)業(ye)(ye)(ye)的緊(jin)(jin)密結(jie)(jie)合、農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)和科學技術的緊(jin)(jin)密結(jie)(jie)合、農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)和城鎮化的緊(jin)(jin)密結(jie)(jie)合。

二是向臺灣企業學習什么

臺灣(wan)企業(ye)的(de)(de)發展完全(quan)靠自己(ji)打拼，在艱苦奮斗中(zhong)創造奇跡。代表團成(cheng)員印象最(zui)深的(de)(de)是(shi)(shi)各(ge)企業(ye)的(de)(de)精彩展示(shi)，企業(ye)對(dui)(dui)歷史、文(wen)化(hua)、企業(ye)精神(shen)、企業(ye)理(li)念、未來(lai)發展等方(fang)面(mian)的(de)(de)宣傳和介紹，尤其是(shi)(shi)旺旺集團的(de)(de)歷史文(wen)化(hua)展示(shi)使人感觸很深。臺灣(wan)企業(ye)的(de)(de)成(cheng)功經驗主要(yao)是(shi)(shi)：一是(shi)(shi)對(dui)(dui)產業(ye)要(yao)獨一無二，超(chao)前謀劃；二是(shi)(shi)對(dui)(dui)產品追求(qiu)(qiu)精益求(qiu)(qiu)精、新奇獨特(te)；三是(shi)(shi)對(dui)(dui)企業(ye)嚴格管理(li)、小中(zhong)見(jian)大(da)；四是(shi)(shi)對(dui)(dui)員工要(yao)求(qiu)(qiu)先苦后甜、崇尚牛馬精神(shen)；五是(shi)(shi)對(dui)(dui)管理(li)層要(yao)求(qiu)(qiu)舍生取義、修德為公。

三是(shi)提倡學習臺(tai)灣(wan)社(she)會的哲學理念

臺灣有(you)若干條涉及各(ge)個方(fang)面的社會哲(zhe)(zhe)學(xue)理念，董事長(chang)提煉出20條為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)處(chu)事、尚(shang)思(si)致(zhi)知的哲(zhe)(zhe)學(xue)理念，以供員(yuan)工(gong)借鑒。一是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)以自我為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)心的人(ren)(ren)(ren)(ren)，將困(kun)于人(ren)(ren)(ren)(ren)生(sheng)最大的陷(xian)阱；二是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)苦(ku)與(yu)(yu)福相(xiang)伴相(xiang)生(sheng)，要在辛苦(ku)中(zhong)(zhong)(zhong)創造、積累、獲得，在辛苦(ku)中(zhong)(zhong)(zhong)享受幸福；三是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)嗜欲深者天機(ji)淺(qian)，玩(wan)物喪志，貪欲難(nan)免(mian)太(tai)深；四(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)適度是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)藥、過度是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)毒，驕傲(ao)無(wu)(wu)滿(man)月(yue)，驕傲(ao)的真(zhen)正原因是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)無(wu)(wu)知；五是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)善戰者，立于不(bu)敗(bai)之(zhi)(zhi)地而戰，提高自己(ji)參與(yu)(yu)競(jing)爭才(cai)(cai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)明智的做法；六(liu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)缺乏自制力的人(ren)(ren)(ren)(ren)百無(wu)(wu)一成(cheng)(cheng)；七是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)能超越自己(ji)便無(wu)(wu)法超越別人(ren)(ren)(ren)(ren)；八是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)交友是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)生(sheng)重中(zhong)(zhong)(zhong)之(zhi)(zhi)重，關乎(hu)一生(sheng)成(cheng)(cheng)敗(bai)；九是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)送花的人(ren)(ren)(ren)(ren)周圍滿(man)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)鮮花，種(zhong)刺的人(ren)(ren)(ren)(ren)身邊滿(man)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)荊棘；十(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)沒有(you)足夠(gou)的氣量，便沒有(you)做大事的規模；十(shi)(shi)一是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)善于把握人(ren)(ren)(ren)(ren)性，才(cai)(cai)能贏得人(ren)(ren)(ren)(ren)心；十(shi)(shi)二是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)語(yu)言的力量，足以傾倒世(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)；十(shi)(shi)三是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)獨(du)立獨(du)行難(nan)用世(shi)；十(shi)(shi)四(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)反復無(wu)(wu)常的人(ren)(ren)(ren)(ren)眾叛而親離；十(shi)(shi)五是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)積極萬(wan)事可為(wei)、消極一事無(wu)(wu)成(cheng)(cheng)；十(shi)(shi)六(liu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)躺(tang)在床上(shang)上(shang)不(bu)了路(lu)；十(shi)(shi)七是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)善于借助外(wai)力，事業(ye)(ye)才(cai)(cai)有(you)支點；十(shi)(shi)八是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)鋼琴不(bu)容第三只手，自己(ji)的事情必須自己(ji)做主；十(shi)(shi)九是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)作專(zhuan)注與(yu)(yu)事業(ye)(ye)之(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)功成(cheng)(cheng)正比(bi)，業(ye)(ye)精(jing)于勤(qin)荒于嬉；二十(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)致(zhi)命的失敗(bai)決定于微弱的劣勢。

四是深化(hua)企(qi)業改革(ge)，迎接新的挑戰(zhan)

2016年是(shi)“十(shi)三(san)五”規(gui)劃的(de)(de)開局之(zhi)年，是(shi)補(bu)短板(ban)的(de)(de)決戰期，國家會帶來新(xin)(xin)的(de)(de)政策。面(mian)對新(xin)(xin)挑戰、新(xin)(xin)困難，我們要(yao)保(bao)持冷靜頭(tou)腦，積極搶抓(zhua)機遇(yu)，增強發(fa)展(zhan)自信(xin)，集中力(li)量抓(zhua)好經營，確保(bao)企(qi)業穩步發(fa)展(zhan)。一是(shi)要(yao)認真學習貫徹黨的(de)(de)十(shi)八屆(jie)五中全(quan)會提出的(de)(de)發(fa)展(zhan)理念，即(ji)：“創新(xin)(xin)、協調、綠色、開放、共享”;二(er)是(shi)要(yao)扎(zha)實(shi)推進(jin)公(gong)司深化改(gai)革(ge)，公(gong)司已(yi)成立“企(qi)業改(gai)革(ge)領導(dao)小(xiao)組”,通(tong)過改(gai)革(ge)解決企(qi)業存在的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，即(ji)：管理不(bu)嚴、責任不(bu)清、流(liu)程(cheng)不(bu)暢的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)；鋪張浪費、損公(gong)肥(fei)私(si)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)；吃(chi)拿卡(ka)要(yao)，侵(qin)占員工利(li)益(yi)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)；勞動紀(ji)律(lv)松散(san)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)等。同時，通(tong)過改(gai)革(ge)整治(zhi)四風(feng)(feng)，即(ji)：慵懶(lan)之(zhi)風(feng)(feng)、混世之(zhi)風(feng)(feng)、浪費之(zhi)風(feng)(feng)、收禮之(zhi)風(feng)(feng)。

對(dui)參(can)會人員，曲廣深提出了七點思考：一是我(wo)有沒(mei)有把企業(ye)(ye)當成自己(ji)的(de)家(jia)，假設不在天景了，我(wo)怎么(me)辦？二是我(wo)有沒(mei)有危機意識、責任感(gan)以及擔當精神？三是我(wo)發誓在天景干一輩子，我(wo)該怎么(me)做(zuo)(zuo)，能為企業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)出哪些貢獻(xian)？四是感(gan)覺(jue)自己(ji)有能力，公司(si)沒(mei)有發現我(wo)，我(wo)該怎么(me)辦？五是假如我(wo)是董事長，會如何調整產業(ye)(ye)？六是說出五位(wei)你(ni)認為德(de)才兼備(bei)的(de)公司(si)管理者(zhe)，并用事實說明；七是你(ni)覺(jue)得自己(ji)最適合并能夠勝(sheng)任哪個崗位(wei)。