冠農番茄“五抓手”狠抓工作落實 提前為開機生產做準備

 7月13日，新疆冠農番茄制品有限公司召開中層管理人員會議，會上針對即將到來的生產期提出工作要求，機關、各分公司二十名管理人員全部出席了會議。

 會議圍繞即將到來的生產期展開，隨著番茄成熟度加快，一年一度的生產期就在眼前，為搶抓時機，打好這場生產攻堅戰，總經理曹慶武、書記郝花提出“五個抓好”并要求各分廠加緊落實，提早為番茄開機生產做準備。 一是抓好領導帶隊。在即將到來的生產期，領導每天要帶頭率先垂范，要堅守一線，要求別人做到的首先自己要做到，一級做給一級看。管理人員每天要對自己多問幾個“我是誰，為了誰？”我是負責人，我的職責范圍是哪些。二是抓好生產前的再次復查。加強對各分廠原料收購、設備檢修工作的復查，復查土建工程是否完工，人員是否到位、設備一些個別部位是否需要繼續整改、地磅校驗工作是否全部完成。三是抓好原料的摸底調查。從現在開始，要求所有原料員進基地下田間，全面摸清番茄的成熟程度，對每個團場、區域的早熟番茄成熟率要詳細掌握，待原料達到一定成熟度，隨時待命開秤收購。四是抓好工作效率。管理人員要每天檢查本部門工作進度，拿出切實有效的獎懲辦法，把工作進度與獎金掛鉤，獎罰兌現。五是抓緊人員定編。把臨時工的招錄落實到每個部門、每個人頭，對缺編人員盡快發動社會力量，爭取早日落實到位。