天景公司2015年發展思路

天景公司2015年發展思路一、2015年企業發展總的指導思想是，改革、創新、增效。圍繞這六字方針，努力進行商業模式改革，由生產主導型企業向一、二、三產業融合發展的現代商業性企業轉變。

 二、推動生產加工型企業向科技創新型企業轉變。加快科技興企，堅持用網絡信息技術謀劃經營，強化現代科技知識培訓，全面提高員工素質，重視國外技術引進，提高科技創新能力。

 三、把市場建設擺在更加突出的位置。樹立大銷售的新思維。大銷售是市場競爭的必然要求，是企業品牌忠誠度、影響力、人脈群、渠道網等疊加數據，即大數據的創造力和競爭力。對此我們必須超前思維，迅速行動，投入企業優勢人力財力建設市場。

 四、實施廣納人才，“內培外聘”的人才策略。著眼提升員工整體素質，健全崗位績效考核標準。要逐年提高員工收入。建立“一崗雙線”薪酬體系。薪酬調整實行“差異化”管理方式，把業績權重擺在優先位置，根據貢獻評估實績確定績效報酬，對重要崗位擔當，重要工作付出給予特別薪酬薪嘉。

 五、管理模式改革。建立適應市場競爭的體制機制。教育員工認知企業性質，倡導遵守企業章程，嚴格遵守企業規矩，反對違法違紀行為，健全各項管理制度，堅持依法治企。

 六、加強管理層的思想作風建設。市場競爭的快速發展對各級管理人員的要求越來越高，不適應、跟不上將被淘汰。各級管理人員必須由模范作用強、業務能力強、創新能力強的人組成。要用業績、實績和績效考評每一個管理人員。尤其是高層人員要適應時代、適應企業、適應崗位，嚴于律己，嚴守規矩，看淡名利，追求實效。

2015年重點發展任務

 一、繼續推動都市現代農業示范園籌劃工作。要安排相關人員對歐洲、亞洲（日本）設施農業進行技術考察，協調政府土地部門解決建設用地落實，充分利用國家政策推進和擴大土地流轉。

 二、啟動天景鮮食玉米示范園區項目設計。擬在有機玉米種植基地建設示范園區，生產進入國際市場的有機產品。

 三、加大力度推進“天景玉米小屋”在全國連鎖發展。玉米主題餐飲連鎖要在取得相應經驗基礎上，進一步修定和細化加盟方案，面向全國招商加盟。

 四、要在對土地、水質、規模、米質充分調查研究基礎上，選擇合作廠家盡快將天景牌大米推向市場。

 五、試辦天景培訓中心（天景大學）。緊密結合企業生產經營實際，和相關院合作，并簽訂長期辦校協議。辦學宗旨立足“普及”和“提高”層面，以生產管理、生產技術、市場營銷策劃、最新科技知識、現代辦公為主，爭取3年時間對大部分員工輪訓一次。

 六、要花大氣力抓好重點市場建設。要把吉林、廣州、南京、鄭州、青島、大連、北京及東南沿海區域，做為天景公司的重點市場，成立相應級別辦事處，在當地注冊銷售公司。駐外人員要樹立服務意識，當參謀、當籌劃、出點子、幫實處。全力支持經銷商實施多渠道開發，培育天景品牌影響力和忠誠度。

2015年主要工作

 一、加強管理隊伍建設，建立激勵機制和考評機制。人事、勞資的深化改革和管理是2015年公司的重頭戲。總的思路和方向是堅持調整、壓縮、交流、激勵的8字方針，確保不走形式，確保落到實處，確保調動員工積極性和創造性。

 1、調整。從有利于企業長遠發展，有利于用人所長、發揮個人特長，有利于管理創新、全方位培養人才出發，公司將對各事業部和中層管理人員進行崗位調整。

 2、壓縮。目前有的部門由于任務不重、管理人員和閑散人員過多。要根據承擔任務和勞務量實際情況，科學合理確定編制。

 3、交流。要從公司整體全局出發、從管理層力量平衡出發、從持續力量配備出發，對公司中層以上管理人員進行適量性崗位交流。

 4、激勵。改變干多干少一個樣、干好干壞一個樣、完沒完成任務一個樣、貢獻大小一個樣的“吃大鍋飯”的落后機制，建立包括從事生產、研發、銷售、管理、發明、招商、增收等多層面的獎勵機制。

 5、競聘上崗。2015年，我們迎來全國性的深化改革，市場競爭將空前激烈和殘酷，面臨國內國外市場的雙重壓力。對此必須有清醒的認識和準備。在人事管理上必須引入競爭機制，選擇更加優秀人才擔任各級管理者，在人力競爭中優勝劣汰，以適應新一輪的改革大潮。

二、把市場營銷開發作為重中之重，加大對市場建設的投入力量。

 1、加大市場開發投入力量，重點提高駐外人員薪酬待遇。目前我公司銷售力量和企業發展需要差距較大，市場開發力量明顯薄弱，生產和銷售力量分配明顯不平衡，銷售人員付出的辛苦和勞動得不到明顯回報。

 2、通過競聘上崗選拔銷售人才。借鑒一些大企業選聘銷售人員的做法，公司今年要對所有銷售人員采取競聘上崗的辦法進行選聘。

 3、要突出抓好重點市場建設。重點市場建設要著眼建設穩固、長遠的銷售市場，要通過人脈資源、渠道資源、忠誠顧客群和社會資源的不斷積累，深度密度開發渠道。公司將研究解決駐外人員的交通、辦公、生活等實際困難問題。

 4、推動電子商務營銷的快速發展。要推動電子商務營銷在天景產品銷售區域的同步互動和緊密結合，在所有區域建設微信、微營銷服務平臺，嘗試建立與千家萬戶的直達機制。加快公司電子商務拓展和布局，超前策劃和快速搶占電商商機。逐步擴大電商產品體系，推進天景食品專賣店和玉米小屋的連鎖發展，嘗試以此推動電商電網快遞的發展。

三、把2015做為“天景互聯網年”,推進互聯網技術的普及和應用。

 1、對全員進行互聯網應用的普及培訓，建立全員“自媒體”網絡平臺。將2015年明確做為天景公司“互聯網年”,指定互聯網全員培訓計劃，把互聯網的技術培訓和企業產業升級改造結合起來。提升電子商務營銷體系，實現生產流程和營銷方式再造和優化。

 2、加速拓展電子商務運營。及早進行公司PC網站、手機網站、手機APP、微店等開發運營。招聘專業網絡技術人才，做好網店的建立與維護，完善和推廣公司已有的商務模式。

 3、把互聯網技術培訓和考核做為管理層業務能力的重要內容，對不學、不會、不懂互聯網技術的管理人員要進行淘汰。

四、推進鮮食玉米產業向出口外銷標準發展。

 1、把田間做為第一生產車間，精心選擇種植地域。對所有種植地域都要制定種植方案，對土地情況進行評定。分階段強化田間管理。

 2、鮮食玉米要保持2014年種植面積，向適度、精品、國際標準化方向發展。產品結構方面增加甜玉米和新品品種比例，加工方式上增加分段包裝玉米數量，降低產品成本，提高單位效益。

 3、推行“食品安全溯源體系”,以種子為起點，串聯后續的種植、田間管理、生產加工、包裝、物流配送等各個環節，實時動態監測管控。

 4、改革現有產品包裝，按照單一化、新奇化、小型化的原則，調整內外包裝設計，探索創新多種包裝形式。

五、飲料、大米和面食、休閑產品生產要強化生產工藝管理。

 1、根據市場需求，縮減玉米汁飲料產品種類，實施主要單品戰略。利用土們嶺基地飲料生產線上馬礦泉水生產。同時探索研發玉米酒、玉米漿生產加工，實現年內進入市場。要細化和修定工藝流程，加強對操作工人的業務培訓，培訓一線工人，實施嚴格獎罰措施，降低和控制生產成本。

 2、在九臺、萬昌、松原、白城區域內進行考察篩選，通過和合作社等經營主體合作，建立大米、雜糧種植基地。堅持綠色、有機食品發展方向，著眼長遠合作，比照玉米種植合作經驗，選擇種植基地，進行產品認證。嚴格執行國家標準，選擇國內先進的設備和工藝，確保新增品種營養全、口感好、品質高、損耗低。以品牌建設為核心，建立從新品種選育、播種、收獲、加工、包裝、上市的一整套標準。

 3、堅持傳統食品盈虧平衡的發展原則，推動傳統食品適度和升級發展。對所有面食品都要突出“香”字，用“香”字進行設計和吸引消費者。

 4、著眼企業長遠發展，重視新產品開發和儲備。開發酵素飲料；著手研究天景營養早餐工程；研究開發玉米面條、玉米碴、玉米面粉等玉米主題餐廳主料產品生產，工藝成熟、產品定型后推向市場銷售。

六、重視科技興企，增強企業核心競爭力。

 1、強化技術研發合作。要重視和國內科研院所建立技術合作聯系，采取有效措施，堅持吸引項目、吸引人才一起抓，更好地利用先進技術和經營管理經驗。

 2、建設好省級企業技術中心，按照省級技術中心要求，完善配套設施，引進專業人才，加大人才引進和研發經費投入，采取合作合辦等形式，加強與吉林大學、吉林農業大學等科研院所合作研發，為企業持續發展提供技術支持。

 3、強化食品質量安全監管。建立最嚴格的覆蓋全過程的食品安全監管制度，完善質量安全法規體系，落實生產單位主體責任。全面推行標準化生產，建立重點產品監測預警制度，建設食品生產過程追溯體系，強化質量管理部門監管能力，確保質量安全零事故。

 4、繼續堅持包裝設計、引進新材料、新技術的發展方向，加強實際創新，促進包裝升級換代、市場開拓和品牌建設。重視包裝設計知識產權保護工作，購買國內外設計成果和專利，形成自己的知識產權。

七、深化財務制度管理，提高財務嚴細化管理水平。

 1、實行事業部一把手責任制。各事業部一把手要對財務工作負總責。各事業部要把控制成本、降低費用作為年度工作重點。要緊密結合生產經營實際，研究制定降低成本、控制費用、減少損耗、杜絕浪費的具體措施和辦法。要建立嚴格的事業部內控流程，有效降低車輛、辦公、差旅、招待費用。

 2、倡導厲行節約、反對浪費的企業風氣。要在全公司倡導勤儉節約、反對浪費的風氣，從節約“一度電、一滴水、一張紙、一個小包裝”開始，付諸實際行動。

 3、加強對財務管理知識的學習培訓。各級管理人員，尤其公司高層管理人員，不是專職做財務工作的，不要求你精通財務管理知識，但要懂得財務管理一些基礎知識，這項素質應包括在管理者必備素質之中。要鼓勵天景員工學習財務知識，考取會計從業資格證書，公司需要大量的懂得會計知識的人才。

八、進一步加強企業文化建設，建設優良的企業環境。

 1、開展青年志愿者獻愛心活動。成立青年志愿者組織，以“天景是我家”為主題，組織青年志愿者開展“互幫互學互助”、“多管閑事”、“節水節電”、“環境監督員”等獻愛心活動。

 2、開展講演、攝影、微信、征文等活動。著眼活躍企業文化生活，建設學習型團隊，開展“讀一本好書，寫一篇講演稿，記錄一個好員工攝影”活動。

 3、組織員工廣泛參與以廣場舞為主的體育鍛煉活動，利用每天的半小時組織廣大員工跳廣場舞。第三季度公司安排廣場舞大賽。以“重走長征路”為題，通過徒步拉煉或爬山的形式磨練員工的意志。強化團隊意識，激發團隊精神。

 4、抓好新春聯誼會演出，今后每年年終都要組織員工自編自演文藝節目，并形成制度。按照節儉、熱烈、激情的要求組織年度文藝演出，營造團結、歡樂、祥和的企業文化氛圍。

 5、要辦好員工食堂，確保員工滿意。要成立員工食堂民主監督委員會，定期征求意見，定期公布賬目，確保全年無食物中毒事件發生。