近日，膠印公司、彩印公司強化企業管理，積極推行一系列管理辦法，加強對職工的素質教育，成效明顯。
膠印公司結合實際工作，強化職工思想教育，各科室、車間根據生產情況，合理安排學習時間，內容包括《毛澤東選集》、《雷鋒好事百例選》、《南街村》報等。辦公室與安全科、生產科、質檢科搞好協調，抽時間對員工進行消防演練和工藝設備操作知識、質量法律法規的培訓，對新進員工進行崗前三級教育。基層干部工作中以身作則、各負其責、各盡所能，加大管理力度，管理做到嚴、緊、細、狠。設備人員做好對設備的跟蹤維修工作，各科室、車間負責人每天深入生產現場，多轉多看。領導安全檢查小組每周至少檢查1-2次，遇到問題及時解決。嚴格控制生產過程，在生產過程中，人人都是質檢員，下道工序為上道工序把好關，堅決杜絕不合格產品流入下道工序。膠印公司建立了經理、質檢科長、車間主任、操作工質量崗位目標責任制，一級抓一級。領導干部經常深入生產一線，加大對產品質量抽查力度，發現問題及時整改，定期召開產品質量分析會，“對癥下藥”.為了開發新市場，業務員們發揚“四千”精神，新業務員臧富海、王志培、王思源、李昊、張小丹等，虛心向老業務員請教、學習，認真了解市場動態，不到3個月，分別擁有了各自固定的客戶，擴大了市場占有率。
為推進企業管理上臺階，近日，彩印公司推行5S管理和百分制考核辦法，成效明顯。彩印公司各科室根據實際工作情況，針對不同工段、具體情況，制訂了百分制考核辦法和實施細則，每月不定期給每位員工打分，對違反百分制考核細則相關規定的個人，按實施細則進行扣分，月底將考評情況進行匯總，與職工當月工資掛鉤。5S管理的具體內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養，在實際工作中，物品擺放是否規范、生產現場物品是否明確標識、作業區域是否有雜物垃圾，都有嚴格的規定和標準。為使全員按章操作，養成良好的工作習慣，彩印公司對全體職工進行了5S管理知識培訓，又對百分制考核細則進行了認真學習，班子成員及車間主任每周兩次大檢查，逐條對照5S管理和百分制考核實施細則進行評分。各部門負責人結合本部門實際工作，每天對部門人員進行打分，月底匯總。通過近1個月的規范化管理，車間各工段、庫房、后勤各部門現場管理明顯好轉，物品擺放整齊到位，地面、機臺衛生干凈整潔，無雜物垃圾，干部職工工作熱情高、責任心強，工作效率也大大提高。
