萬隆引領雙匯不疾而速

遠行者無大步 不疾而速

再一次，這個75歲的老人，站在了全球的聚光燈下。

 當地時間9月16日，美國保爾森基金會宣布，9月23日，中美企業家將在西雅圖進行一場重量級的對話。

 此次會議與會者包括15位美國公司首席執行官和15位中國公司首席執行官，河南企業家、萬洲國際董事局主席萬隆位列其中。習近平將出席會議并發表講話，保爾森基金會主席亨利·保爾森將主持與商界領袖的討論環節。

這已經不是萬隆第一次躋身于中美間的豪華“朋友圈”。

 去年11月8日，美國國務卿克里和助理國務卿瑞弗金在北京與一些中國最具影響力的企業家會面，包括萬隆、潘石屹、楊元慶、雷軍、王健林、李彥宏等等。

 當時克里問在場的企業家，收購了美國的企業賺錢不？萬隆說，雙匯收購史密斯菲爾德后，只往美國派了一個人，史密斯菲爾德經營狀況非常好。其他企業家也紛紛說賺得不錯。

克里開玩笑：為什么美國企業被你們中國人買了之后，就開始好賺了？

10個月后，萬隆、楊元慶、李彥宏等再次被邀請出席中美企業家圓桌論壇。

 兩次進入巔峰朋友圈，和萬隆的名字連在一起的是馬云、馬化騰、楊元慶，也是巴菲特、庫克、比爾蓋茨……這些偉大的企業家，他們從事著不同的行業，來自于不同的地域，媒體已經對于他們做了各種各樣360度無死角的解讀，但在我看來，將他們聚在一張圓桌上的最大理由是——他們各自都深刻地影響并正在改變著我們這個時代！

媒體的聚光燈從未離開過萬隆。

 2013年5月，在中國國家領導人同奧巴馬于美國會晤的前一周，雙匯國際（現更名為萬洲國際）宣布收購全球規模最大的生豬生產商及豬肉供應商史密斯菲爾德，收購金額包括債務在內共計71億美元，這是迄今為止中美歷史上最大一筆收購交易。史密斯菲爾德被萬隆收購后，業績增長穩定，創下了歷史上的最好記錄。

 一年多以后，2014年8月5日，萬隆在港交所敲響了萬洲國際的上市鐘。在當年，史密斯菲爾德和雙匯發展，都實現了歷史上的最佳業績。

 這一切，在外人看來可以稱作是驚心動魄的成就，就被這個老人一步步實現了，如果你在他身邊，你會知道，一切都是波瀾不驚，只有日復一日的堅忍和執著。

 比如說，不管在哪里，中國還是美國，不管是企業遇到挫折時候的通宵達旦，還是站在榮耀聚光燈之下的舉世矚目，他都每天堅持走1萬步，計數器監督，風雨無阻。

 再比如說，只要他在雙匯大廈，企業的旬會、月會、季會……他一場不落地參加，所問問題之細致，對數據掌握之精準，常讓高管們擦汗，以至于在雙匯，一個不成文的規矩是，在高管們開會之前，會準備一份詳盡的數據匯總，隨時調閱。

 你看，這些事情，甚至沒有一件可以稱作是“大事”的事情，但是，這個老人，一直做了30年！直至把一個資不抵債的小型肉聯廠，發展成為世界最大的豬肉食品企業。

 甚至在9月18日，當“中美圓桌論壇”的30個企業家名字公布，全世界都為之矚目的時候，他還是在他美國企業的版圖上，飛行、開會、參觀，再飛行、再開會、再參觀……這老頭，好像真是沒點兒遇上大事兒的自覺啊！

“遠行者無大步，不疾而速”，中國先哲這一句質樸的話，是對這個質樸的老人的最好的白描。

時代造就了雙匯 雙匯無愧于時代

“不疾而速”的速度有多快？

咱們可以從2014年12月，雙匯30周年時，萬隆的一篇講話里，管窺一下：

 “30年，我們培育了龐大的肉類產業，在生豬養殖業和屠宰業，肉制品深加工業，三個領域均排名全球第一。在中國、美國分別擁有全球最大的豬肉食品企業，生產基地遍布歐、美、亞三大洲，十幾個國家。”

 “30年，我們培育了兩個上市公司，‘雙匯發展’深圳上市，‘萬洲國際’香港上市。‘雙匯發展’被美國《福布斯》評為2013亞太地區，最佳上市公司50強，在2014福布斯全球最具創新力企業100強排序中，‘雙匯發展’列全球第24位，中國大陸第1位。‘萬洲國際’股票被列入英國富時指數、香港恒生綜合大型股指數，成為全球有影響力的上市公司。”

 即使咱們不提那么一長串讓人眼花繚亂的增長數字，單單看看雙匯員工和經銷商的心里話，咱們也可以從他們毫無花哨的語言中，看到呼嘯而過的時代魅影：

 萬隆的員工說，“作為一名老員工，我見證了企業的發展。30年前的雙匯叫漯河肉聯廠，當時廠里破破爛爛，廠區院內雜草叢生，晴天道路塵土飛揚，雨天一路泥濘，一年干不了半年的活。職工常常是八點上班，九點就下班了，萬廠長上任后，廠里的情況就不一樣了，硬化路面、改造車間，職工有活干，工資有保證，年終還有獎金。當時我們肉聯廠的職工也很辛苦，殺豬、宰牛、宰雞、宰兔。職工早出晚歸，加班加點，雖然很辛苦，但獎金收入多了，工作和生活有了保證，肉聯廠的地位提高了，職工的榮譽感增強了，職工們都有一個共同的心聲——選萬隆當廠長選對了！”

 雙匯的經銷商說，“1992年，由于工作單位倒閉，一夜之間，我從吃商品糧、端鐵飯碗到衣食無著、迷茫無助。就在這人生的十字路口，一個朋友向我推薦了雙匯火腿腸，讓我看到了人生轉機的曙光，但細想之后，這一絲曙光也很快黯淡。一沒錢、二沒人，還缺乏做生意的經驗，雙匯能讓我經銷嗎？我懷著忐忑不安的心情，來到漯河見到了萬總，我得到了萬總的大力支持，失去‘鐵飯碗’的我，從此端上了雙匯這個‘金飯碗’……在雙匯的扶持下，走過了20多年，我如今擁有車輛14部、多處房產，有了自己的公司和事業，兩個女兒都在美國讀書，我也被推舉為臨沂市政協委員、糖酒商會副會長。”

 咱們可以用短短幾句話來總結在萬隆、員工和經銷商眼里的滄桑巨變：在30年前，萬隆接手漯河市肉聯廠的時候，最大的固定資產就是一座冷庫。30年間，雙匯總資產由不足500萬元發展到670多億元，員工由不足800人發展到12萬人，年銷售收入由不足1000萬元發展到1300多億元，由一個瀕臨倒閉的小企業發展成為全球最大的豬肉食品企業。

 雙匯的每一個發展階段，都對應著一個時代的關鍵詞。無論是雙匯萬科還是格力海爾，它們的企業史，就是中國改革開放30多年來的經濟史。

郁亮說，“沒有偉大的企業，只有偉大的時代”。

萬隆則說，“時代造就了雙匯，雙匯無愧于時代”。

解構和顛覆 跨界和打劫

格雷厄姆說過，短期看,市場是投票機,長期看,市場是稱重機。

雙匯的重量有多少？萬隆以“真金白銀”的方式，做了擲地有聲的回答：

 自1998年上市以來，雙匯發展已經累計分紅114億元，是其在公開市場上融資額的13倍，以9月21日的收盤價計算，每股價值由發行時的6.24元提高到251元，為發行價格的40多倍，成為實體經濟和資本經營結合的典范。

 其間，歷經數次股災，歷經1998年亞洲金融危機、2003年非典事件、2008年全球金融危機、2011年3·15事件以及最近的這次震撼全球的A股災難，但如果你堅持持有雙匯發展，其平均收益，依然完勝巴菲特。

 2015年7月6日~7月8日，在A股歷史上最黑暗的三個交易日，雙匯發展和中國銀行、中國平安、中石油、中信證券、貴州茅臺等一批績優權重股一起，擔起了“為國護盤”的重任。

 在絕望的“千股停牌”之際，記者曾經問過萬隆，股票會不會停牌，他說，雙匯是流動性非常好的股票，沒有實質性需要停牌的事項，無論股票漲跌，他都不會停牌。

 當記者問萬隆為啥不公告承諾不減持雙匯發展的股票時，他微帶詫異地說，為啥要公告這個？不僅他從未減持過一股，雙匯發展的高管團隊亦從未減持過！

 但無論過往是多么成功，在這個波譎云詭的大時代，每一天都在解構和顛覆，每一天都在跨界打劫，每一天都在挑戰權威……2015年，肉類行業的傳統格局發生了巨變！傳統的TOP3，老二雨潤2015年中期巨虧逾7億元，創始人失去自由，集團多條業務線都在急尋買主。老三金鑼，2015年兩次因為食品安全問題“上頭條”，即使是老大雙匯，雖然上半年凈利接近20億元，但營收和利潤都在下滑。

 “增長速度進入換擋期、結構調整面臨陣痛期、前期刺激政策消化期”，中國經濟面臨的這“三期疊加”，體現在企業身上，就是原有的市場一夜間萎縮，習慣的盈利模式忽然不再那么得心應手！

同樣是沒有轟轟烈烈的舉動，但記者仍然能從萬隆細微的變化上面，看到他對時代的探索：

比如說，他會率領雙匯的高管們，為一個上線剛剛一天，銷售額微小的“萬家便利”生鮮網站臺。

 比如說，他會讓他的助理在線上替他下單，購買各種各樣的生鮮食品，考察物流、價格和食品安全情況，他對記者感嘆，“未來的對手，不見得一定是大企業，一家家線上的螞蟻雄兵蠶食起來，也很厲害”。

 再比如說，他最近學會了用微信，如果說未來你搖到了一個雙匯火腿腸的紅包，我絲毫不會驚奇……這樣小小的嘗試，一直是萬隆的思索方式。很大的概率是，雙匯已經將自己的節拍契合上了時代的步伐——而外人，甚至感受不到節奏調整的轉型震蕩。

 讓我們回到文章的開頭，9月23日，那張讓全世界都為之矚目的中美圓桌上，將坐滿了這些“大腦袋”，他們的一言一行，都會被時代的聚光燈記載并放大！

 但巔峰之后，他們將回到平凡的生活中，重復日復一日的工作，并且應對后來者的“打劫”，無論是萬隆、馬云，還是巴菲特、庫克……（NG）