伊利用全球資源服務消費者

 “提高利用國際國內兩個市場、兩種資源的能力。”這是十三五規劃建議中關于“提高開放水平”的重要內容之一，利用市場、把握資源的重要主體無疑就是企業。那么，企業怎樣做，就是利用好了兩個市場，把握好了兩種資源呢？

 從前，輸出產品、獲取業務、進而占領國外市場，這是“利用兩個市場，把握兩種資源”的主導模式。但對于乳業等行業而言，基本現狀是我國人口眾多、土地資源有限、國內需求日益增長，而國外市場發展成熟、日趨飽和。因此，中國企業前去尋求資源、技術和人才方面的合作，結合對中國本土需求的洞察，促進國內產業轉型升級，這既符合國際分工規律，也有利于我國轉變經濟發展方式。

 從伊利的舉措來看，正是在以這樣的方式利用國際國內兩個市場、兩種資源。伊利集團董事長潘剛曾在人民日報撰文指出，全球乳業一體化趨勢加快，乳業產業鏈上的優質資源加速流動，中國乳業對全球乳業的影響力日益增強，中國乳業和世界乳業逐步形成同頻共振。未來5年，伊利將做更多全球性布局，讓全球優質資源更好地為消費者服務。

 在資源上，伊利已在新西蘭建立了全球最大的一體化奶業生產基地；在標準上，與瑞士通用公證行等國際質量機構達成戰略合作，升級質量安全管理體系；在研發上，包括前面提到的中美食品智慧谷，伊利已經在歐洲、美洲、大洋洲建立了全球創新體系，通過與全球頂尖機構開展創新合作，不斷開發創新產品，再反向回流到市場。

十三五企業發展前瞻：伊利三舉措詮釋“開放理念”

 國際化戰略的推進和全球影響力的進一步增強，無疑把“開放”的水平提升到了一個空前的高度，不僅將創造更多如金典、安慕希、金領冠、暢輕、巧樂茲那樣的優質產品，更將占據全球產業鏈的制高點，完善伊利的全球體系，使之距離“全球最值得信賴的健康食品提供者”的企業愿景更近。